Znížte pracovnú silu o 16% a ušetrite 3 milióny ročne! Pozrite sa na skutočné úsilie spoločnosti Jianfeng Printing o zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti

V súčasnej ére hlbokej integrácie medzi digitálnou ekonomikou a reálnou ekonomikou sa digitálna transformácia tradičnej výroby stala nevyhnutnou cestou na podporu priemyselnej modernizácie a dosiahnutie kvalitného rozvoja. Dalian Dalian Jianfeng Printing Co., Ltd. (ďalej len tlače Jianfeng), sa zvýšil z regionálneho tradičného tlače na národnú referenčnú hodnotu pre priemysel digitálnej transformácie s predvídajúcou strategickou usporiadaním a pevným odhodlaním digitálnej reformy. Prostredníctvom deväťročného digitálneho marca priniesol tlačiarenský priemysel Jianfeng nádhernú transformáciu digitálnej transformácie vo vlne priemyselného internetu.

Prelomenie: púšťanie sa na cestu digitálneho vývoja
Tlač a balenie je tradičný priemysel náročný na prácu a mnohé tlačiarenské spoločnosti čelia výzvam, ako sú rastúce suroviny a náklady na prácu a nízka efektívnosť výroby. Ako tradičný tlačový podnik založený v roku 1999 sa tlač Jianfeng v prvých dňoch spoliehala hlavne na manuálnu prevádzku a správu založené na papieri, čím čelila bežným problémom, ako sú nízka efektívnosť výroby, vysoké náklady a výkyvy veľkej kvality.
Najmä vo vysoko štandardných oblastiach, ako je napríklad balenie tlače farieb, majú zákazníci stále prísnejšie požiadavky na kvalitu produktu a efektívnosť dodávky. Yang Sixia, generálna riaditeľka spoločnosti Jianfeng Printing, pripomenula: „Existuje nespočetné tlačiarenské spoločnosti, ako je tlač Jianfeng v celej krajine. Ako môžeme prelomiť situáciu v budúcnosti, vyniknúť v priemysle a uspokojiť čoraz viac špičkových potrieb zákazníkov?
Predtým mal tlačiarenský priemysel Jianfeng tri neúspešné skúsenosti s digitálnou transformáciou a vnútorný prístup spoločnosti k digitalizácii možno opísať ako „bledý“. V tom čase existovali tri hlavné prekážky, ktorým čelí tlačový priemysel Jianfeng: po prvé, nebolo dostatok tímu digitálnych talentov; Po druhé, softvér riadenia na trhu v tom čase nedokázal dokonale nahradiť prevádzkový režim; Po tretie, investícia do digitálnej transformácie bola relatívne vysoká.
Všeobecne sa verí, že nový generálny riaditeľ chce dosiahnuť nejaké úspechy, ale náklady sú príliš vysoké! Tlač Jianfengu jednoducho nie je vhodný na digitalizáciu. Yang Sixia sa však pevne domnieva, že „digitalizácia je určite trendom a projektom„ najvyššieho vodcu “. S podporou racionálneho úsudku a super silného vykonávania sa oplatí vyskúšať
Podľa výsluchu a silného tlaku začal tlačiarenský priemysel Jianfeng „poslednú priekopovú bitku“. V roku 2017 tlačiarenský priemysel Jianfeng oficiálne spustil svoj projekt digitálnej transformácie a postupne dosahoval rozvoj Leapfrog od manažmentu „Workshop Style“ po inteligentnú výrobu prostredníctvom integrácie digitalizácie a ekologického rozvoja, ktorý je poháňaný technologickými inováciami a zmenami riadenia.

Továreň na tlač

Koncept: Stanovte cieľ transformácie „priemyselný internet+zelené balenie“
V počiatočnej fáze digitálnej transformácie tlačiarenský priemysel Jianfeng navrhol stratégiu rozvoja najvyššej úrovne „priemyselného internetu+zeleného balenia“, pričom zdôraznil integráciu digitalizácie a ekologizácie v procese transformácie.
Our overall plan is to roughly divide the digital project into three stages, "Yang Sixia explained in detail. The first stage is mainly to carry out the company's standardization construction through information technology. By introducing leading domestic management software such as CRM, PLM, CAD, ERP, etc., the standard system of Jianfeng Printing Industry is reshaped, and various data that relied on experience and manual recording in the past are entered into the system in a unified standard, laying the Nadácia pre digitalizáciu.
Druhou fázou je predstaviť systém MES a implementovať digitálnu transformáciu výrobného procesu. Použitím technológie IoT na zhromažďovanie kľúčových parametrov zariadení a ich nahrávanie na platformu sú platforma výrobného a riadenia, softvér a hardvér hlboko integrovaná, čím sa zariadenia „žijú“ a dosahujú vzájomné prepojenie údajov a analýzu v reálnom čase.
Treťou etapou je umožnenie digitálnej transformácie pomocou technológie 5G, vybudovanie zjednotenej platformy „5G+priemyselného internetu“ a realizáciu inteligentného riadenia dizajnu, výroby a úložiska.

Digitálny systém priemyslu Jianfeng Printing Industry
„Každá fáza je úzko spojená a vzájomne podporujúca a spoločne propaguje tlač Jianfeng, aby sa neustále posunula smerom k cieľu„ Industrial Internet Plus+Green Balding “.“
V prvej fáze sa prostredníctvom výstavby informačných technológií stal štandardizovaným systémom riadenia spoločnosti Jianfeng Printing a údaje sa stali presnejšími, čo nielen zlepšilo efektívnosť práce, ale tiež položilo solídny základ pre následnú digitálnu transformáciu. Zavedenie systému MES v druhej fáze umožnilo transformáciu výrobného procesu z rozsiahleho riadenia na rafinované riadenie, čím sa výrobný proces transparentnejší a výraznejšie zlepšil využívanie a efektívnosť výroby zariadení, pričom sa znížila spotreba energie a rýchlosť odpadu a dosiahla zelenú výrobu. V tretej fáze bude posilnenie technológie 5G podporovať komplexné zlepšenie prevádzkovej efektívnosti a celkovej konkurencieschopnosti priemyslu tlače Jianfeng.

Praktická akcia: prelomenie ťažkostí transformácie krok za krokom
Digitálna transformácia nie je niečo, čo sa dá dosiahnuť cez noc, ani to nie je iba obstarávanie softvéru a hardvéru. Je to reforma systému riadenia podnikov, ktorá si vyžaduje distribuovanú propagáciu a riešenie zložitých problémov jeden po druhom. Zhodujeme sa s potrebami digitálnej transformácie zmenou štandardného systému, obchodného modelu a organizačnej štruktúry, “uviedla Yang Sixia.
Vo fáze nasadenia informácií začal tlačiarenský priemysel Jianfeng najprv malým rezom v „systéme OA“ a dosiahol dennú kanceláriu „bez papiera“ založením online dochádzkových a schvaľovacích procesov, čo zamestnancom umožnilo porozumieť pohodliu digitalizácie. Nový systém zlepšil efektívnosť schválenia o viac ako 80%, znížená štatistika dochádzky z troch dní do piatich minút a využila nízky kód na zostavenie prispôsobených správ, čo umožňuje analýzu obstarávania, inventára a údajov o predaji v reálnom čase. Rýchlosť rozhodnutia sa zvýšila o 40%.
V roku 2020 spoločnosť Jianfeng tlač investovala do zavedenia systému plánovania podnikových zdrojov ERP a dosiahla úplnú integráciu procesov od predajných objednávok po doručovanie produktu.

Digitálny systém priemyslu Jianfeng Printing Industry
Digitalizácia zmenila vlastné pracovné metódy a procesy zamestnancov, takže niektorí zamestnanci môžu spočiatku mať odpor. Prijímame flexibilnú stratégiu presvedčenia, osobne im ju demonštruje a neustále komunikujeme s inžiniermi, ak existujú nejaké problémy, leštene systém ERP, ktorý je skutočne vhodný pre tlačový priemysel Jianfeng. Spočiatku vedenie a zamestnanci nemali dostatočnú dôveru v systém ERP, chôdze po dvoch nohách pri používaní papierových pracovných objednávok a systémov platforiem, ktoré skutočne pridali ich pracovné zaťaženie. Neskôr si všetci postupne zvykli na digitálne systémy a všetko sa vrátilo na cestu. „
Vstup do druhej fázy tlačiarenský priemysel Jianfeng aktualizuje svoje tlačiarenské vybavenie a podporí automatizáciu a spravodajstvo výroby; Na druhej strane poprední poskytovatelia systémových služieb v priemysle spolupráce zaviedli obchodný softvér, ako sú systémy MES a systémy riadenia vzťahov so zákazníkmi CRM. Prostredníctvom integrácie informačných technológií novej generácie a výrobného priemyslu je viac systémov integrovaných na odstránenie dátových síl, vybudovanie dátového centra a dosiahnutie vizuálneho riadenia stavu výroby.
Aby sa zabezpečila skutočná implementácia digitalizácie, Yang Sixia sa osobne zúčastnila na propagačných prácach spredu dozadu, išla hlboko do frontovej línie a počúvala skutočnú spätnú väzbu zamestnancov. Malé a stredné podniky majú vo všeobecnosti slabé digitálne základy, ale vysoké náklady na transformáciu a slabé schopnosti pokusov a chýb spôsobujú, že mnoho malých a stredných podnikov váhajú s digitalizáciou. Preto sa musí digitálna transformácia považovať za projekt „najvyššieho vodcu“ podnikania a najvyšší líder sa musí hlboko zúčastňovať na projekte, aby sa zabezpečila jeho hladká implementácia
Po prvých dvoch fázach digitálnej konštrukcie Jianfeng tlač významne zlepšila svoju výrobnú efektívnosť a kvalitu výrobkov, znížila počet zamestnancov približne o 16%a každoročne ušetrila spoločnosti takmer 3 milióny juanov v oblasti pracovných nákladov. V súčasnosti je digitálna konštrukcia tlačiarenského priemyslu Jianfeng v tretej fáze, ktorá hlboko uplatňuje technológiu 5G na posilnenie kvality kontroly, prevádzky a údržby vybavenia, inteligentné skladovanie a ďalšie scenáre aplikácií a snaží sa vybudovať národnú poprednú inteligentnú továreň.

S odvahou prevziať vedenie a roky aktívneho prieskumu v digitalizácii, tlačový priemysel Jianfeng sa postupne rozrástol z tradičného malého a stredného tlače na národný demonštračný podnik na integráciu informačných technológií a výroby novej generácie. Dostalo sa viacerými čestnými titulmi, ako sú National High Tech Enterprise, National Green Factory, Liaoning Province „Specializované, rafinované, jedinečné a nové“ malé obrie podniky, Liaoning Province Intelligent Factory a Liaoning Province Digital Transformation Benchmark Benchmark Enterprise.
Digitálna transformácia nie je nikdy otázkou pre viacnásobné výbery, ale naliehavou a potrebnou odpoveďou. Prostredníctvom strategického predvídania a tvrdej práce môžu malé a stredné tradičné podniky tiež stáť v popredí digitálnej vlny. Tlač Jianfeng prešla z malých workshopov do inteligentných tovární a teraz sa sťahuje z rohu severovýchodnej Číny do národnej scény.