Rozloženie digitálnej tlače Fangdi na národnom trhu

Značka Fangdi Digital Printing bola založená v roku 2016 a odvtedy sa vyvinula na 8 veľkých tovární na výrobu centrálnej výroby a viac ako 10 stredne veľkých vlajkových tovární. Medzi nimi bola v septembri 2022 spoločnosť Chongqing Fangdi Digital Printing Co., Ltd. (ďalej len „Chongqing Fangdi“)). Digitálna tlač Fangdi Digital Printing má v súčasnosti 35 digitálnych atramentových rotačných tlače, 83 farebných digitálnych strojov, stovky čiernych a bielych plochých digitálnych strojov s digitálnymi tlapmi a úplnou sadou zariadení s viac ako 800 zamestnancami. Ako komplexný podnik pre tlačovú službu poskytuje spoločnosť Fangdi Digital Printing tlač na požiadanie, tlačovú tlač, malú tlači v dávkach, digitálnu rýchlu tlač a ďalšie služby firemným klientom; Máme komplexné služby služby od tlače po hromadné dodávky a skutočne poskytuje zákazníkom služby „na jednom mieste“ služby.

Umiestnenie trhu a príležitosti digitálnej tlače
V súťaži s tradičnou tlačou digitálna tlač demonštrovala jedinečné umiestnenie na trhu v dôsledku svojich výhod v rýchlosti, nákladoch a flexibilite. Jeho rýchlejšia rýchlosť tlače, nižšie náklady na tlač a vyššia flexibilita spĺňajú potreby tlače krátkej formy, personalizovanej tlače a variabilnej tlače údajov, ktoré sú presne to, čo tradičná tlač nemôže dosiahnuť.
Z hľadiska veľkosti trhu si globálny trh digitálnej tlače udržiava stály trend rastu, pričom čínsky trh vykazuje obzvlášť významný rast a preukazuje silný rozvojový dynamika. Z pohľadu distribúcie aplikácií sa prehlbuje prienik digitálnej tlače vo viacerých oblastiach.
Pokiaľ ide o základné scenáre aplikácie, malá dávka a personalizované charakteristiky tlače krátkej formy vyhovujú osobným potrebám spotrebiteľov; Variabilná tlavosť údajov môže poskytovať prispôsobené služby pre podniky; Schopnosť digitálnej tlače rýchlo reagovať na zmeny trhu v oblasti publikovania na požiadanie a rýchlo sa pohybujúce balenie spotrebného tovaru priniesla nové obchodné príležitosti.
Napriek mnohým výhodám digitálnej tlače však čelí aj výzvam, ako sú náklady na investície do vysokých zariadení, rýchla technologická iterácia a fragmentované objednávky. Ako vyvážiť technologické vylepšenia s kontrolou nákladov a zlepšením efektívnosti zaobchádzania s fragmentovanými objednávkami sa stalo kľúčovým problémom trvalo udržateľného rozvoja tohto odvetvia.
Hlavný proces strediska spracovania digitálnej tlače
Efektívne výrobné procesy sú základom pre podniky digitálnej tlače na dosiahnutie konkurencieschopnosti a základné procesy stredísk spracovania digitálnej tlače sa musia točiť okolo troch cieľov „presnosti, efektívnosti a stability“.
01
Kľúčové odkazy v poradí a predbežnom spracovaní
Efektívna prevádzka stredísk spracovania digitálnej tlače sa spolieha na prísnu kontrolu základných procesov. Ako východiskový bod celého procesu je pre príjem objednávky rozhodujúca presná analýza potrieb zákazníkov. Zavedenie automatizovaných systémov riadenia objednávok výrazne zlepšilo efektívnosť spracovania objednávok.
02
Technické body spracovania predtlaku
Inšpekcia dokumentov je dôležitým krokom pri zabezpečovaní kvality tlače a uplatňovanie technológie digitálneho korekcie môže účinne znížiť náklady a zlepšiť rýchlosť korekcie.
03
Optimalizácia výrobného procesu tlače
Prepojenie zariadení, správa farieb a štandardizácia sú kľúčom k zabezpečeniu hladkej výroby tlače. Optimalizáciou týchto procesov je možné zlepšiť efektívnosť výroby a je možné zabezpečiť kvalitu tlače.
04
Jemné riadenie následného spracovania
Rezanie, laminácie a väzba sú dôležitými krokmi po spracovaní. Implementáciou rafinovaného riadenia sa zameriavame na zlepšenie kvality produktu a zvýšenie spokojnosti zákazníkov.
05
Štandardizovaný proces kontroly a dodávky kvality
Inšpekcia kvality je posledným kontrolným bodom na zabezpečenie kvality produktu a stanovenie noriem pre úplnú kontrolu alebo náhodnú kontrolu je rozhodujúce. Výber režimu logistickej spolupráce priamo súvisí s efektívnosťou dodania.
Výber vybavenia a technológie
Zariadenia a technológie sú hlavnými dopravcami výroby digitálnej tlače a ich výber a aplikácia priamo určuje výrobnú kapacitu a konkurencieschopnosť podnikov na trhu.

01Komplexné porovnanie hlavných digitálnych tlače strojov
Spoločnosť HP Indigo, Ricoh, Fujifilm Business Innovation, Konica Minolta a ďalšie bežné digitálne tlačiarenské stroje majú svoje vlastné charakteristiky v oblasti presnosti tlače, rýchlosti, nákladov a ďalších aspektov. Prostredníctvom porovnávacej analýzy si podniky môžu zvoliť najvhodnejšie vybavenie podľa svojich vlastných potrieb.
02
Investičné plánovanie pre zadné vybavenie
Vo fáze následného spracovania je hodnotenie zariadení, ako sú strihové stroje, laminujúce stroje a väzobné stroje súvisiace s plynulosťou a efektívnosťou výrobného procesu. Podniky musia plne zvážiť a naplánovať investičnú sekvenciu primerane.
03
Aplikácia a prax technológie zvyšovania efektívnosti
Aplikácia technológií zvyšujúcich efektívnosť, ako sú automatizované online výrobné systémy, kalibrácia farieb riadených AI a monitorovanie zariadení IoT, môže významne zlepšiť účinnosť výroby z viacerých aspektov vrátane výrobných procesov, kontroly kvality a správy zariadení.
04
Výpočtový model pre NI zariadenia
Prostredníctvom modelu výpočtu NI zariadenia môžu podniky jasne vidieť vzťah medzi investičnými nákladmi a dennou výrobnou kapacitou, čím sa prijímajú informovanejšie investičné rozhodnutia.

Prehľad Fangdi Digital Printing Pre - a tlačové zariadenie
Skutočná stratégia prevádzkového riadenia
Ako príklad, keď sa ukázala praktická analýza digitálnej tlače v Chongqing Fangdi, existuje veľa bodov bolesti v aplikácii digitálnej tlače v knižnej a časopisovej tlači. Fragmentácia objednávok vedie k zvýšeniu problémov s riadením; Práca na predbežné spracovanie súborov je rozsiahla a únavná, konzumuje veľa pracovnej sily a času; Množstvo údajov v nasledujúcom procese sa zdvojnásobilo, čím sa zvýšila zložitosť spracovania; Zákazníci majú silné požiadavky na včasnosť, čo predstavuje obrovskú výzvu pre rýchlosť odozvy spoločnosti; Aby sa zabezpečilo konečné dodanie výrobkov, je potrebné prísne kontrolovať procesy kontroly kvality a distribúcie logistiky.

Na riešenie týchto bodov bolesti je možné vyvinúť prevádzkové stratégie zo štyroch rozmerov:
01
Efektívne metódy na kontrolu nákladov
Optimalizáciou dodávateľského reťazca papiera a spotrebného materiálu a vývojom plánov údržby zariadení je možné efektívne kontrolovať náklady.
02
Stratégie optimalizácie pre riadenie personálu
Implementácia systému odbornej prípravy a stimulačného výkonu matrice zručností môže zlepšiť efektívnosť a kvalitu práce zamestnancov.
03
Inovatívny model riadenia zákazníkov
Stratégia integrácie objednávok dlhých koncov a spustenie služieb členstva/predplatného môžu stabilizovať zdroje zákazníkov a zlepšiť spokojnosť zákazníkov.
04
Úvod a prax digitálnych nástrojov
Zavedenie MIS systému a platformy pre samoobslužné ponuky zákazníkov môže zlepšiť efektívnosť spracovania objednávok a zvýšiť skúsenosti zákazníkov.
Stratégia spotrebného materiálu a optimalizácie personálu
Ďalším zameraním sa na obstarávanie spotrebného materiálu a prideľovania personálu môžu podniky ďalej uvoľniť svoj prevádzkový potenciál prostredníctvom rafinovaného riadenia. Základné stratégie zahŕňajú nasledujúce body.
01
centralizovaný nákup
Centralizované obstarávanie sa vzťahuje na centralizované riadenie činností obstarávania v rámci podniku, zjednocujúce plány a procesy obstarávania. Tento model vedie k zníženiu nákladov na obstarávanie, zlepšovaní vyjednávacej sily a tiež pomáha zabezpečiť konzistentnosť v spotrebnej kvalite a stabilite dodávok.
02
Nákup na požiadanie
 

Obstarávanie na požiadanie je spôsob nákupu na základe skutočných potrieb zameraných na zníženie nevybavených zásob a zlepšenie efektívnosti kapitálového využitia. Presnou predpovedaním a monitorovaním dopytu v reálnom čase môžu podniky doplniť spotrebný materiál včas, vyhnúť sa nadmernému obstarávaniu alebo nedostatočnej ponuky.
03
Použitie dočasných pracovníkov
Dočasní pracovníci sa zvyčajne používajú na krátkodobé alebo sezónne pracovné vrcholy a ich použitie môže rýchlo doplniť ľudské zdroje. Je však dôležité primerane plánovať pracovné úlohy a vyhnúť sa nestabilite ľudských zdrojov spôsobenej nadmerným spoliehaním sa na dočasných pracovníkov.
04
Diverzifikované metódy dodania
S rozvojom logistickej technológie sa metódy dodávky tiež stávajú diverzifikovanejšími. Podniky si môžu zvoliť vhodné metódy doručenia na základe naliehavosti a nákladovej efektívnosti objednávok, ako sú expresné doručenie, logistika a tímy s vlastným vybudovaným doručovaním.

V súčasnosti sa odvetvie digitálnej tlače pohybuje smerom k novej fáze technologickej modernizácie a inovácií modelov. Zelená tlač sa stala nevyhnutným trendom a rozsiahle využívanie atramentov na vode znížilo znečistenie životného prostredia. Certifikácia uhlíkovej neutrality sa tiež stala cieľom, ktorý sleduje mnoho podnikov, čo odráža veľký dôraz odvetvia na trvalo udržateľný rozvoj; Zároveň inovácia v technológii hybridnej tlače prináša nové príležitosti. Organická kombinácia digitálnej tlače a tradičného tlačiarenského zariadenia plne využíva výhody oboch, uspokojení personalizovaných a malých potrieb tlače a zároveň zabezpečuje efektívnosť a kvalitu veľkej výroby a otvára nové obchodné oblasti pre podniky; Integrácia a aktualizácia webovej platformy navyše poskytuje online a automatizované riešenie pre tlačový priemysel. Zákazníci môžu priamo predkladať objednávky a navrhovať dokumenty prostredníctvom internetu, čo podnikom umožňuje dosiahnuť automatizovanú výrobu a správu, čo výrazne zlepšuje efektívnosť spracovania objednávok a skúsenosti zákazníkov.
Vzhľadom na technologické zmeny v priemysle musia podniky neustále opakovať svoje technológie a prevádzkové schopnosti. Iba neustálym inováciou sa môžu prispôsobiť neustále sa meniacemu trhovému prostrediu a získať výhodu v tvrdej konkurencii. Spoločnosti digitálnej tlače by mali aktívne prijímať tieto trendy, zvýšiť technologické investície a zlepšiť úroveň prevádzkového riadenia, aby sa dosiahol trvalo udržateľný rozvoj.