6 odporúčaní vedúceho technického pracovníka na kontrolu kvality výrobkov

6 odporúčaní vedúceho technického pracovníka na kontrolu kvality výrobkov

Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.

Viac informácií nájdete na stránke

http://www.joyful-printing.com. Len ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Jeden z technických riaditeľov, ktorí pracovali celé desaťročia, zhrnul tieto 6-bodové zjednodušené komentáre o kontrole kvality a dúfam, že pomôže každému.

"Kvalita výrobkov, každý je zodpovedný." Kvalitné výrobky sú vyrábané, riadené a kontrolované, netestované.

„Kontrola kvality výrobkov je pre každý podnik hlavnou bolesťou.“ Kontrola kvality je systematický projekt s vlastnými zákonmi a jedinečnými metódami kontroly. Ak nemáte zvládnuť správne metódy kontroly kvality, je ťažké kontrolovať kvalitu výrobkov, dokonca Tam budú niektoré neočakávané problémy s kvalitou, ktoré spôsobia veľké ekonomické straty pre spoločnosť. Kontrola kvality však nie je ľahká úloha. Tu leží konkurencieschopnosť spoločnosti.

1. Nepoužívajte ľahko určiť proces, uistite sa, že proces nie je ľahké zmeniť

1) Kvalita produktu, nájsť hlavnú príčinu, hlavné faktory alebo hlavné plnenie problému;

2) Predtým, než sa problém dozviete, zmena procesu jednoducho maskuje skutočnú príčinu a problém.

2. Kontrola procesu by mala mať silný zmysel pre kvantifikáciu a sledovateľnosť

1) Kvalita závisí od mnohých faktorov, neignorujte žiadne detaily;

2) Akékoľvek podrobnosti by sa mali kontrolovať a zaznamenávať v čo najväčšej možnej miere;

3) Podrobnosti o procese bez kontroly a sledovateľnosti zavádzajú vývoj nápravných a preventívnych opatrení.

3. Riešenie problémov a buďte trpezliví

1) Nemôžem byť impulzívny, dúfam, že budem jesť tučného muža jedným dychom;

2) Nájsť abnormálne situácie a neignorujte ich, pretože sa nezdá, že záleží.

3) Keď nemôžete nájsť dôvod a zákon, nekonať, môžete ovládať ovplyvňujúce faktory aalýzy;

4) preskúmať niektoré skúsenosti a pravidlá predchádzajúcich experimentov a zhrnutí;

5) Akonáhle nájdete nejaké skúsenosti a zákony, choďte hlbšie a pozdvihnite ich na teóriu, aj keď stojí za to viac nákladov na odpad;

6) Musíte vedieť, že "nábrežie tisíc míľ je zničené hniezdom mravcov", musíte tiež poznať "Yugong Yishan".

4. Vytvoriť preventívne myslenie

1) Najvyššou úrovňou riadenia kvality je prevencia, nie spôsob, ako ušetriť po vzniku problému;

2) Predtým, ako sa objavia nejaké problémy s kvalitou, musia existovať znaky v závislosti od toho, či máte metódy, prostriedky a skúsenosti na ich monitorovanie a identifikáciu;

3) Rovnaký problém s kvalitou by mal byť vysoko hodnotený, keď sa opakuje druhýkrát;

4) Denné údaje o výsledkoch a výsledkoch by sa mali triediť s určitými nástrojmi a pravidlá a trendy by sa mali vyhľadávať z výsledkov porovnávania. Tieto pravidlá a trendy sa neustále revidujú;

5) Ovládacie prvky by mali byť čo najkonzistentnejšie pred spracovaním produktu.

5. Kontrola kvality musí mať riadiacu myseľ

1) Nechcem sa spoliehať priamo na remeselníka, aby sa dosiahla kvalita výrobkov;

2) Kvalita výrobku sa vyrába, nie je riadená priamym výrobcom a kvalita sa nikdy nemôže stabilizovať;

3) Preto je potrebné pozorovať, venovať pozornosť a študovať výkonnosť a postavenie priamych výrobcov výrobkov a riadiť a mobilizovať ich podľa týchto výkonov a stavov;

4) Ak priamy výkon výrobcu a stav nie sú kontrolované, akonáhle nastane problém s kvalitou, budete vždy analyzovať príčinu nepresnosti;

5) Nemyslite si, že požiadavky na riadenie procesu špecifikované v našej súčasnej disciplíne procesu sú splnené a kvalita produktu nie je absolútne problém;

6) Preto sa musia neustále zlepšovať naše požiadavky na riadenie procesov a tiež musíme riadiť ľudí.

6. Vypočujte si komentáre a návrhy

1) Nemyslite si, že iní nepoznajú skutočnú situáciu, nemôžu problém vyriešiť naraz a názory nemajú žiadnu hodnotu;

2) Ale oni, najmä priamy výrobcovia výrobkov, nám môžu dať veľa tipov a pripomienok;

3) Ak môžete tento problém vyriešiť, vaše názory a návrhy nie je možné vypočuť; ale ak si nie ste istí, odporúčame, aby ste si vypočuli názory a podnety každého, a mali by sme ich vyskúšať a overiť, či súhlasíte alebo nesúhlasíte;

4) Premýšľanie o riadení kvality sa často dotýka špičkovej technológie, aj keď ide o príležitostnú vetu alebo sťažnosť, môže usmerňovať alebo znamenať hlavný smer technologických inovácií, takže profesionálni a technickí pracovníci by mali venovať pozornosť detailom a byť dobrí. detaily.