Inkjet Tlač Budúcnosť tlače kníh
V roku 1995, kedy globálny internetový priemysel práve začal vyrastať, bola publikovaná celosvetovo najpredávanejšia kniha Bill Gates "Cesta do budúcnosti". Táto kniha robí rad predpovedí pre vznikajúce technológie a produkty, ako sú inteligentné telefóny, bezdrôtové siete, elektronická pošta a nakupovanie online. Tieto technológie sa dnes vo veľkej miere vyvinuli ako neoddeliteľná súčasť života ľudí.
Takmer v tom čase tlačový priemysel v podstate dosiahol konsenzus o budúcnosti. Digitálna tlač nahradí rôzne tradičné spôsoby tlače v rôznych oblastiach. Roky uplynuli a v roku 2017 sme videli, že atramentová tlač sa skutočne stala populárnou v oblasti desktopovej tlače a začala byť široko používaná v keramickej tlači a iných priemyselných odvetviach. Avšak v najpopulárnejších oblastiach vydavateľskej a komerčnej tlače ľudia zistili, že neboli propagované. Najmä vo vydavateľskom priemysle väčšina knižných a knižných tlačových spoločností stále používa tlač a ofsetovú tlač. Odborníci z oblasti priemyslu sa tiež pýtali, prečo digitálna atramentová tlač je jediný spôsob, ako dosiahnuť POD (Tlač na vyžiadanie) vo vydavateľskom priemysle. Prečo je také ťažké začať fungovať?
Preto sme navštívili a preskúmali mnohé spoločnosti, ktoré používali atramentovú tlač, analyzovali a diskutovali s nimi a dospeli k jednoduchému záveru. Najväčším blokátorom pre publikovanie atramentovej tlače je "dilema ziskovosti"!
Vezmite si pekinský vydavateľský trh, ktorý zaberá polovicu trhu s knihami v krajine, napríklad rovnováha medzi digitálnou tlačou a tradičnou tlačou je približne 800 až 1500. V roku 2016 je celková hodnota produkcie na vyžiadanie s použitím digitálnej tlače približne 150 miliónov juanov (vrátane V rámci publikácie je podiel celkovej produkčnej hodnoty vytlačených kníh v podstate zanedbateľný, čo je ešte horšie v prípade viac ako tuctu digitálnych inkjetových výrobných liniek, ktoré boli nasadené, sme zaznamenali vysoký dopyt po digitálnych tlačiarňach, aby sme znížili ich dopyt. Na druhej strane vydavateľská spoločnosť v Pekingu spĺňa požiadavky na krátkodobú tlač a naplní kapacitu viac ako tucet digitálnych atramentových tlačiarní linky v Pekingu, nadmerná výrobná kapacita a odpisy zariadení viedli k ziskovosti aplikácií atramentovej tlače.
Tlačiť kolegovia nemôžu pomôcť, ale povzdych, je perspektíva zmätený?
Takže sa pozrieme na perspektívu vydavateľského trhu z iného pohľadu a pozrite sa na tlačiarenský trh na požiadanie.
Najväčší bolestivý bod pre čínskych vydavateľov je inventár a inventár priniesol tlakovým nákladom vo výške až 100 miliárd juanov čínskemu vydavateľstvu. Ak chcete rozpustiť inventár, musíte tlačiť veľké množstvá v malých dávkach. Všimli sme si, že väčšina indických a indických podnikov, ktoré používajú atramentovú tlačovú tlač, zavádza "fiktívny mzdový systém", tj malý počet výtlačkov s 500 alebo menej výtlačkami použije vyššie mzdy. Čím je väčší objem tlače, tým nižšie sú mzdy. Tento model sa riadi tradičným výrobným modelom tlače a pochádza z výhod pevných výrobných nákladov pre každú knihu v digitálnej tlači. To tiež spôsobilo súčasnú "zlú" výstupnú hodnotu menej ako 150 miliónov juanov. Hlavnou príčinou tejto situácie je publikovanie jednotiek a bolesti v tlačiarňach. Tlačová spoločnosť trpí nerentabilnou bolesťou kvôli vysokým nákladom na túto analgetiku.
Ak zmeníte zmýšľanie od vydavateľa, znížte inventár ako základný ukazovateľ operačnej optimalizácie. Aktívne rozdeľte hlasitosť tlače, zmeníte 1500 na 1000 + X, X sa tlačí kedykoľvek. A prostredníctvom konzultácií s tlačiarňou poskytnite spoločnosti X rozumnú mzdu, aby obe strany mohli využiť technologický upgrade. Môže byť schopný prelomiť vysoký inventár.
Pri pohľade na dodávkový cyklus je 7 dní skladovanie všeobecnou požiadavkou pekinského regionálneho tlače pre tradičné výrobné cykly a súčasný cyklus dodávania digitálneho atramentu je 3 až 5 dní a nie je veľká výhoda; z hľadiska distribúcie, pretože existuje inventár, objednávky kníh môžu byť odoslané do 24 hodín a rýchlo reagovať na trh. Preto obdobie 3 až 5 dní ovplyvňuje účinnosť reakcie trhu; súčasné výrobné metódy a cykly tiež určujú nadmerné opieranie sa o zásoby v dôsledku publikácie a distribúcie. Bezmocný ťah. Ak sa tlačiaca linka na vyžiadanie špecializuje na údržbu určitého vydavateľstva, takéto extrémne podmienky sa môžu poskytovať 24 hodín (s výnimkou špeciálnych obalov); môžeme sa tiež pozrieť na celkovú cyklickú štruktúru tlače: Proces spojenia a rozhodovací cyklus tlače, tlačový a dodávací cyklus tlačiarne, cyklus prekladania a balenia skladu a logistický cyklus, ak POD môže dosiahnuť konečný výrobný cyklus, za predpokladu, že cenový systém môže podporovať, môže podporovať a podnecovať vydavateľov, aby neustále menili svoje vnútorné procesy a počet systémov rozhodovania tlače a naozaj dosiahli na požiadanie výrobu, výrobu kedykoľvek, zvýšenie obratu zásob a zníženie miery šrotu.
Okrem kvality tlače digitálneho atramentu, hoci atramentová tlač má inú kvalitu v porovnaní s tradičnou tlačou vďaka rôznym metódam tlače, čoraz viac vydavateľov začne prijímať kvalitu čiernej a bielej digitálnej atramentovej tlačiarne.
Stručne povedané, možno povedať, že súčasný systém cenotvorby POD a dodacie cykly nezodpovedajú potrebám vydavateľov na vyžiadanie, čo má za následok potlačenie obchodného objemu POD; potom, aký je objem kníh pre POD? Okrem učebníc, učební pomôcok a bestsellerov väčšina nových kníh začína od 2000 do 4 000 kópií a tlačí knihy od 1000 do 3000. Súčasne sú naliehavo potrebné zmeny v nevýhodách vysokého inventára, vysokého šrotu atď. V súčasnom modeli publikovania. Ak môže spoločnosť POD skutočne uspokojiť dopyt vydavateľstiev na výrobu na požiadanie a optimalizáciu zásob, ovplyvní to produkciu 3 000 alebo dokonca 5 000 kníh. Po dosiahnutí tohto režimu bude výrobný režim čínskeho vydavateľského priemyslu podliehať rušivým zmenám.
So zvyšujúcimi sa požiadavkami na ochranu životného prostredia v Pekingu sa životné prostredie veľkého počtu indických podnikov naďalej zhoršovalo. Keď sa blíži k zmene priemyslu, je povinné mať tradičné knihy a časopisy, aby sa postavili a používali nové tlačiarenské technológie, aby reagovali na potreby vydavateľov; zatiaľ čo tradičné knihy a časopisy investujú do POD, je tu obrovská výhoda prvého umelca: outsiderovia chcú vytvoriť kompletný podnik Štruktúra, počiatočné komplexné prevádzkové náklady sú vysoké a tradičné továrne kníh a periodík môžu využívať štruktúru zrelého manažmentu plne využívať existujúce zdroje, ako sú existujúce podniky, miesta konania, personál, pokrývať tlač, tlač, tlač, dodávky atď., s výnimkou investícií do atramentových zariadení. S malou investíciou môžeme vytvoriť perfektnú výrobnú linku POD a mať veľkú výhodu nízkych počiatočných prevádzkových nákladov. Pokiaľ tradičný súkromný kníhkupectvo odváži investovať do výrobnej linky POD, bude POD na jar ďaleko za sebou?
Preto, kým sa objaví továreň na tlač knihy POD s primeraným mzdovým systémom a rýchlym výrobným cyklom, bude úplne možné prispôsobiť skutočné potreby vydavateľov na zníženie zásob. Postupne sa tým vyvracia aktuálny model výroby tlače. Výrobná linka POD bude v nasledujúcich rokoch cieľom dodávateľov zariadení a riešení!
Sme veľká tlačová spoločnosť v Číne Shenzhen. Ponúkame všetky publikácie kníh, farebné reklamné obrazy, obalové kazety, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky, všetky druhy špeciálnych produktov na farebnú tlač papiera, hračky atď.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mailom: 860681365@qq.com