6S management je v ceste, label tlačiarne podniky učiť
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V súčasnosti má mnoho malých a stredne veľkých tlačiarní v tlačiarňach často vlka. Tlač odpadových hárkov, handier, atramentových škatúľ a pod. Je možné vidieť všade; nástroje sú pokazené; škvrny od ropy a atramentov sú všade; a riadenie 6S je správne. Je to efektívny koncept a metóda riadenia na mieste pre moderné továrne.
6S riadenie aplikácie je vhodné, a to nielen môže zvýšiť efektívnosť, zabezpečiť kvalitu, aby pracovné prostredie čisté a usporiadané, ale tiež zabezpečiť bezpečnosť, štandardizovať výrobný systém, a zrejmé abnormálne javy vo výrobe. Ak sa vyskytnú problémy, operácia sa môže nastaviť včas, aby sa dosiahlo presné dodanie. , Teraz so špecifickým obsahom 6S manažmentu, poďme hovoriť o on-site management tlačiarenských spoločností.
Dokončovacie práce (SEIRI)
S pracovnou funkciou ako bodom merania, aby bola práca plne funkčná, mali by byť k dispozícii potrebné položky a potrebné postupy. „Organizácia“, to je tá časť, ktorú veľa tlačiarenských spoločností nerobí dobre, takže dojem na tlačiarni je slovo „chaos“; Hlavným bodom konečnej úpravy je rozlíšiť všetky položky na pracovisku podľa potreby a nie je potrebné, nechať potrebné zostať, nie je potrebné rezolútne odstrániť priestor. Zabráňte zneužitiu a vytvorte osviežujúcu pracovnú stránku. Ako príklad vezmite oblasť tlače papiera. Mnoho tlačiarní nemá vôbec žiadny štandard. Veľké, malé, tenké, jednostranné, obojstranné, dobré a zlé sú všetky dohromady, takže musíte nájsť niekoľko vhodných edícií. Papier musí byť prepracovaný a je to neefektívna práca. Po realizácii bude odstránený alebo nepoužitý a bude pripravený na ďalší krok.
Rektifikácia (SEITON)
Úhľadne umiestnené, navádzanie, určovanie polohy, triedenie, označovanie tak, aby bol stav riadenia jasne vyjadrený, čím sa pracovné miesto stáva prehľadným, čo šetrí čas na vyhľadávanie položiek a vytvára čisté pracovné prostredie. Napríklad nádrž na vodu v tlačiarenskom stroji, vzduchové čerpadlo, vzduchový kompresor, rozvodná skriňa regulovaného napájacieho zdroja atď. Musí byť pevne umiestnená, označená žltými čiarami na zemi. na zariadení. Olejové náplne, fľaše s vodou na umývanie auta, sudy na alkohol, atď. By mali byť umiestnené v pevnej polohe a kvantitatívne kontrolované a jasné označenie. Rektifikácia je umením umiestňovania, najdôležitejším základom pre efektívnosť, na prvý pohľad bude scéna jasná, čím sa eliminuje čas na nájdenie položiek, čím sa zlepší efektivita práce. Na zhrnutie v jednej vete je: "Reorganizácia je použitie správneho kontajnera v správny čas, na správnom mieste, správne množstvo."
Upratovanie (SEISO)
Vyčistite viditeľné a neviditeľné miesta na pracovisku so zameraním na problémy zistené pri inšpekcii, aby ste získali včasné zhodnotenie a zlepšenie, aby sa stabilizovala kvalita a znížilo sa priemyselné poškodenie. Kontrola sa musí vykonať na mieste. Je potrebné urobiť dobrú prácu v kontrolných pokynoch alebo v usmerňovacej tabuľke a objasniť zodpovednú osobu a inšpektora. Iba takýmto spôsobom sa môže implementácia inšpekcie realizovať. Napríklad prostredníctvom kontroly tlačového stroja sa zistilo, že matice niektorých častí stroja sú voľné, priechodka bubna nebola dobre mazaná, medzi vôľou, olejom vo vzduchovom potrubí boli malé nečistoty. , voľnosť ložiska atramentového valca, mŕtve zuby uchopovača atď. Ak tieto malé problémy nie je možné včas odhaliť a vyriešiť, môžu spôsobiť veľké poruchy alebo nehody a majitelia podnikov musia venovať dostatočnú pozornosť. Je potrebné formulovať podrobnú dennú údržbu, týždennú údržbu, mesačnú údržbu, štvrťročnú údržbu, ročnú údržbu atď. Tlačiarenského stroja, zariadiť vykonávateľa a inšpektora a dôsledne implementovať implementáciu, bez toho, aby ste nechali akékoľvek prázdne miesta. Tým je zaistená normálna prevádzka zariadenia a zvýšenie efektivity výroby. Videl som veľa tlačiarenských spoločností z dôvodu mnohých zdrojov života, kvôli dočasným výhodám, aby sa vzdali údržby a údržby zariadení a dokonca aj rýchleho zabíjania spôsobia smrteľné škody na stroji, naopak, nestojí za stratu, inšpekcia čistenia má zabrániť zlyhaniu zariadenia. Najlepšie riešenie.
Čistenie (SEIKETSU)
Ide o inštitucionalizáciu, štandardizáciu a udržateľnosť predchádzajúceho triedenia, opravy a čistenia. Začleniť implementáciu vyššie uvedenej „3S“ do každodennej práce v oblasti riadenia a zaviesť systém stimulov a odmien a trestov, ktorý neustále sleduje excelentnosť a vytvára nekonečné zlepšovanie. Tlačiarenské spoločnosti by mali vybudovať platformu pre inovácie a zlepšovanie pre každého zamestnanca, vytvoriť dynamické prostredie na pracovisku a umožniť zamestnancom zlepšovať ich problémy. „Čo je najväčším plytvaním moderných podnikov? Nie všetky ekonomické zdroje, ale obrovské plytvanie ľudskými intelektuálnymi zdrojmi, ktoré by mali moderné podnikové manažéri vysoko oceňovať. Riadenie 6S nie je v žiadnom prípade jednoduchým čistením. kvality podniku a základom pre zlepšenie konkurencieschopnosti podnikov.
Kvalifikácia (SHITSUKE)
Je potrebné „orientovať sa na ľudí“ a umožniť zamestnancom rozvíjať zvyk pracovať podľa noriem prostredníctvom vzdelávania, odbornej prípravy, činností, dohľadu a inej práce. Zároveň kultivujú svoju profesionalitu a kooperatívny postoj. Oddanosť je vziať si ako súčasť spoločnosti do vašej práce. Bez ohľadu na to, čo robíte, musíte vyvinúť svoju silu, aby ste urobili to najlepšie. Pri niektorých drobných chybách ho musíte včas opraviť. Venovanie nie je len tvrdá práca, ale čo je dôležitejšie, "Nezaujíma sa" robiť každú prácu pridelenú spoločnosťou. Vysoká miera zodpovednosti a zodpovednosti za spoločnosť je istým druhom sebadisciplíny. Keď sa zodpovednosť zamestnanca zmení na druh seba-uvedomenia a externalizácie do druhu vedomého správania, zodpovednosť za naplnenie sa môže zmeniť z pasívnej na aktívnu, zo spontánnej na sebavedomú. Aby spoločnosť pracovala tvrdo, zachovala záujmy spoločnosti a spolupracovala na podpore rozvoja spoločnosti v vedomom, dobrovoľnom, spontánnom a prirodzenom správaní.
Bezpečnosť (SECURITY)
Aby bolo možné predpovedať nebezpečnú osobu, materiálny faktor, a dôkladne zlepšiť, duch eliminácie je bod merania, vytvoriť zariadenie bez neistoty, žiadne nebezpečné operácie, žiadne nebezpečné miesto na zabezpečenie osobnej bezpečnosti lekárov, Zabezpečiť, že výroba a prevádzka sa vykonáva hladko. Bezpečnosť výroby je zjednotenie bezpečnosti a výroby. Jeho účelom je bezpečná výroba a výroba musí byť bezpečná. Práca v oblasti bezpečnosti výroby má vplyv na základné záujmy ľudí a súvisí s celkovým vývojom podniku a celkovou stabilitou. Strana a štát ju vždy vysoko cenili a tlačiarenské spoločnosti musia vždy zvoniť bezpečnostným alarmom.
Ako spracovateľský priemysel by mal tlačový podnik prilákať dosť pozornosti od šéfa podniku. Workshop je „fasádou“ spracovateľského podniku a je tiež koncentrovaným vyjadrením úrovne podnikového manažmentu. Musí venovať pozornosť zdokonalenému riadeniu a prelomiť úzke miesto riadenia rozvoja podniku. Ako implementácia základného 6S manažmentu, môže poskytnúť vysoko kvalitnú riadiacu platformu pre ďalšie riadiace aktivity, čím sa zlepší konkurencieschopnosť podnikov a môže sa naďalej zvyšovať a posilňovať na trhu.