Je pre vydavateľský priemysel ťažké transformovať sa a speňažiť? Migu ponúka úplné{0}}riešenie scenára, ako prelomiť patovú situáciu

S oficiálnou implementáciou „Nariadení o podpore celonárodného čítania“ sa oficiálne začal prvý Národný týždeň čítania a výstavba „Knihy-Vonnej Číny“ vstupuje do novej etapy charakterizovanej právnym riadením a normalizáciou. Na pozadí hlbokej integrácie digitálnej ekonomiky a kultúrneho priemyslu relevantné údaje ukazujú, že veľkosť trhu podnikového inteligentného vzdelávania presiahla 40 miliárd juanov, miera prijatia aplikácií AI sa zvýšila zo 70 % na 90 % a celý priemysel znalostných služieb a digitálneho čítania stojí v kritickom bode rozvoja vysokej-kvalitnosti.

V rámci tohto priaznivého trendu však vydavateľský priemysel ako hlavný poskytovateľ obsahu čelí hlbokej transformačnej výzve. Séria praktických problémov, ako sú vysoké digitálne investície, nedostatočné technické možnosti, stagnácia rastu tradičných kanálov, modely speňaženia jedného obsahu, slabá expanzia na B-koncovom trhu a krehké používateľské operačné systémy, priviedli mnohé vydavateľské inštitúcie do ťažkostí „mať obsah, ale ťažko speňažiť, chcú sa transformovať, no chýba im cesta“. Ako umožniť-kvalitnému obsahu, aby sa presne spojil s požiadavkami celoštátneho čítania a podnikového vzdelávania, a dosiahnuť maximálnu hodnotu, sa stalo témou spoločného záujmu celého odvetvia.

V tejto súvislosti spoločnosť China Mobile Migu, ktorá sa už mnoho rokov hlboko angažuje v oblasti služieb digitálneho čítania a znalostí, poskytla nový súbor riešení. Dňa 21. apríla bol na fóre Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum oficiálne predstavený „Plán učenia sa v oblasti podnikania“, ktorý je zároveň novou inováciou systému Migu Enterprise Learning Training 4.0 podporovaného technológiou digitálnej inteligencie, podporovanou úplnou-ekológiou scenára a prepojeným modelom otvorenej spolupráce, ktorý poskytuje súbor prielomových ciest pre prielomové digitálne publikovanie.

Časť.1

Na prahu transformácie sa blíži digitálna inteligencia



Tvárou v tvár dvojitému vplyvu digitálnej vlny a zvyšovaniu dopytu na trhu môžeme jasne cítiť súčasný tlak odvetvia pri výmene s mnohými odborníkmi z vydavateľského priemyslu.



Po prvé, technické schopnosti sú nedostatočné. Väčšine vydavateľských inštitúcií vo všeobecnosti chýbajú možnosti nezávislého výskumu a vývoja, ako sú umelá inteligencia a veľké dáta, a výroba a šírenie obsahu sú stále v tradičnom štádiu, čo sťažuje prispôsobenie sa roztriešteným, personalizovaným a multi{1}}modálnym potrebám moderného vzdelávania. Po druhé, kanál a model zisku sú jednotné. Návštevnosť offline kníhkupectiev, tradičného elektronického-obchodu a iných kanálov dosiahla vrchol, náklady na získavanie zákazníkov naďalej rástli a mnohé hodnoty, ako sú deriváty IP, znalostné služby a kultúrna a kreatívna činnosť, neboli úplne preskúmané. Po tretie, na -koncovom trhu je ťažké preraziť. Vláda a podniky, kampusy, verejné kultúrne priestory atď. obsahujú stabilný dopyt po znalostných službách, ale vydavateľským inštitúciám chýbajú dokovacie kanály a prispôsobené možnosti služieb, čo sťažuje vstup; zároveň tomuto odvetviu vo všeobecnosti chýbajú prevádzkové možnosti, ako sú portréty používateľov, presné tlačenie a sledovanie údajov, a medzi obsahom a používateľmi existuje jasný rozdiel.



S viacerými prekrývajúcimi sa výzvami priemysel naliehavo potrebuje špičkovú platformu s technológiou, kanálmi a ekologickými skúsenosťami na budovanie mostov a Migu Enterprise Training 4.0 je zameraný na tento problémový bod.



Časť.2

Štyri kolá iterácií na vytvorenie kanála konverzie hodnoty pre obsah



Ako základná platforma služieb digitálneho čítania a vedomostí China Mobile sa Migu Digital Media hlboko zapája do tejto oblasti už viac ako desať rokov. Spoločnosť Migu, ktorá sa spolieha na technológiu, sieť, kanály a ekologické zdroje, pokryla pod-odvetvia, ako sú financie, energetika, komunikácia, výroba, medicína a zdravotníctvo a vzdelávanie, pričom poskytuje služby viac ako 10 000 vládnym a podnikovým zákazníkom, oslovuje 2 milióny zamestnancov podnikov s vysokým-čistým{6}}hodnotom a hromadí vyspelé skúsenosti v oblasti digitálnych a inteligentných vzdelávacích služieb.



V oblasti podnikového vzdelávania a školenia podnikový vzdelávací a školiaci systém Migu dokončil štyri kolá opakovaných aktualizácií: 1.0 berie základný obsah ako jadro na vybudovanie ekosystému digitálneho čítania; 2.0 sa zameriava na posilnenie digitálnej inteligencie a otvára prepojenie integrovaných služieb kníh a kurzov; 3.0 je riadená AI na vytvorenie integrovaného modelu služieb „AI + kniha + trieda“; 4.0 sa komplexne posúva smerom k autonómii, zdokonaleniu a digitálnej inteligencii a vytvára súbor replikovateľných a škálovateľných riešení na učenie s viacerými-scenármi.

Spoliehajúc sa na túto vyspelú sadu systémových schopností, Migu ďalej spustil „Scholarly Joyful Learning Plan“ pre celé odvetvie. S cieľom „vytvoriť učiacu sa organizáciu prostredníctvom inovácie scény a posilnenia digitálnej inteligencie na vybudovanie vedeckej spoločnosti“ tento plán rozširuje riešenie na viaceré scenáre, ako sú podniky, kampusy, verejné priestory a verejné čítanie, a integruje zdroje, ako sú knihy, triedy, zvuk, obraz, vesmír a aktivity, prostredníctvom deviatich hlavných akcií, čím sa otvárajú kanály transformácie hodnôt pre publikovaný obsah od produkcie po distribúciu, od skúseností po realizáciu.



Časť.3

Ekologické pristátie na vybudovanie-scenárnej služby digitálneho inteligentného čítania



Podľa príslušnej osoby zodpovednej za obchod má „Plán Shuxiang Yuexue“ 4 hlavné scenáre pristátia, 2 hlavné aktivity značky a 3 hlavné budovanie kapacít ako základný rámec na otvorenie cesty šírenia obsahu a transformácie hodnôt všestranným-spôsobom.

V podnikovom scenári vytvára akcia benchmarkingu vedeckého podniku prispôsobenú vedeckú pozíciu pre financie, energetiku, komunikáciu a iné odvetvia vo forme „jeden podnik, jedna politika“ a začleňuje čítanie a učenie sa do celého procesu rastu zamestnancov; na strane verejného čítania sa vedomostní členovia zhromažďujú spolu s desiatimi poprednými vydavateľskými inštitúciami v OSN, aby spustili sériu produktov vedomostného členstva, aby sa slávne majstrovské diela dostali k používateľom vo forme integrácie papierových, elektrických a hudobných kurzov; v oblasti komunikácie červenej kultúry premieňa akcia inovácie červeného písma červené príbehy na pohlcujúce digitálne scenáre a otvára nové výrazy publikovania tém; pokiaľ ide o verejné kultúrne služby, akcia usporiadania verejného priestoru využíva duálne scenáre „mobilné + pevné“ na vytvorenie ľahkých a inteligentných priestorov na čítanie vo vysokorýchlostných-železničných koľajniciach, mestských študovniach a verejných kultúrnych miestach, aby bolo čítanie skutočne na dosah.

Akcia na podporu akademického kampusu zároveň vstúpila na vysoké školy a univerzity, čím spojila generáciu Z so „sľubnými otvorenými triedami mládeže“; akcia na unášanie kníh o verejnom záujme spája podniky s cieľom vybudovať udržateľnú uzavretú slučku čítania verejného blahobytu prostredníctvom cielených darov a výmeny kníh za knihy.



Toto všetko podporujú tri hlavné schopnosti, ktoré Migu neustále posilňuje: matica skutočného obsahu vytvorená s viac ako 300 obsahovými partnermi, inteligentný sprievodný vzdelávací systém, ktorý rekonštruuje celý proces učenia pomocou AI, a akcia na zlepšenie kvality pozície čítania, ktorá podporuje digitálnu a inteligentnú modernizáciu tradičných priestorov na čítanie. Od produkcie obsahu a inteligentného odporúčania až po priestorové skúsenosti a sledovanie údajov sa vytvoril kompletný súbor digitálnej inteligentnej ekológie učenia.

Časť.4

Otvorte sa a vyhrajte{0}}vyhrajte, čím sa odvetviu otvára nový priestor pre transformáciu a rast

Pre vydavateľský priemysel nepredstavujú Migu Enterprise Learning Training 4.0 a „Shuxiang Yuxue Plan“ len rozšírenie distribučných kanálov, ale -hĺbkovú spoluprácu v oblasti otvorenosti kapacít, ekologickej spoločnej-výstavby a zdieľania príjmov.

Spoliehajúc sa na systém znalostného členstva, ktorý spoločne vytvorili Migu a vydavateľské inštitúcie, môže vysoko{0}}kvalitný obsah vydavateľských inštitúcií rýchlo realizovať integrovanú prezentáciu papiera, elektriny, zvuku a kurzov, takže jeden obsah možno inovovať na viac{1}}formové produkty a predĺžiť životný cyklus. Migu zároveň úplne otvorí scenáre, ako sú vláda a podniky, kampusy, verejné priestory a znalostní členovia, aby sa publikovaný obsah mohol dostať k vysoko-hodnotným skupinám používateľov a otvoril úplné prepojenie od ponuky obsahu ku komerčnej transformácii, ktorá nielenže prináša bohatšiu ponuku znalostných služieb pre koncových používateľov, ale tiež otvára udržateľný priestor s dvojitým príjmom pre vydavateľské inštitúcie.

Od digitálneho čítania po znalostné služby, od firemného školenia po budovanie vedeckej spoločnosti, Migu využíva otvorené platformy a technológiu digitálnej inteligencie ako prepojenie na otvorenie nového priestoru pre digitálnu transformáciu vydavateľského priemyslu. Očakáva sa tiež, že China Mobile Migu bude pokračovať v prehlbovaní technologických inovácií, rozširovaní ekologickej spolupráce a spolupráci s vydavateľským priemyslom na spoločnom skúmaní ďalších možností na vybudovanie vedeckej Číny pri modernizácii digitálnej inteligencie.