Publikačný priemysel čelí mnohým ťažkostiam s-tlačou na požiadanie; Pozrime sa, ako prerazilo Science Press!

28. augusta sa v Zhengzhou, Henan, úspešne konalo 21. fórum technologického rozvoja 2025 „Digitálna tlač v Číne“. Na stretnutí Chen Liang, zástupca generálneho riaditeľa China Science and Technology Press Media Co., Ltd., predniesol vynikajúci prejav s názvom „Print on Demand: Exploration and Progress of Science Press“. Predstavil prehľad vývoja Science Press, analyzoval bežné problémy, ktorým čelí vydavateľský priemysel, a potrebu propagácie tlače-na{8}}požiadavku a podrobne sa podelil o postupy vývoja a prieskumu Science Press v oblasti tlače-na{10}}za posledných desať rokov.

Chen Liang, zástupca generálneho riaditeľa China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Nasleduje úplný text prejavu. Science Publishing House (ďalej len „Science Society“) vzniklo v auguste 1954 zlúčením Compilation Bureau Čínskej akadémie vied a Longmen United Bookstore a je najkomplexnejším a najväčším vedecko-technickým vydavateľstvom v Číne. V roku 2017 sa Science Society stala prvou spoločnosťou medzi centrálnymi vydavateľskými domami, ktorá bola kótovaná na hlavnej rade Šanghajskej burzy. Vedecká spoločnosť ako vydavateľstvo pod Čínskou akadémiou vied dodržiava publikačný štýl „tri najvyššie a tri prísne“ a publikuje sériu akademických úspechov, ktoré predstavujú najvyššiu úroveň vedeckého výskumu v Číne, vrátane viac ako polovice víťazov najvyššej národnej ceny za vedu a techniku ​​a viac ako 70 % akademikov. Väčšinu základných prác rôznych disciplín v Novej Číne publikuje aj Vedecká spoločnosť, ktorá je svedkom a zaznamenávaním histórie a skvelých úspechov vedy a techniky v Novej Číne. V roku 2024 bude Science Society publikovať 3 325 nových kníh a 751 časopisov ročne s ročným príjmom takmer 3 miliardy juanov a čistým ziskom 500 miliónov juanov, čím sa zaradí na 37. miesto medzi 50 najlepšími vydavateľstvami na svete a na 8. miesto v 10 najlepších vydavateľstvách v oblasti vedy a techniky na svete. Vedecká spoločnosť ako člen troch ústredných vydavateľských skupín získala takmer všetky pocty, aké môžu domáce vydavateľstvá dostať. Prečo by vydavateľstvá mali podporovať tlač-na{23}}požiadavku 01 Bežné problémy, ktorým čelí vydavateľský priemysel (1) Počet druhov vydavateľstiev sa zvýšil, ale priemerný objem tlače jedného produktu vykazuje klesajúci trend. (2) Profesionálny predaj kníh má vlastnosti efektu dlhého chvosta. (3) Predaj akademických časopisov vytvoril model, ktorému dominujú digitálne vydania a dopĺňajú ho papierové vydania. (4) Výrobné a prevádzkové náklady kníh a periodickej tlače neustále rastú, čo prináša neustály tlak na prevádzku vydavateľských jednotiek. (5) Rýchly rast zásob spôsobený neustálym rastom rozsahu neustále zvyšoval straty zo znehodnotenia majetku. (6) Predajné prepojenie, najmä trh s terminálmi a trh s priraďovaním knižníc, kladie vyššie požiadavky na mieru plnenia objednávok a efektivitu produkcie a musí byť schopný prispôsobiť sa potrebám trhu pre produkciu založenú-na objednávkach na základe pôvodného režimu výroby skladov vydavateľstva. (7) Požiadavky na úsporu energie a ochranu životného prostredia. 02 Dôvody, prečo vedecká spoločnosť propaguje tlač-na{41}}na požiadanie Vedecká spoločnosť je jedným z prvých vydavateľstiev v Číne, ktoré prijalo tlač-na-tlač ako kľúčovú stratégiu rozvoja podnikania a propaguje ju v celej spoločnosti. Po viac ako 10 rokoch vývoja vytvorila Vedecká spoločnosť veľmi vyspelý systém{46}}tlače na požiadanie a výroby. Existujú tri hlavné dôvody, prečo Vedecká spoločnosť propaguje tlač-na-požiadavku. (1) Reagovať na novú situáciu a model, ktorému čelí vydavateľský priemysel od 21. storočia. Uvedená vývojová situácia vydavateľského priemyslu prinútila Vedeckú spoločnosť zmeniť model výroby a skladovania založený na tradičnej tlači a tradičný obchodný model založený na tomto modeli. (2) Porovnávať medzinárodné vedecké a technologické vydavateľské podniky a neustále zlepšovať ich vlastnú prevádzku a konkurencieschopnosť. Svetové{57}}technologické vydavateľské spoločnosti, ako sú Elsevier a Springer, už plne zaviedli{58}}tlač na požiadanie, čím dokončili transformáciu vydávania digitálnych a znalostných služieb založených na digitálnych produktoch a doplnených o papierové knihy. Strategický výber medzinárodných spoločností vydávajúcich referenčné hodnoty vedy a techniky ukazuje smerovanie vedeckej spoločnosti. (3) Požiadavky na presadzovanie-kvalitného rozvoja podnikov. Vydavateľské spoločnosti kótované na burze musia zrušiť opravné položky na zníženie hodnoty pre knihy inventára podľa konkrétneho percenta kódu Yang od druhého roku vydania knihy a musia sa stiahnuť do troch rokov. Zrušená opravná položka sa odpočítava od zisku spoločnosti. Preto má kontrola zásob obrovský vplyv na výkonnosť podniku. Opravná položka Vedeckej spoločnosti v roku 2018 bola viac ako 50 miliónov juanov, ale prostredníctvom série opatrení, ako je tlač-na požiadanie, sa opravná položka na zníženie ceny zásob v roku 2022 zvýšila iba o 22 miliónov juanov. Znížená opravná položka na zníženie hodnoty zásob predstavovala približne 1 % z celkových výnosov, ale predstavovala 4 % až 5 % zisku. Vedecká spoločnosť si od začiatku uvedomovala, že tlač-na{78}}tlač na požiadanie nie je to isté ako digitálna tlač, a propagácia tlače{79}}na požiadanie nie je len jednoduchým prechodom z tradičnej tlače na digitálnu tlač. Ide o zmenu obchodného modelu vydavateľstva, ktorá zahŕňa celkovú situáciu, ide o systémové inžinierstvo podnikových inovácií, treba sa naň pozerať z výšky stratégie rozvoja podniku, robiť dobrú prácu v oblasti dizajnu najvyššej{81}}úrovne, riadiť inovatívne vydavateľské a výrobné organizačné štruktúry s realistickými a uskutočniteľnými zmenami obchodného modelu, vytvárať profesionálny tím, štandardizovať procesy a elektronické dokumenty všetkých prepojení výroby a prevádzky a dosahovať najlepšie zosúladenie a prepojenie ľudí, platforiem. Zároveň je potrebné vytvoriť dlhodobý-win{84}}win-win dodávateľský systém a vybudovať zdravú ekológiu priemyselného reťazca. Dôvodom, prečo sa niektorým vydavateľstvám nedarí robiť tlač{86}}na požiadanie, je to, že sa propaguje skôr ako forma tlače než ako zmena obchodného modelu, skôr ako záležitosť produkčného oddelenia než stratégie celého vydavateľstva; po druhé, považuje sa to iba za{87}}výrobnú metódu založenú na objednávke-vy{89}}vytlačených kníh, a nie za bežnú metódu skladovania. Týmto spôsobom je ťažké ho zväčšiť a chýba efekt škálovania a náklady na náprotivné továrne na tlač sa nedajú znížiť, takže pre vydavateľstvá neexistuje žiadna cenová výhoda pri realizácii POD. Business Exploration and Practice of Science Society 01 Vývoj História podnikania v oblasti digitálnej tlače Digitálna tlač Science Society sa naplno rozbehla v roku 2014. Na začiatku sa začínalo najmä skúmaním zákazkovej{94}}výroby, teda zjednodušenej výroby POD. V roku 2015 bol zriadený jednotný systém správy tlačových dokumentov, spustený klient knižnice tlačených dokumentov a zbierky dokumentov. V roku 2016 bola spustená inteligentná produkčná platforma POD a vlastná{99}}výrobná linka; Rok 2019 je míľnikom v propagácii{101}}tlače na požiadanie vedeckou spoločnosťou, pričom digitálna tlač predstavuje 56 % nových druhov kníh v spoločnosti, viac ako polovicu a viac ako 60 000 digitálnych tlačových výtlačkov; Po spustení nového ERP systému v roku 2024 bude celkový počet cyklov digitálnej tlače približne 80 000-krát a celkový počet kópií bude približne 4,8 milióna kópií, čo predstavuje viac ako 70 % nových odrôd kníh, a digitálna tlač sa stala bežnou metódou výroby. Zmena modelu tlače{111}}na{112}}požiadavku umožnila Vedeckej spoločnosti dosiahnuť trvalo udržateľný rozvoj pod tlakom tvrdej konkurencie a drastických zmien na trhu v odvetví a pomer zásob prepravy bol od roku 2019 viac ako dvojnásobný. Toto je stále pozoruhodné vo vydavateľstvách, ktoré sa zameriavajú najmä na akademické knihy{114}} Vlastná{115} linka{115} vlastná{115} linka postavená na vlastnej produkcii{115} zohrávala kľúčovú úlohu{11} produkčná linka spustenie zmeny modelu tlače{117}}na požiadanie. Linka bola spustená v roku 2015 a uvedená do prevádzky v roku 2016. V počiatočnom štádiu mala slúžiť najmä na uspokojenie tlačiarenského biznisu ultra{121}}krátkych vydaní krátkych vydaní v spoločnosti a zároveň, keď objem obchodu a výrobná kapacita nezodpovedali, sa počítalo aj s naskladnením krátkych brožovaných kníh. Tzv Po zjednodušení kniha prepočíta náklady a stanoví novú cenu. Index návrhu výrobnej kapacity plánovania vlastnej{126}výrobnej linky je vyrobiť a odoslať knihy požadované objednávkou do troch dní, aby sa dosiahol predaj a zlepšila sa miera spokojnosti s objednávkou. Z tohto dôvodu Vedecká spoločnosť špeciálne navrhla inteligentný produkčný systém POD, ktorý oficiálne získal autorské práva na softvér a získal ocenenie „Digital Publishing Innovation Award“ na 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Tlač{130}}na{131}}požiadavku a zjednodušené knihy neznamenajú nízku kvalitu. V roku 2021 „Fyzikálny slovník“, ktorý vyrobila vlastnoručne postavená výrobná linka Vedeckej spoločnosti, získal v roku 2021 ocenenie „8th China Printing Award“, čo výrazne dokazuje, že{137}} Build a win{138}}výhra ekológia priemyselného reťazca Budovanie víťazného reťazca implementácie{139}}výhra je dôležitou súčasťou priemyselného reťazca model tlače{140}}na{141}}požiadavku. Vďaka spoločnému úsiliu vydavateľstiev a tlačiarenských závodov môže čoraz viac tlačiarenských závodov podporovať{143}}tlač na požiadanie s neustálym zlepšovaním kvality a rýchlym znižovaním nákladov, najmä rýchlou iteráciou atramentovej rotačnej tlače, čo výrazne podporuje rozvoj{144}}tlače na požiadanie. V rokoch 2017~2024 sa pomer atramentovej rotácie a laserovej brožovanej tlače v digitálnych tlačených knihách Vedeckej spoločnosti zmenil zo 7:3 na 96:4. Čo sa týka podielu obchodných spoločností, podiel vlastných{152}}výrobných liniek klesol z 12 % na 2 % a vykonáva sa len veľmi malý počet núdzových úloh. Outsourcing predstavuje 98 %. Náklady na jednu knihu vytlačenú na požiadanie sa tiež výrazne zvýšili z výrazne vyšších ako pri tradičnej tlači na takmer rovnakú úroveň a naďalej sa zvyšoval aj bod rovnováhy nákladov{158}}tlače na požiadanie a teraz je možné zásobu bežných kníh spojiť s tradičnou tlačou v počte 1 000 alebo dokonca menej ako 1 500 kópií. Poskytuje to širší priestor na rozšírenie modelu tlače{164}}na{165}}požiadavku a pokladá dobrý základ pre transformáciu a inováciu vydavateľstiev. Integrácia jednej knihy, jedného kódu a tlače{167}}na{168}}požiadavku Ak je tlač{169}}na{170}}požiadavku jedným z najdôležitejších strategických opatrení, ktoré Vedecká spoločnosť prijala z hľadiska výroby a prevádzky za posledných 10 rokov, potom bola uvedená na trh úplná{172}}rozmanitosť one{1773}jednej{1774}jednej{1774}knihy{1773}v5{1774}jednej{170}knihe 2024 a oficiálne implementovaná v roku 2025 môže byť ďalšou strategickou zmenou, ktorej môže Vedecká spoločnosť v nasledujúcich piatich rokoch konkurovať tlače{178}}na{179}}požiadavku. 01 Plne implementovať úlohu jednej knihy, jedného kódu Tak{181}}takzvanou akciou jednej knihy a jedného kódu pre všetky odrody je pripojiť ku každej vydanej knihe nezávislú a jedinečnú identitu identity. Jeho hlavným účelom je predchádzať pirátstvu; po druhé, ako služba s pridanou hodnotou{183}}podporujúca digitálne zdroje kníh; po tretie, realizovať vysledovateľnosť celého reťazca výroby a obehu kníh; po štvrté, kontrola{184}}odklonu; Po piate, vytvorte analýzu čítačky veľkých dát. Okrem toho je jednou z najdôležitejších funkcií prepojenie elektronických zdrojov na vytvorenie kanála a mosta medzi papierovými knihami a digitálnymi produktmi a službami vydavateľstiev na identifikáciu a odvod používateľov. Identifikujte, zaznamenávajte a vytvorte skupinu používateľov vydavateľa prilákaním používateľov, aby sa zaregistrovali, a zvyšujte návštevnosť digitálnych produktov a služieb vydavateľa{187}} Pozadie propagácie úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu Prečo by sme mali implementovať jednu knihu a jeden kód pre všetky druhy? Pozadie je hlavne nasledovné. (1) Zabezpečte množstvo učebných materiálov. Liberalizácia obstarávania učebníc viedla k tomu, že študenti nekupovali knihy a používali{191}knihy z druhej ruky a prevláda pirátstvo. (2) Zásah proti pirátstvu. Úmyselne alebo neúmyselne niektoré platformy elektronického{195}}obchodu rozšírili pirátske knihy a nelegálne elektronické naskenované vydania. (3) Odčerpávanie návštevnosti pre vlastné produkty a služby online obsahu vydavateľov. V súčasnosti počet ľudí, ktorí čítajú papierové knihy, rýchlo klesá a čoraz viac ľudí číta elektronické{199}}knihy. Títo dvaja viac a jeden malý zasadili ťažkú ​​ranu tradičným tržbám vydavateľstiev. Ako priviesť verných čitateľov v ére papierových kníh k ich novým digitálnym produktom prostredníctvom určitých kanálov a metód? Jedna kniha a jeden kód je riešením. Mnohé vydavateľstvá prijali jednu knihu a jeden kód pre niektoré odrody alebo kategórie kníh a naskenovali kód, aby získali digitálne zdroje, aby prilákali čitateľov, aby si kúpili originálne knihy a predstavili svoju návštevnosť online produktov. Tieto pokusy dosiahli dobré výsledky a vytvorili trend. Ale vo všeobecnosti, kvôli nedostatočnej propagácii celej odrody, je jej implementačný efekt značne obmedzený. Najdôležitejším dôvodom je, že bez implementácie kódovania v plnom rozsahu, či už ide o predajcov, čítačky alebo manažérske oddelenia, či už ide o kód knihy, nemôže vytvoriť stabilné očakávania, takže je ťažké vypestovať si zvyk skenovať kód. V dôsledku toho je ťažké implementovať prednastavené funkcie, ako je skutočná identifikácia produktu,{207}služby s pridanou hodnotou, sledovanie produktov a presmerovanie používateľov. Implementácia všetkých druhov, jedna kniha, jeden kód môže tvoriť stabilné očakávania, takže odhalenie pirátstva v každom odkaze je na prvý pohľad jasnejšie, s kódom je pravý a bez kódu pirátsky, takže papierové knihy s elektronickými zdrojmi sa stanú štandardom a zároveň zjednodušia sledovanie produktov a používateľov, poskytujúc solídny základ pre integráciu papiera a elektriny, čo je spoločnosť veda a elektrina starostlivo proces{209}} študovali výhody a nevýhody úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu, objasnili cestu a metódu úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu a vytvorili kompletný plán. Vedecká spoločnosť vytvorila 7 modulov systémových funkcií, ktoré sprístupňujú mnoho prepojení od výroby po skladovanie a prepravu, od úprav po predaj, od skladovania a prepravy po distribúciu a stiahnutie, od návrhu digitálnych zdrojov po vývoj drenážneho prepojenia, tvoria úplné{213}}reťazové riešenie s jednou knihou a jedným kódom ako jadrom a sprístupňujú integráciu papiera a čísla{214}} One Science Code Implementation effect Od svojho uvedenia One Science Code Implementation System má na začiatku uvedenie One Science Code 2025. Za pol roka bolo zakódovaných 10 miliónov štítkov, viac ako 1,5 milióna kódov a viac ako 1200 kníh. Všetkých 34 tlačiarenských závodov a oddelení skladovania a dopravy nainštalovalo jednu knihu a jedného kódového klienta na realizáciu zberu a skladovania jednej knihy a jedného kódu. Medzi nimi 10 tlačiarenských závodov dosiahlo automatický zber montážnych liniek, nainštalovali špecializované zariadenia, ako sú dvojité{224}}linky na zber hláv a linky na distribúciu kníh, a nasadili inteligentné triediace systémy na realizáciu trojúrovňového viazania údajov pôvodnej logistiky objednávok, takže miera presnosti doručenia dosiahla 98,5 %. Získaním údajov o registrovaných používateľoch na realizáciu výstavby a odvodnenia skupín používateľov Vedecká spoločnosť zrealizovala presun offline používateľov na online, vysledovateľnosť výroby, dodávky a vrátenia, vysledovateľnosť celého životného cyklu produktov, varovanie pred pirátstvom, varovanie pred zneužitím, šifrovanie a{228}}zabránenie krádeži digitálnych zdrojov. Nasadením systému jednej-knihy{231}}jedného{232}}kódu vytvorila Vedecká spoločnosť riadiacu radu, ktorá zahŕňa správu produktov, správu používateľov,{233}}monitorovanie výroby v reálnom čase, kontrolu dodávky zásob, správu kanálov, správu vrátenia tovaru, skladovanie produktov a správu vrátenia tovaru. Malo by sa zdôrazniť, že pokiaľ ide o vrátenie, vďaka implementácii všetkých odrôd, jedna kniha, jeden kód, môže Vedecká spoločnosť dosiahnuť vyrovnanie vrátenia podľa zľavy na prepravu každej knihy, a nie spravovať podľa odrody, čo môže ďalej spresniť granularitu riadenia vrátenia. Chen Liang, zástupca generálneho riaditeľa China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Nasleduje úplný text prejavu. Science Publishing House (ďalej len „Science Society“) vzniklo v auguste 1954 zlúčením Compilation Bureau Čínskej akadémie vied a Longmen United Bookstore a je najkomplexnejším a najväčším vedecko-technickým vydavateľstvom v Číne. V roku 2017 sa Science Society stala prvou spoločnosťou medzi centrálnymi vydavateľskými domami, ktorá bola kótovaná na hlavnej rade Šanghajskej burzy. Vedecká spoločnosť ako vydavateľstvo pod Čínskou akadémiou vied dodržiava publikačný štýl „tri najvyššie a tri prísne“ a publikuje sériu akademických úspechov, ktoré predstavujú najvyššiu úroveň vedeckého výskumu v Číne, vrátane viac ako polovice víťazov najvyššej národnej ceny za vedu a techniku ​​a viac ako 70 % akademikov. Väčšinu základných prác rôznych disciplín v Novej Číne publikuje aj Vedecká spoločnosť, ktorá je svedkom a zaznamenávaním histórie a skvelých úspechov vedy a techniky v Novej Číne. V roku 2024 bude Science Society publikovať 3 325 nových kníh a 751 časopisov ročne s ročným príjmom takmer 3 miliardy juanov a čistým ziskom 500 miliónov juanov, čím sa zaradí na 37. miesto medzi 50 najlepšími vydavateľstvami na svete a na 8. miesto v 10 najlepších vydavateľstvách v oblasti vedy a techniky na svete. Vedecká spoločnosť ako člen troch ústredných vydavateľských skupín získala takmer všetky pocty, aké môžu domáce vydavateľstvá dostať. Prečo by vydavateľstvá mali propagovať tlač{258}}na{259}}požiadavku 01 Bežné problémy, ktorým čelí vydavateľský priemysel (1) Počet druhov vydavateľstiev sa zvýšil, ale priemerný objem tlače jedného produktu vykazuje klesajúci trend. (2) Profesionálny predaj kníh má vlastnosti efektu dlhého chvosta. (3) Predaj akademických časopisov vytvoril model, ktorému dominujú digitálne vydania a dopĺňajú ho papierové vydania. (4) Výrobné a prevádzkové náklady kníh a periodickej tlače neustále rastú, čo prináša neustály tlak na prevádzku vydavateľských jednotiek. (5) Rýchly rast zásob spôsobený neustálym rastom rozsahu neustále zvyšoval straty zo znehodnotenia majetku.

(6) Predajné prepojenie, najmä trh s terminálmi a trh priraďovania knižníc, kladie vyššie požiadavky na mieru plnenia objednávok a efektivitu produkcie a musí byť schopný prispôsobiť sa potrebám trhu pre produkciu založenú-na objednávkach na základe pôvodného režimu produkcie skladov vydavateľstva. (7) Požiadavky na úsporu energie a ochranu životného prostredia. 02 Dôvody, prečo spoločnosť Science Society propaguje tlač-na{6}}Science Society je jedným z prvých vydavateľstiev v Číne, ktoré prijalo tlač-na-tlač ako kľúčovú stratégiu rozvoja podnikania a propaguje ju v celej spoločnosti. Po viac ako 10 rokoch vývoja vytvorila Vedecká spoločnosť veľmi vyspelý systém{11}}tlače na požiadanie a výroby. Existujú tri hlavné dôvody, prečo Vedecká spoločnosť propaguje tlač-na{14}}požiadavku. (1) Reagovať na novú situáciu a model, ktorému čelí vydavateľský priemysel od 21. storočia. Uvedená vývojová situácia vydavateľského priemyslu prinútila Vedeckú spoločnosť zmeniť model výroby a skladovania založený na tradičnej tlači a tradičný obchodný model založený na tomto modeli. (2) Porovnávať medzinárodné vedecké a technologické vydavateľské podniky a neustále zlepšovať ich vlastnú prevádzku a konkurencieschopnosť. Svetové-technologické vydavateľské spoločnosti, ako sú Elsevier a Springer, už plne zaviedli{23}}tlač na požiadanie, čím dokončili transformáciu vydávania digitálnych a znalostných služieb založené na digitálnych produktoch a doplnené o papierové knihy. Strategický výber medzinárodných spoločností vydávajúcich referenčné hodnoty vedy a techniky ukazuje smerovanie vedeckej spoločnosti. (3) Požiadavky na podporu-vysokokvalitného rozvoja podnikov. Vydavateľské spoločnosti kótované na burze musia zrušiť opravné položky na zníženie hodnoty pre knihy inventára podľa konkrétneho percenta kódu Yang od druhého roku vydania knihy a musia sa stiahnuť do troch rokov. Zrušená opravná položka sa odpočítava od zisku spoločnosti. Preto má kontrola zásob obrovský vplyv na výkonnosť podniku. Opravná položka od Vedeckej spoločnosti v roku 2018 bola viac ako 50 miliónov juanov, ale prostredníctvom série opatrení, ako je tlač-na požiadanie, sa opravná položka na zníženie ceny zásob v roku 2022 zvýšila iba o 22 miliónov juanov. Znížená opravná položka na zníženie hodnoty zásob predstavovala približne 1 % z celkových výnosov, ale predstavovala 4 % až 5 % zisku. Vedecká spoločnosť si od začiatku uvedomovala, že tlač-na-tlač nie je to isté ako digitálna tlač, a propagácia tlače{44}}na požiadanie nie je len jednoduchým prechodom z tradičnej tlače na digitálnu tlač. Ide o zmenu obchodného modelu vydavateľstva zahŕňajúcu celkovú situáciu, ide o systémové inžinierstvo podnikovej inovácie, treba sa naň pozerať z výšky stratégie rozvoja podniku, robiť dobrú prácu v oblasti dizajnu najvyššej{46}}úrovne, riadiť inovatívnu organizačnú štruktúru vydavateľstva a produkcie s realistickými a realizovateľnými zmenami obchodného modelu, vytvoriť profesionálny tím, štandardizovať procesy a elektronické dokumenty všetkých prepojení výroby a prevádzky a dosiahnuť najlepšie zosúladenie a prepojenie ľudí, platforiem. Zároveň je potrebné vytvoriť dlhodobý-win{49}}win-win dodávateľský systém a vybudovať zdravú ekológiu priemyselného reťazca. Dôvodom, prečo sa niektorým vydavateľstvám nedarí robiť tlač{51}}na požiadanie, je to, že sa propaguje skôr ako forma tlače než ako zmena obchodného modelu, ako záležitosť produkčného oddelenia a nie stratégie celého vydavateľstva; po druhé, považuje sa to iba za{52}}výrobnú metódu založenú na objednávke{53}}vydaných{54}}kníh, a nie za bežný spôsob skladovania. Týmto spôsobom je ťažké ho zväčšiť a chýba efekt škálovania a náklady na náprotivné továrne na tlač sa nedajú znížiť, takže pre vydavateľstvá neexistuje žiadna cenová výhoda pri realizácii POD. Business Exploration and Practice of Science Society 01 Vývoj História podnikania v oblasti digitálnej tlače Digitálna tlač Science Society sa naplno rozbehla v roku 2014. Na začiatku sa začínalo najmä skúmaním zákazkovej{59}}výroby, teda zjednodušenej výroby POD. V roku 2015 bol zriadený jednotný systém správy tlačových dokumentov, spustený klient knižnice tlačených dokumentov a zbierky dokumentov. V roku 2016 bola spustená inteligentná produkčná platforma POD a vlastná{64}}výrobná linka; Rok 2019 je míľnikom v propagácii-tlače na požiadanie vedeckou spoločnosťou, pričom digitálna tlač predstavuje 56 % nových druhov kníh v spoločnosti, viac ako polovicu a viac ako 60 000 digitálnych tlačových výtlačkov; Po spustení nového ERP systému v roku 2024 bude celkový počet cyklov digitálnej tlače približne 80 000-krát a celkový počet kópií bude približne 4,8 milióna kópií, čo predstavuje viac ako 70 % nových odrôd kníh, a digitálna tlač sa stala bežnou metódou výroby. Zmena modelu tlače-na{77}}požiadavku umožnila Vedeckej spoločnosti dosiahnuť trvalo udržateľný rozvoj pod tlakom tvrdej konkurencie a drastických zmien na trhu v odvetví a pomer zásob prepravy bol od roku 2019 viac ako dvojnásobný. To je stále pozoruhodné vo vydavateľstvách, ktoré sa zameriavajú najmä na akademické knihy. 02 Vlastná{80}}postavená podporná linka} Kľúčovú úlohu pri spustení vlastnej výroby zohrala{81 zmena modelu tlače{82}}na požiadanie. Linka bola spustená v roku 2015 a uvedená do prevádzky v roku 2016. V počiatočnom štádiu mala slúžiť najmä na uspokojenie tlačiarenského biznisu ultra-krátkych vydaní krátkych vydaní v spoločnosti a zároveň, keď objem obchodu a výrobná kapacita nezodpovedali, sa počítalo aj s naskladnením krátkych brožovaných kníh. Tak-takzvaná zjednodušená verzia kníh POD je kniha vytlačená digitálnym tlačiarenským zariadením po zjednodušení a štandardizácii pôvodnej špeciálnej rámovej formy publikovaných kníh, aby sa rýchlejšie a lepšie prispôsobili zariadeniu na digitálnu tlač. Po zjednodušení kniha prepočíta náklady a stanoví novú cenu. Index návrhu výrobnej kapacity plánovania vlastnej{91}}výrobnej linky je vyrobiť a odoslať knihy požadované objednávkou do troch dní, aby sa dosiahol predaj a zlepšila sa miera spokojnosti s objednávkou. Z tohto dôvodu Vedecká spoločnosť špeciálne navrhla inteligentný produkčný systém POD, ktorý oficiálne získal autorské práva na softvér a získal ocenenie „Digital Publishing Innovation Award“ na 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Tlač-na-požiadavku a zjednodušené knihy neznamenajú nízku kvalitu. V roku 2021 „Fyzikálny slovník“, ktorý vyrobila vlastnoručne postavená výrobná linka Vedeckej spoločnosti, získal v roku 2021 ocenenie „8th China Printing Award“, čo silne dokazuje{102}} Build a win{103}}výhra ekológia priemyselného reťazca Budovanie výhry{104}ekológie je dôležitou súčasťou priemyselného reťazca tlačiť{105}}na{106}model na vyžiadanie. Vďaka spoločnému úsiliu vydavateľstiev a tlačiarenských závodov môže čoraz viac tlačiarenských závodov podporovať{108}tlač na požiadanie s neustálym zlepšovaním kvality a rýchlym znižovaním nákladov, najmä rýchlou iteráciou atramentovej rotačnej tlače, čo výrazne podporuje rozvoj podnikania v oblasti tlače na požiadanie. V rokoch 2017~2024 sa pomer atramentovej rotácie a laserovej brožovanej tlače v digitálnych tlačených knihách Vedeckej spoločnosti zmenil zo 7:3 na 96:4. Pokiaľ ide o podiel obchodných spoločností, podiel vlastných{117} výrobných liniek klesol z 12 % na 2 % a vykonáva sa len veľmi malý počet núdzových úloh. Outsourcing predstavuje 98 %. Náklady na jednu knihu vytlačenú na požiadanie sa tiež výrazne zvýšili z výrazne vyšších ako pri tradičnej tlači na takmer rovnakú úroveň a naďalej sa zvyšoval aj bod rovnováhy nákladov{123}}tlače na požiadanie a teraz je možné zásobu bežných kníh spojiť s tradičnou tlačou v počte 1 000 alebo dokonca menej ako 1 500 kópií. Poskytuje to širší priestor na rozšírenie modelu tlače{129}}na{130}}požiadavku a položí dobrý základ pre transformáciu a inováciu vydavateľstiev. Integrácia jednej knihy, jedného kódu a tlače{132}}na{133}}požiadavku Ak je tlač{134}}na{135}}požiadavku jedným z najdôležitejších strategických opatrení, ktoré Vedecká spoločnosť prijala z hľadiska výroby a prevádzky za posledných 10 rokov, potom bola uvedená na trh úplná{137}}rozmanitosť one{138}9}jednej{133}9}knihy{133}9}{0}{133}code in{0} 2024 a oficiálne implementovaná v roku 2025 môže byť ďalšou strategickou zmenou, ktorej môže Vedecká spoločnosť v nasledujúcich piatich rokoch konkurovať tlače -na{144}}požiadavku. 01 Plne implementovať úlohu jednej knihy, jedného kódu Tak{146}}takzvaná akcia jednej knihy a jedného kódu pre všetky odrody je pripojiť ku každej vydanej nezávislej a jedinečnej identite Jeho hlavným účelom je predchádzať pirátstvu; po druhé, ako služba s pridanou hodnotou{148}}podporujúca digitálne zdroje kníh; po tretie, realizovať vysledovateľnosť celého reťazca výroby a obehu kníh; po štvrté, kontrola{149}}odklonu; Po piate, vytvorte analýzu čítačky veľkých dát. Okrem toho je jednou z najdôležitejších funkcií prepojenie elektronických zdrojov na vytvorenie kanála a mosta medzi papierovými knihami a digitálnymi produktmi a službami vydavateľstiev na identifikáciu a odvod používateľov. Identifikujte, zaznamenávajte a vytvorte skupinu používateľov vydavateľa prilákaním používateľov, aby sa zaregistrovali, a zvyšujte návštevnosť digitálnych produktov a služieb vydavateľa{152}} Pozadie propagácie úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu Prečo by sme mali implementovať jednu knihu a jeden kód pre všetky druhy? Pozadie je hlavne nasledovné. (1) Zabezpečte množstvo učebných materiálov. Liberalizácia obstarávania učebníc viedla k tomu, že študenti nekupovali knihy a používali{156}knihy z druhej ruky a prevláda pirátstvo. (2) Zásah proti pirátstvu. Niektoré platformy elektronického{160}obchodu úmyselne alebo neúmyselne rozšírili pirátske knihy a nelegálne elektronické naskenované vydania. (3) Odčerpávanie návštevnosti pre vlastné produkty a služby online obsahu vydavateľov. V súčasnosti počet ľudí, ktorí čítajú papierové knihy, rýchlo klesá a stále viac ľudí číta elektronické{164}}knihy. Títo dvaja viac a jeden malý zasadili ťažkú ​​ranu tradičným tržbám vydavateľstiev. Ako priviesť verných čitateľov v ére papierových kníh k ich novým digitálnym produktom prostredníctvom určitých kanálov a metód? Jedna kniha a jeden kód je riešením. Mnohé vydavateľstvá prijali jednu knihu a jeden kód pre niektoré odrody alebo kategórie kníh a naskenovali kód, aby získali digitálne zdroje, aby prilákali čitateľov, aby si kúpili originálne knihy a predstavili svoju návštevnosť online produktov. Tieto pokusy dosiahli dobré výsledky a vytvorili trend. Ale vo všeobecnosti, kvôli nedostatočnej propagácii celej odrody, je jej implementačný efekt značne obmedzený. Najdôležitejším dôvodom je, že bez implementácie kódovania v plnom rozsahu, či už ide o predajcov, čítačky alebo manažérske oddelenia, či už ide o kód knihy, nemôže vytvoriť stabilné očakávania, takže je ťažké vypestovať si zvyk skenovať kód. V dôsledku toho je ťažké implementovať prednastavené funkcie, ako je skutočná identifikácia produktu,{172}}služby s pridanou hodnotou, sledovanie produktov a presmerovanie používateľov. Implementácia všetkých odrôd, jedna kniha, jeden kód môže tvoriť stabilné očakávania, takže odhalenie pirátstva v každom odkaze je na prvý pohľad jasnejšie, s kódom je pravé a bez kódu pirátske, takže papierové knihy s elektronickými zdrojmi sa stávajú štandardom a zároveň zjednodušujú sledovanie produktov a používateľov, čím poskytujú solídny základ pre integráciu papiera a elektriny. 03 Spoločnosť veda má pozorne druhý obchodný proces{174}} študovali výhody a nevýhody úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu, objasnili cestu a metódu úplnej implementácie jednej knihy a jedného kódu a vytvorili kompletný plán. Vedecká spoločnosť vytvorila 7 modulov systémových funkcií, ktoré sprístupňujú mnoho prepojení od výroby po skladovanie a prepravu, od úprav po predaj, od skladovania a prepravy po distribúciu a stiahnutie, od návrhu digitálnych zdrojov po vývoj drenážnych prepojení, tvoriac úplné{178}}reťazové riešenie s jednou knihou a jedným kódom ako jadrom a otváraním integrácie papiera a čísla{179}} One Science Code Implementation effect Od svojho uvedenia One Science Code Implementation System má na začiatku uvedenie One Science Code Za pol roka bolo zakódovaných 10 miliónov štítkov, viac ako 1,5 milióna kódov a viac ako 1200 kníh. Všetkých 34 tlačiarenských závodov a oddelení skladovania a dopravy nainštalovalo jednu knihu a jedného kódového klienta na realizáciu zberu a skladovania jednej knihy a jedného kódu. Medzi nimi 10 tlačiarenských závodov dosiahlo automatický zber montážnych liniek, nainštalovalo špecializované vybavenie, ako sú dvojité{189}}linky na zber hláv a linky na distribúciu kníh, a nasadilo inteligentné triediace systémy na realizáciu trojúrovňovej väzby údajov pôvodnej logistiky objednávok, takže miera presnosti doručenia dosiahla 98,5 %. Získaním údajov o registrovaných používateľoch na realizáciu výstavby a odvodňovania skupín používateľov si Vedecká spoločnosť uvedomila presun offline používateľov na online, sledovateľnosť výroby, dodávky a vrátenia, sledovateľnosť celého životného cyklu produktov, varovanie pred pirátstvom, varovanie pred zneužitím, šifrovanie a{193}}zabránenie krádeži digitálnych zdrojov. Nasadením systému jednej-knihy{196}}jedného{197}}kódu vytvorila Vedecká spoločnosť riadiacu radu, ktorá zahŕňa správu produktov, správu používateľov,{198}}monitorovanie výroby v reálnom čase, kontrolu dodávky zásob, riadenie kanálov, správu vrátenia tovaru, skladovanie produktov a správu vrátenia tovaru. Malo by sa zdôrazniť, že pokiaľ ide o vrátenie, vďaka implementácii všetkých odrôd, jedna kniha, jeden kód, môže Vedecká spoločnosť dosiahnuť vyrovnanie vrátenia podľa zľavy na prepravu každej knihy, a nie spravovať podľa odrody, čo môže ďalej spresniť granularitu riadenia vrátenia.