Ako môže Meiyingsen dosiahnuť rekonštrukciu hodnoty prostredníctvom „Advanced Gameplay“ pre vysokú hodnotu - pridaných zákazníkov a päť hlavných zámorských základní?
Meiyingsen nedávno poskytol podrobný úvod do stratégie rozvoja podnikania, zahraničného usporiadania a budúcich plánov počas akcie vzťahov s investormi. Spoločnosť založila stratégiu dvojitého kolesa založenú na domácom podnikaní a zrýchlení rozširovania zahraničných trhov ako rastu a poskytla v - hĺbkové vysvetlenia rôznych detailov obchodu.
Domáce podnikanie: základný kameň stabilného rozvoja
Spoločnosť považuje domáce podnikanie za základ pre trvalý a zdravý rozvoj a je odhodlaná udržiavať svoj stály rast. Toto nie je len dôležitá stratégia pre spoločnosť, ale tiež poskytuje solídny základ pre celkový výkon.
Meiyingsen má rozmanitú štruktúru zákazníkov a širokú distribúciu následných odvetví. Spomedzi nich predstavovala spotrebná elektronika asi 40%, spotrebiče nábytku a domácnosť predstavovali asi 30%a reťazec automobilového automobilového automobilu a nového automobilového priemyslu a Baijiu predstavovali asi 10%. Podnikanie spoločnosti okrem toho pokrýva aj oblasti, ako sú zdravotnícke pomôcky, potraviny a nápoje, zdravotnícke výrobky, expresné balenie, ako aj vyzdvihnutie a elektronický funkčný materiál - rezanie výrobkov.
Pokiaľ ide o ziskové rozpätie, celkové kolísanie domácich a medzinárodných obchodných marží spoločnosti Meiyingsen je relatívne malé a zostáva stabilné. V posledných rokoch spoločnosť účinne zlepšila svoju celkovú ziskovosť tým, že rozvíja zákazníkov s vyššou pridanou hodnotou a aktívne znižuje objednávky s nižšími hrubými maržami. S rýchlym rastom zámorského podnikania sa tiež zvýšili zisky spoločnosti.
Zahraničné podnikanie: nové rastové motory a opatrné usporiadanie
Meiyingsen považuje zámorský rast výkonnosti za dôležitý obchodný cieľ v súčasnosti. Spoločnosť má päť tovární vo Vietname, Thajsku, Malajzii a Mexiku. V súčasnosti zámorské podnikanie rýchlo rastie, najmä v dôsledku priemyselného prevodu, zmien v zahraničných konkurenčných vzorcoch, vlastnej komplexnej konkurencieschopnosti spoločnosti a útočníkom - s rozložením zahraničnej výrobnej kapacity.
Pokiaľ ide o zahraničnú investičnú stratégiu, Meiyingsen dodržiava zásadu obozretnosti pri kontrole investičných rizík. Spoločnosť prijíma predovšetkým model lízingových výrobných budov a prideľuje existujúce náhradné vybavenie na rozšírenie výrobnej kapacity, ktoré môžu spĺňať požiadavky zahraničných objednávok a zabezpečiť celkové kontrolovateľné kapitálové výdavky. Usporiadanie výrobnej kapacity sa úplne riadi skutočnými potrebami objednávky zákazníkov, čím sa zlepšuje efektívnosť využívania aktív.
Meiyingsen čelí konkurencii na zahraničných trhoch, vyniká svojimi vlastnými výhodami. V porovnaní s miestnymi zámorskými podnikmi má spoločnosť silné konkurenčné výhody v kvalite produktu, službách, výskume a dizajne rozvoja a zdrojov zákazníkov. Zároveň môžu skupinové služby skupinového servisu lepšie uspokojiť potreby globálneho riadenia dodávateľského reťazca zákazníkov, ktoré poskytujú integrované podporné služby pre toho istého zákazníka s objednávkami v rôznych regiónoch. Spoločnosť tiež pripustila, že hlavnými prekážkami v zahraničných investíciách sú vysoké kapitálové výdavky a nedostatok silnej zákazníckej základne a Meiyingsen sa rozhodol zriadiť továrne práve z dôvodu svojej dlhej - pojem so zákazníkmi vo viacerých zámorských lokalitách.
Budúce vyhliadky
Suroviny a výmenné kurzy: zámorské továrne spoločnosti sa spoliehajú hlavne na lokalizované obstarávanie, aby sa znížili náklady a vyrovnali sa s výkyvmi cien. Ak dôjde k výraznej zmene cien surovín, spoločnosť bude rokovať so zákazníkmi o upravení cien produktov. Spoločnosť okrem toho pozorne monitoruje kolísanie výmenných kurzov a komunikuje s bankami s cieľom znížiť ich vplyv na podnikanie.
Obstarávanie tretích strán: Toto podnikanie využíva výhody dodávateľského reťazca spoločnosti, aby poskytovali zákazníkom integrované služby balenia, čo im pomáha znižovať počet dodávateľov a nižšie celkové náklady na obstarávanie a riadenie.
Bez balenia: Spoločnosť sa v súčasnosti zameriava na svoje hlavné podnikanie v oblasti balenia, zatiaľ čo podniky bez balenia, ako je Big Health, sú stále v počiatočných fázach prieskumu a majú relatívne malý rozsah.
Dlhový dlh pre akcionárov: Spor o finančných obchodných zmluvách medzi hlavným akcionárom spoločnosti a obchodnou bankou Zhejiang bol vyriešený a príslušná dohoda o urovnaní sa vykonáva usporiadaným spôsobom. Očakáva sa, že bude úplne splatený v dohodnutom čase.
Plán dividend: Spoločnosť pôsobí neustále s dobrým peňažným tokom a bude naďalej uprednostňovať dividendy v hotovosti, aby splatila akcionárov. Suma a podiel dividend sa stanoví komplexne na základe faktorov, ako sú prevádzkové podmienky, finančná situácia a kapitálové výdavky.
Stimuly a financovanie vlastného imania: Spoločnosť v súčasnosti nemá žiadne relevantné stimuly vlastného imania ani plány financovania.
Strategické voľby a výzvy
Strategické usporiadanie, ktoré preukázal Meiyingsen v činnostiach v oblasti vzťahov s investormi, jasne načrtáva cestu tradičného výrobného podniku hľadať transformáciu a rast vo vlne globalizácie. Jeho stratégia „neustáleho rozvoja domáceho podnikania“ a „zrýchlené usporiadanie zámorského podnikania“ nie je iba rozšírením rozsahu, ale aj na základe hlbokého pohľadu na trend priemyselného prevodu, zmeny v dopyte zákazníkov a jeho základnej konkurencieschopnosti.
Zahraničná expanzia Meiyingsen nie je slepá, ale má prísnu strategickú logiku. Spoločnosť založila továrne vo Vietname, Thajsku, Malajzii a Mexiku, ktoré sú v posledných rokoch hotspotmi na vonkajší prenos dodávateľských reťazcov v odvetviach, ako je spotrebná elektronika, nábytok a domáce spotrebiče. Tým, že spoločnosť Meiyingsen zriadila továrne v oblastiach zhromažďovania zákazníkov, dosiahla „globálne so zákazníkmi“, čo nielenže slúži nielen globálnym potrebám dodávateľského reťazca existujúcich veľkých zákazníkov, ale tiež výrazne znižuje riziko preskúmania nových trhov.
Jeho „opatrná“ stratégia zámorských kapitálových výdavkov je ešte výraznejšia. Uprednostňovanie používania prenájmu budov z továrne a prideľovania existujúcich zariadení, a nie veľkého - Nová výstavba, odráža rovnováhu medzi snahou o rast a zváženie návratnosti aktív (ROA) a investičné riziko. To umožňuje spoločnosti rýchlo reagovať na dopyt na trhu a zároveň sa vyhnúť finančnému tlaku, ktorý môže vzniknúť z nadmerných investícií do fixných aktív. Tento model je obzvlášť pragmatický a šikovný v súčasnom prostredí neistého zámorského trhu.
Pokiaľ ide o ziskovosť, Meiyingsenova stratégia si tiež zaslúži - analýzu hĺbky. Spoločnosť vykonáva optimalizáciu svojej štruktúry zákazníka a produktu prostredníctvom „rozvoja vysokej hodnoty - pridaných zákazníkov„ a „aktívne znižovanie nízkeho hrubého ziskového objednávok“. To naznačuje, že spoločnosť už nevykonáva čistý rast predaja, ale viac sa zameriava na vysoké zisky kvality -. To nielenže pomáha zlepšovať celkovú hrubú ziskovú maržu, ale tiež vytvára základ pre dlhý {{}}} zdravý vývoj spoločnosti.
Investori však musia tiež venovať pozornosť potenciálnym rizikám. Vysoké hrubé ziskové rozpätie zahraničných objednávok je čiastočne spôsobené rozdielom v konkurencii medzi zámorskou ponukou a dopytom v porovnaní s domácimi. Je tento rozdiel udržateľný? Ako sa bude vyvíjať konkurenčné prostredie na zámorských trhoch, keď bude viac konkurentov globálne? Bude to kľúčová premenná, ktorá ovplyvňuje ziskové rozpätie budúceho zámorského podnikania.
Okrem toho nám pokles hrubého ziskového marže domáceho vývozného podnikania v druhom štvrťroku tiež pripomína, že dokonca aj zrelé domáce trhy môžu čeliť výzvam, ako je napríklad vysoká hodnota - pridaná strata objednávky a úpravy cien. To zdôrazňuje dôležitosť nepretržitej inovácie produktov spoločnosti a údržby zákazníkov. Stručne povedané, príbeh spoločnosti Meiyingsen nie je len o jednoduchom raste podnikania, ale aj o živom príklade tradičnej výroby hľadajúcej nové kolo rozvoja prostredníctvom strategického plánovania, riadenia jemných a základných kompetencií v kontexte globálnej reštrukturalizácie dodávateľského reťazca.