Vykonali ste 10 krokov v akcii riadenia kvality tlače, urobili ste to?
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Robte veci správne prvýkrát. Ak máte problémy, mali by ste ich vyriešiť prvýkrát. Nečakajte, kým pracovníci nedokončia alebo nekontrolujú. Je príliš neskoro.
Ak sa problém nevyrieši na prvom mieste, povedie to nakoniec k zlým výrobkom, prepracovaniu a vráteniu zákazníkov. Strata továrne bude dosť veľká. Implementovať a presadzovať prísnu kontrolu krmív a kontrolu kvality na každom kroku alebo kroku, vrátane spracovania každej zložky a materiálu na výrobnej linke.
Vezmite prosím na vedomie, že inšpekčné spoločnosti tretích strán nenájdu veľa chýb, aj keď zistia, že je neskoro.
2, nepozerajte sa na výsledky bez toho, aby ste videli výsledky.
Nehovorte len svojim zamestnancom, aby to robili, niektorí ľudia vás budú počúvať, ale väčšina z nich nebude; musíte neustále používať svoje oči, aby ste videli, skontrolovali, opravili a usmernili.
Nehovorte len svojim zamestnancom, čo majú robiť. Mali by ste ísť hlboko do poľa, vidieť, sledovať a kontrolovať, či zamestnanci dodržiavajú vaše požiadavky. Musíte neustále viesť a opravovať svojich zamestnancov, až kým sa správna činnosť nestane ich podmienkou.
Nie je to niečo, čo by sa dalo urobiť cez noc.
3. Nemyslite si, že nebudú žiadne chyby s plesňami a prípravkami.
Ak je vaša forma alebo svietidlo nesprávne, potom sú všetky vyrobené výrobky nesprávne. Nájdite spôsoby, ako navrhnúť svoje formy a prípravky tak, aby pracovníci mohli umiestniť obrobok, ktorý sa má obrobiť, jedinečným a správnym spôsobom.
Nechajte formu alebo upínací prípravok ovládať činnosť pracovníka. Neočakávajte, že pracovník ovláda formu alebo upínadlo. Pretože je to stále tá istá veta, bez ohľadu na to, koľkokrát to pracovníkom poviete, niektorí ľudia budú počúvať, ale väčšina ľudí nebude počúvať.
Vykonajte inšpekčné zariadenie denného kalibračného zariadenia ako potrebnú prácu, ktorá sa má prideliť zodpovednej osobe; vedúci oddelenia musí osobne skontrolovať a zaznamenať.
4. Ako viete?
V každodennej riadiacej práci, bez ohľadu na to, kedy sa pýtate, aké otázky, budete takmer vždy dostať správnu odpoveď. V skutočnosti však nikto naozaj nepozná pravdu tohto problému.
Nepoužívajte jednoducho odpovede, ktoré dostanete ako správnu odpoveď. Musíte naďalej trénovať svojich zamestnancov a presvedčiť sa, že robia správnu vec. Musia sa vykonať interné audity, aby sa zaviedol spoľahlivý systém vnútorného auditu, ktorý zabezpečí, že pracovníci budú dodržiavať štandardné prevádzkové postupy výrobcu. Laboratórne skúšky v továrni musia byť vedecké a spoľahlivé a záznamy o teste musia byť schopné vysledovať časti a výrobky na výrobnej linke podľa dátumu skúšky a čísla šarže. V opačnom prípade sú výsledky skúšok v laboratóriu rovnaké ako pri skúške vzorky. Ak neodrážajú úroveň kvality rozsiahlej výroby, strácajú význam testovania a kvalita veľkokapacitnej výroby stráca svoju záruku.
5. Nikdy nepovažujte.
Neber to ako samozrejmosť: "Nikdy predtým sme nemali žiadne problémy, prečo by sme sa mali báť ........". Nečakajte, kým sa niečo pokazí, alebo si myslíte, že problém sa vám nemôže stať. Je potrebné nájsť spôsob, ako zabrániť problémom.
Nespoliehajte sa na „vzťahy“ (ktoré poznáte alebo poznáte) na kontrolu kvality častí a materiálov dodávateľov a stability kvality. V prípade potreby je potrebné dôkladne skontrolovať prísnu implementáciu a prevádzku prichádzajúcej kontroly kvality (tj IQC), v prípade potreby niektoré materiály alebo časti. Niektoré materiály alebo náhradné diely by sa mali odoberať podľa stanoveného pomeru a niektoré by mali získať laboratórny test. Laboratórny test by mal byť sledovaný podľa špecifickej nákupnej dávky, čísla šarže a čísla zákazky. Ak výsledok neprejde, je potrebné danú dávku náhradných dielov alebo surovín nahradiť alebo deaktivovať.
Je potrebné dodržiavať princíp materiálnej kontroly "prvého v prvom, prvý von" (FIFO).
6. Používajte základný zdravý rozum.
Mnohé metódy riešenia problémov nevyžadujú hlboké znalosti alebo technológie a mnohé problémy sa dajú napraviť bez vynaloženia peňazí. Potrebujete len tráviť čas na mieste každý deň, a môžete nájsť spôsoby, ako problém vyriešiť neustálym pozorovaním. Ak je niečo nerozumné alebo vyzerá hlúpo, potom je to pravdepodobne nesprávne.
7. Vytvorte stabilné a rozumné pracovné prostredie na riadenie vašich zamestnancov a zníženie ľudských chýb.
Neočakávajte, že pracovníci budú kontrolovať životné prostredie. Prijatie vhodných metód na uľahčenie a zjednodušenie práce pracovníkov môže zlepšiť kvalitu výrobkov, zlepšiť stabilitu procesov a znížiť chyby.
Podložky sú umiestnené na všetkých pracovných plochách, vozíkoch, policiach atď., Aby sa minimalizovalo poškodenie dielov a výrobkov počas montáže a balenia. Ak je podložka opotrebovaná, musí byť včas vymenená. Ochrana polstrovania by mala byť vykonaná na požadovanom mieste, ale mali by byť nejaké miesta a niektoré miesta. Nerobte všetko potrebné a skontrolujte na mieste.
Poskytnite pracovníkom vhodné, dobre používané nástroje, aby mohli vykonať svoju prácu a zabezpečiť, aby pracovníci boli dobre osvetlení, aby videli, čo robia.
8. Prísne implementujte „5S“ na mieste, aby boli všetky pracovné priestory čisté a upratané.
Pracovné priestory, ktoré sú náchylné na prach, a tie, ktoré sa musia udržiavať v čistote, oddeľte. Všetci pracovníci musia pred návratom do práce po jedle a po odchode na záchod umyť ruky. Predtým, než pôjdete do práce, používajte vlasy alebo pracovné viečko, aby ste zabránili pádu vlasov na výrobok. V niektorých špecifických postupoch sú všetci pracovníci povinní nosiť rukavice (vrátane riadiacich pracovníkov), aby sa zabezpečilo, že v pracovnom priestore nebudú žiadne myši alebo hmyz. Pred ukončením dennej práce dajte pracovníkom 10-15 minút na vyčistenie pracovného priestoru (čas na upratovanie je zahrnutý v pracovnom čase, je plat). Týmto spôsobom môžu pracovať v čistom prostredí, keď idú do práce na druhý deň, a môžu vyvinúť dobré návyky v oblasti čistenia na mieste.
9. Povoliť a povzbudiť svojich zamestnancov na všetkých úrovniach, aby objavili rôzne problémy v ich práci a včas ich nahlásili.
To znamená, že by ste mali umožniť a povzbudiť svojich pracovníkov, aby hovorili, poskytovali poradenstvo, poukazovali na problémy a nedovolili zamestnancom, aby sa domnievali, že „iba šéf môže hovoriť“ alebo „šéf má vždy pravdu“. Povzbudzujte a odmeňte svojich zamestnancov radami a radami, aby sa predišlo vzniku problémov, a nie zamaskovaniu a zatajovaniu problémov pri ich objavovaní. Ak zamestnanci pomáhajú továrni znižovať pracovné straty odpadu a prepracovávať ich, dávať im materiálne odmeny, aby ich rozpoznali a povzbudili.
Nepoužívajte zastrašovanie, riadenie úrovne, pokuty, zneužívanie, zneužívanie, atď. Pretože nie je nikto, kto by bol ochotný hovoriť a je ochotný vyjadriť svoje názory, chyba bude pokračovať a problém bude naďalej pretrvávať.
Tento otvorený a neotvorený štýl riadenia úrovne sa dá spustiť len zhora a musia sa naučiť aj iné úrovne riadenia.
10. Vyvinúť vysoké štandardy.
Bez ohľadu na to, či majú vaši zákazníci požiadavky, alebo nie, mali by ste mať vysoké štandardy, aby ste sa pýtali sami seba, a nerobiť ospravedlnenie pre produkty, ktoré nemôžete urobiť "dokonalými". Aj keď niektoré výrobky nedosiahnu 100% dokonalosť v dôsledku ručného spracovania, ak použijete tento dôvod na zníženie štandardu, potom vaši podriadení znížia svoje štandardy. Ak je váš cieľ 100% perfektný a pracujete na ňom zo všetkých strán, potom kvalita hotového výrobku bude bližšie k 100% dokonalému. Aby sme dosiahli vysoké štandardy a opustili nízke štandardy, musíme zmeniť myseľ z riadenia všetkých úrovní na bežných pracovníkov.