Analýza tradičného nákupného režimu a moderného nákupného režimu tlače
Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač v knihách v obálkach, knihárske práce v knihách, obálky v knihách, spridávanie kníh, potlač sediel, tlač brožúr, obalové krabice, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky druhy výrobkov špeciálneho papiera farebnej tlače, herné karty a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Podnikové obstarávanie je obstarávanie materiálov, zariadení alebo technického vybavenia v tradičnom zmysle. Je to podnik, ktorý spĺňa potreby svojej produkcie, prevádzky alebo iných aspektov. Za okolností úplného pochopenia požiadaviek trhu sa uplatňuje primerane podľa vnútorných potrieb alebo prevádzkových spôsobilostí podniku. Stratégie a metódy obstarávania prostredníctvom ekvivalentnej výmeny na dosiahnutie hospodárskej činnosti logistického toku do vnútornej organizácie.
1. Tradičný spôsob nákupu tlače
V rámci plánovaného ekonomického systému a počiatočnej etapy reformy trhovej ekonomiky je v dôsledku nedostatku materiálov obstarávacia práca predovšetkým na nákup potrebných materiálov a kvalita môže byť dokončená bez ohľadu na kvalitu bez ohľadu na cenu alebo cenu. Podniky jedia veľkú banku v krajine, stratové zisky nemajú žiadny vplyv na jednotlivcov a podniky. Cieľom firemnej práce je dokončiť výrobné úlohy podľa plánu a ignorovať riadenie obstarávacích prác. S prehlbovaním a rozvojom reformy trhového ekonomického systému, formovania trhu kupujúceho, podnik čelí výzve prežitia. Mnoho podnikov má ťažkosti s prevádzkou, nákladovými tlakmi, tlakom na kapitál a konkurenčným tlakom. Za týchto okolností musia podniky zaviesť nízkonákladovú stratégiu, aby prežili a rozvíjali. V oblasti výroby, aby sa čo najviac eliminovalo všetok odpad a znížila spotreba rôznych materiálov, pracovných síl a kapitálu, bola táto práca lepšie pochopená z aktuálneho hľadiska. Vzhľadom na vplyv koncepcie plánovanej ekonomiky čínske podniky všeobecne ignorujú úlohu riadenia obstarávania v riadení podniku. Toto je predstava, pretože rozdielna spotreba podnikov je hlavným faktorom, ktorý predstavuje náklady a hodnota spotrebovaných materiálov závisí od množstva tovaru. Z hľadiska dvoch faktorov, spotreby materiálu a jednotkovej ceny sa zvyčajne dosahuje technologickým pokrokom a zlepšeným riadením a cena nákupu sa znižuje v závislosti od trhu. Aj keď po 20 rokoch reformy a otvorenia sa dôležitosť riadenia verejného obstarávania nezvýšila na úroveň, ktorá by mala byť a je silne ovplyvnená tradičnými nápadmi na riadenie nákupu.
Tradičné obstarávanie podnikov sa považuje za transakčný proces s dodávateľmi. V tomto procese sa zameranie obstarávania zameriava na to, ako vykonávať obchodné transakcie s dodávateľmi. Charakteristickým znakom je, že sa porovnáva cenové porovnanie dodávateľov, ktorí venujú väčšiu pozornosť transakčnému procesu. Dlhodobá konkurencia dodávateľov, z ktorej je vybraná najnižšia cena ako spolupracovník. Zameranie obchodného procesu je na cenových rokovaniach. Preto medzi dodávateľom a obstarávateľským oddelením je často potrebné rokovať o cenovej ponuke, dotazovaní, opačnej ponuke atď. A uskutočňovať dlhodobé rokovania. Napokon dodávateľ s najnižšou cenou je vybraný z množstva dodávateľov na podpísanie zmluvy a rozhodne sa o objednávke. Hlavné črty tradičného modelu obstarávania sú nasledovné.
1 Tradičný proces obstarávania je typický neinformačný symetrický herný proces. Výber tlačovej spoločnosti je najvyššou prioritou v oblasti tradičných obstarávacích činností. V procese obstarávania nakupujúca strana má tendenciu uchovávať si súkromné informácie, aby mohla vybrať jedného z najlepších dodávateľov z viacerých konkurenčných dodávateľov, pretože čím viac informácií poskytne tlačiareň, tým bude konkurencieschopnejšia tlačová spoločnosť. Veľké, takže nie je dobré pre kupujúceho. Objednávateľ sa preto snaží uchovať si súkromné informácie a tlačiarenská spoločnosť tiež skryje svoje informácie v konkurencii s inými tlačiarenskými spoločnosťami. Týmto spôsobom ani komunikácia ani ponuka nekomunikujú. Toto je herný proces neinformačnej symetrie. Navyše vzhľadom na objektívnu existenciu informačnej asymetrie nie je kvalita tlače v každej tlačiarni dostatočne jasná, spolu so subjektívnym zámerom kupujúceho, často dochádza k degradácii obstarávania.
2 Akceptačná kontrola je dôležitá prehliadka post-mortem oddelenia obstarávania. Kontrola kvality je ťažká. Kvalita a dodacia lehota sú ďalšími dvoma dôležitými faktormi, ktoré si kupujúca strana musí zvážiť. V tradičnom režime obstarávania by sa však mala účinne kontrolovať kvalita a kvalita. Dátum dodania môže byť odovzdaný až neskôr. Pretože nákupná strana sa ťažko podieľa na procese výroby a súvisiacich činnostiach kontroly kvality tlačiarne, vzájomná práca je neprístupná. Preto je potrebné vykonať inšpekciu a akceptáciu prostredníctvom rôznych príslušných noriem, ako sú medzinárodné normy a národné normy. Nedostatočná kooperatívna kontrola kvality môže viesť k zvýšeným ťažkostiam pri kontrole kvality oddelenia obstarávania.
3 Vzťah medzi ponukou a dopytom je dočasné alebo krátkodobé partnerstvo a hospodárska súťaž je viac ako spolupráca. V tradičnom modeli verejného obstarávania je vzťah medzi ponukou a dopytom dočasný alebo krátkodobá spolupráca a hospodárska súťaž je viac ako spolupráca. Z dôvodu nedostatočnej spolupráce a koordinácie existuje veľa sťažností a rizík v procese obstarávania. Veľa času sa venuje riešeniu každodenných problémov, už nie je čas na dlhodobé prognostické a plánovacie práce a nedostatok spolupráce medzi ponukou a dopytom. Atmosféra zvyšuje neistotu mnohých operácií.
4 neefektívny proces výberu podnikov. Je to časovo náročná a namáhavá úloha pri výbere tlačových spoločností. Kupujúci potrebujú skontrolovať kvalitu tlače produktov v katalógoch mnohých tlačových spoločností podľa rôznych informačných zdrojov vrátane novín, televízie, známych atď., A potom. Pochopenie cenových informácií každej spoločnosti si vyžaduje veľa pracovných a materiálnych zdrojov.
5 časovo náročných ručných objednávacích operácií. Po určení tlačiarne bude obchodná strana objednávať aj objednávku na základe manuálnych metód a papierových dokumentov. Od dopytu až po objednávkový proces je niekedy potrebné stretnúť sa s dodávateľom niekoľkokrát, ako aj niekoľko faxov a telefónnych kontaktov. Objednávka je umiestnená a je veľmi pravdepodobné, že proces vykonania objednávky bude kontrolovaný po zadaní objednávky.
6 nepravidelných nákupov. V procese obstarávania dochádza k mnohým nepravidelným správaniam, koncentrácii sústreďuje sa, prevádzka čiernej schránky a rozhodovanie jednotlivca. Táto rozhodovacia metóda robí zameranie rozdelenia spoločnosti na personál obstarávania, ako napríklad kupujúci, ktorý čerpá zľavu, nie v súlade s bežným obstarávaním nákupného procesu, mnohé nákupy sú nákupy bez licencie bez zmlúv, čo znemožňuje nákup spoločnosť využiť výhody vyplývajúce z rokovania o obstarávacom konaní, čo prinesie podnikom straty. Tieto korupcie v obstarávaní podnietili boj zamestnancov a zhoršili ťažkosti podnikov.
7 nákladné obstarávacie náklady. Keďže porovnávanie a výber tlačiarní od objednávateľa je nedostatočný, cena tlačových úloh a služieb bude pravdepodobne vysoká, spolu s potenciálnymi nákladmi na nákupy, pričom tlačové úlohy a náklady na služby budú viac ako sa očakávalo. Niekedy je kvalita tlačených úloh vysoká, čo vedie k zvýšeniu firemných nákladov.
8 dlhý cyklus obstarávania. Z vyššie uvedených charakteristík je nevyhnutný dlhý cyklus obstarávania a nadmerný cyklus obstarávania a objednávania spôsobený zložitým manuálnym schvaľovaním a obstarávaním oslabuje konkurenčnú výhodu podniku v tejto podnikateľskej spoločnosti "čas a peniaze".
2. Analýza moderného spôsobu obstarávania tlače
Moderné riadenie verejného obstarávania pochádza z kondenzácie a inovácie tradičnej teórie riadenia verejného obstarávania, aby sa prispôsobilo vývoju trhového prostredia a hospodárskeho prostredia. Tradičná teória riadenia nákupu vo všeobecnosti venuje viac pozornosti samotnému nákupnému správaniu, pretože za daných podmienok podniky vo všeobecnosti venujú väčšiu pozornosť výhodám, pričom ignorujú pozornosť na náklady. So zmenami v trhovom prostredí čelí obchodné operácie čoraz silnejšej konkurencii na trhu a ťažkosti s predajom na trhu narastajú. V súčasnosti sa znižovanie nákladov stalo najpriamejším a najúčinnejším prostriedkom pre podniky na zvyšovanie ziskov a prijíma účinné a primerané obstarávacie činnosti. Môže znížiť obstarávacie náklady podnikov, takže sa venovala čoraz väčšia pozornosť. Existujú hlavne tri spôsoby nákupu čínskeho tlačového priemyslu. Jedným z nich je tradičná metóda zadávania neprístupných materiálov; druhým je otvorená metóda verejného obstarávania; tretia je metóda elektronického nákupu. Navyše mnohé tlačiarenské podniky sa pohybujú od tradičných rozsiahlych obstarávaní až po verejné obstarávanie a obstarávanie elektronického obchodu, najmä pri obstarávaní elektronického obchodu.
Vďaka neustálemu prehlbovaniu trhového hospodárstva a neustálemu rozvoju internetových technológií má obstarávanie elektronického obchodu neporovnateľné výhody tradičného obstarávania:
1 môže rozšíriť cenový rozsah dodávateľov, zlepšiť efektívnosť obstarávania a znížiť obstarávacie náklady. Prekročenie limitov tradičného modelu obstarávania, od troch tovarov po tovar až po viac ako 100 tisíc, výrazne znižuje obstarávacie náklady, znižuje obstarávacie náklady a výrazne zvyšuje efektívnosť obstarávania.
2 na dosiahnutie otvorenosti procesu obstarávania. Prispieva k ďalšiemu zverejňovaniu procesu obstarávania a k dosiahnutiu včasného monitorovania, aby sa verejné obstarávanie stalo transparentnejším a viac štandardizovaným.
3 na dosiahnutie operačných postupov obstarávacích operácií. Musí sa vykonávať v súlade s procesom definovaným softvérom, čo značne znižuje svojvoľnosť procesu obstarávania.
4 Podporovať kvantitatívne a vedecké riadenie verejného obstarávania. Realizujte veľkú kapacitu a rýchly prenos informácií, poskytnite viac, presnejšie a včasné informácie pre rozhodovanie a urobte viac rozhodovacích základov.
5 Uvedomte si, že spoločnosť kúpila na zásoby a kúpu objednávky. V modeli elektronického obchodovania sa obstarávacie aktivity tlačiarní vykonávajú v objednávkovom režime. Výrobná zákazka sa generuje podľa objednávky dopytu používateľa. Následne sa vytvorí zakúpená objednávka riadená objednávkou a objednávka objednávky riadi tlačiareň. Tento model založený na objednávke včas reaguje na potreby používateľov včas, znižuje náklady na inventarizáciu a zvyšuje rýchlosť logistiky a obrat zásob.
6 Realizujte transformáciu riadenia obstarávania na externé riadenie zdrojov. Vzhľadom na dlhodobý a vzájomne prospešný vzťah spolupráce medzi dodávateľskou a dopytovou stranou môže kupujúci včas zasielať informácie o kvalite, službách a transakčných obdobiach dodávateľovi, aby mohol dodávateľ poskytnúť výrobky a služby v prísnom súlade s požiadavky a koordináciu podľa výrobných požiadaviek. Dodávateľ plán na dosiahnutie obstarávania včas. Preto na základe princípu maximalizácie výhod a racionálnej spolupráce obidve strany zvýšili konkurencieschopnosť svojich trhov a umožnili obom stranám získať väčšie výhody a dosiahnuť ciele, ktoré prinášajú víťazstvo a dokonca aj výnosy. Najmä využívanie elektronického obchodovania zabezpečuje verejné obstarávanie, ktoré je časovo náročné na obstarávanie, čo je 365-dňové × 24-hodinové obstarávacie prostredie. Znížili obstarávacie náklady, zjednodušili proces obstarávania a vytvorili strategické partnerstvo medzi kupujúcimi a predávajúcimi.
7 V prípade, že konkurenčné prostredie tlačových podnikov sa neustále mení a potreby zákazníkov sa čoraz viac personalizujú, tlačové podniky môžu rozširovať marketingový rozsah podnikania prostredníctvom elektronického obchodu, upraviť a integrovať vnútorné zdroje podnikov v čase, a zlepšiť podniky. Efektívnosť riadenia a kvalita produktov sú sériou konkurenčných strategických opatrení, ktoré napomáhajú rozvoju podnikov. Vďaka ponuke na obchodovanie na internete je trh s obchodným obstarávaním ďalej regulovaný, čím sa znižuje konkurencia medzi cenami, čo umožňuje tlačovým spoločnostiam sústrediť sa na strategický vývoj v rámci spoločnosti, zlepšenie kvality výrobkov a rozširovanie obchodného trhu. Integrácia priemyselného reťazca a ponuka tlačiarenského priemyslu skutočne povedie k spoločnému rozvoju tlačovej spoločnosti a biznisu, čím sa dosiahne výhodná situácia.