Preskúmajte výrobný režim POD: Digitálna tlač nie je rovná tlač na požiadanie
Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky publikácie kníh, farebné reklamné obrazy, obalové kazety, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky, všetky druhy špeciálnych produktov na farebnú tlač papiera, hračky atď.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mailom: 860681365@qq.com
S obnovou globálnej technológie digitálnej tlače a neustálym modernizovaním politík ochrany životného prostredia v Číne sa digitálna tlač rýchlo uplatnila v odvetví knižnej tlače počas obdobia "12. päťročného plánu". Nielenže sa výrobné podniky zmenili z "remeselnej výroby digitálnych rýchloobrátkovín" na "modely výrobných podnikov veľkých investícií, veľkých a súvisiacich operácií" a viac digitálnych výrobných podnikov vydavateľstiev získalo aj pomocné výroba z dôkazov. "Metódy" sa postupne zmenili na "dôležité podporné sily pre tvorbu kníh".
Napríklad vydavateľská spoločnosť dosiahla "41% nárast kódexov zásielok v tom istom období v 12. päťročnom pláne, zatiaľ čo hodnota zásob oceánu klesla o 35% v porovnaní s rovnakým obdobím posledného rok a pomer oceánov a inventárneho kódu námorného kódu je takmer 5: 1 ". Performance. V súvislosti s "poklesom tržieb a nárastom zásob" celkového knižného priemyslu v Číne sú takéto obchodné údaje veľmi pútavé. Medzi nimi spoločnosť začala plne vykonávať na požiadanie model výroby tlače v roku 2013 je kľúčová úprava obchodnej stratégie, digitálna tlač "single-tlač, okamžitá tlač" funkcie pri realizácii "námornej kód oceánu a inventárny kód v blízkosti 5 : Úloha 1 "zohrávala kľúčovú úlohu.
V súčasnosti najmä vydavatelia v oblasti vedy a techniky aktívne využívajú projekty financované vládou, štátne kapitálové projekty a iné politiky na podporu usporiadania liniek digitálnej tlačovej výroby a dokonca niektoré knihy a časopisy sa vydávajú vo veľkom počte. Rovnako ako celé odvetvie je v období vzrušenia, niektoré odvetvia predaja digitálnych tlačových zariadení elity sa začínajú obávať svojich kariérnych vyhliadok. Táto obava nie je zjavným faktorom nadmernej kapacity. Hlbšie problémy vyplývajú z implementácie mnohých projektov digitálnej tlačovej výrobnej linky. Skryté nebezpečenstvo. Keď sa zruší politika, stane sa horúcim zemiakom, aspoň zatiaľ to nevidíme. Avšak prostredníctvom pracovných postupov a vzájomnej výmeny je možné usudzovať, že existuje niekoľko nedorozumení v podpore vydavateľských spoločností o výrobnom modeli POD a výstavbe výrobných liniek POD. Kľúčovým problémom však je, že digitálna tlač neznamená tlač na požiadanie.
Print on Demand (POD tlač) je režim tlače a publikovania. Týka sa digitálnej tlače a viazania dokumentových údajov o potrebných materiáloch na účely poskytovania podľa požiadaviek používateľa a podľa určeného miesta a času. Tlač viacerých dôležitých obsahov na vyžiadanie zahŕňa digitálny obsah, efektívny systém správy digitálnych zdrojov, bezpečnosť dát, ochrana autorských práv, tlač na požiadanie, požiadavky na hardvér a školenie pracovníkov. Na trhu si mnohí ľudia myslia, že tlač na požiadanie je zmena v technológii tlače, to znamená, že proces od pôvodného elektronického dokumentu až po posun filmu na tlačový tanier sa prevádza na elektronický súbor, ktorý priamo vygeneruje súbor. Táto metóda sa nazýva digitálna tlač. Tlač na požiadanie je zmena režimu prevádzky. Najprv prijíma objednávky a potom vytlačí knihu alebo dokument, ktorý je možné vytlačiť v malom množstve naraz. Vývoj tlače na požiadanie závisí od digitálnej tlače, pretože je veľmi neekonomické používať tradičnú ofsetovú tlač. Do istej miery sa tlač na požiadanie stala synonymom pre digitálnu tlač.
Hoci koncept POD patrí výrobcom digitálnej tlače, POD sa nemôže obmedziť na oblasť digitálnej tlače. Keďže ide o tlač na požiadanie, predpokladom je dopyt, a nie tlač, dopyt má veľkosť, stovky tisíc tlačených materiálov a menej ako jednu vzorovú knihu. Je to dopyt, takže digitálna tlač je len druhom potrieb tlače. Metóda nespĺňa všetky požiadavky, takže digitálna tlač nie je rovná POD, ale POD obsahuje digitálnu tlač. Pokiaľ ide o model výroby na požiadanie, digitálna a tradičná trasa by mali patriť do kategórie POD. Súčasne nie všetka digitálna produkcia patrí POD, čo je rozhodujúce, ovplyvní to výber programu pre výrobné linky POD.
Z celosvetového hľadiska spoločnosť Ingram Content Group, najväčší veľkoobchodný predaj knih v Spojených štátoch amerických, vytvorila Lightning Printing Company, ktorá je v súčasnosti najúspešnejším prípadom výroby POD. Po prvé, vydavateľstvo vydalo spoločnosti Ingram povolenie na tlačené dokumenty kníh a Ingram dokázal štandardizovať dokumenty a vytvoriť vzorové knihy. Potom sa vytvoria online dostupné odrody. Keď si čitateľ objedná svoje obľúbené knihy prostredníctvom rôznych on-line platforiem predajcov, spoločnosť Ingram vyberie najvhodnejšiu tlačiareň na celom svete na základe objednávky distribútorov prostredníctvom jednotnej archivácie súborov a Systém riadenia kvality zaistí, že zákazníci budú mať rovnakú kvalitu kníh. Keď je transakcia ukončená, dealer zaplatí Ingram a potom Ingram platí vydavateľa. Celý proces je realizovaný online. Distribútor, Ingram a vydavateľ tvoria tlačový dodávateľský reťazec na požiadanie.
Mnoho zahraničných firiem využíva údaje o dynamickom predaji na trhu, aby vytvorilo model predikcie pre vedecké tlače na implementáciu modelu Short Run. Napríklad nemecký BSK a KSI Južnej Kórey by sa mali nazývať aj výrobnými modelmi POD. V tomto režime si čitatelia objednávajú svoje obľúbené knihy prostredníctvom rôznych on-line platforiem predajcov. Online platforma extrahuje papierové knihy zodpovedajúce objednávkam zo skladu a pošle ich čitateľom podľa podrobností objednávky. Rozdiel medzi krátkodobým a tradičným zásobovaním papierových kníh spočíva v tom, že on-line platforma klasifikuje v závislosti od situácie predaja všetky knihy podľa odrody, nájde najviac ekonomický objednávací cyklus pre každú utajovanú knihu a meria množstvo objednávky hospodárskeho cyklu. S týmto množstvom informujeme vydavateľa o kúpe a vytvoríme mini skladu. Najväčší prínos mikroinvestorov spočíva v tom, že sa vyhýbá riziku dlhých období inventarizácie a neistoty trhu a môže okamžite dodávať všetky knižné odrody.
Diskusia o digitálnej tlači neznamená, že tlač na požiadanie je viac ako len koncepčný problém. Je to skôr o ľuďoch v tejto oblasti, ktorí môžu pozastaviť, prehodnotiť a prehodnotiť naše pracovné postupy. Ak sa rozhodnete propagovať model výroby na požiadanie alebo vybudovať digitálnu výrobnú linku, jednoducho nepochopte, že nákup digitálnych tlačových zariadení sa zameriava iba na investície do hardvéru a zanedbáva nie špecifikácie dokumentov, optimalizáciu procesov, distribúciu a transformáciu, publikovanie a editáciu, atď. Aspektové faktory. Je potrebné vyhnúť sa kombinácii hlavných obchodných činností vydavateľstva, nedostatočnej prevádzke zariadenia a skutočnosť, že po implementácii projektu vzniknú dlhé roky prevádzkových deficitov alebo strát. Okrem toho je potrebné vyhnúť sa nedostatočnému presnému riadeniu počtu výtlačkov a jednoduchému zníženiu počtu výtlačkov, čo vedie k situácii, v ktorej používanie digitálnych výtlačkov na opakované tlače mnohokrát viedlo k výraznému zvýšeniu nákladov na tlač vydávanie a tlač. Produkčný model tlače na vyžiadanie musí byť vytvorený na základe digitalizácie zverejňovania a distribúcie, toku správy dokumentov a plánovania hodnotenia publikácií. Je to proces celkovej inovácie manažmentu. Len skutočne rozumieme jadru výrobného modelu POD a naša tlačová činnosť na vyžiadanie môže ísť neustále a ďalej.