Plán kalkulácie nákladov na kartón
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Špecifický prevádzkový režim pre nákladové účtovníctvo
1. Účet výrobných nákladov. Nevytvárajte podrobné účty o produktoch, priamo zriaďujte štyri podrobné položky surovín, miezd a benefitov, elektriny a výrobné náklady na zber veľkých nákladov;
2. Účet výrobných nákladov. Nevykonávajte podrobný popis dielne, priamo nastavte stroj, opravujte, odpisujte tri podrobné predmety, aby ste mohli zinkasovať náklady na dielňu. Cestovné náklady a kancelárske výdavky zamestnancov dielne sú zaznamenané v poplatku za správu;
3. Rozsah surovín. Za predpokladu, že sa splnia potreby, len niekoľko výrobkov s veľkým podielom výrobku sa používa ako surovina, čo môže znížiť pracovnú záťaž a zohrávať úlohu pri vyhýbaní sa daňovým povinnostiam. );
4. Na konci mesiaca dielňa dostala nevyužité suroviny a podľa potreby zlikvidovala; ak je hodnota nižšia, možno ju zaradiť do bežného mesiaca; ak je hodnota vyššia, bude započítaná v nasledujúcom mesiaci;
5. Strata odpadových produktov sa rieši len v oblasti riadenia a nie oddeleného nákladového účtovníctva;
6. Ak je to potrebné v procese riadenia alebo výroby, zriaďujte si polotovary vyrobené samostatne;
7. Nie je vo výrobku. Konečný zostatok účtu výrobných nákladov ku koncu mesiaca je jeho obstarávacou cenou;
8. Metóda prideľovania kalkulácie nákladov. Okrem surovín, ktoré môžu byť priamo priradené určitému produktu, sú všetky ostatné náklady a výdavky alokované pomerom výstupnej hodnoty, to znamená podľa pomeru výstupnej hodnoty každého produktu k celkovej výstupnej hodnote a výstupná hodnota produktu sa vypočíta podľa aktuálneho mesačného výstupu;
9. Pokiaľ ide o mzdové účtovníctvo, neviem, akú metódu používajú spoločnosti, v ktorých žijem. Spoločnosti, ktoré som vyšetroval, vypočítali mzdy zamestnancov v každom procese podľa množstva produktov v aktuálnom mesiaci.
Špecifikácia riadenia analógového nákladového účtovníctva
Normy riadenia sú dôležitou súčasťou konštrukcie podnikového softvéru. Riadenie nákladov na simuláciu je metóda účtovania nákladov na produkty, ktorá je podporovaná a implementovaná v rámci podniku po 3 rokoch. Prostredníctvom nepretržitého zlepšovania, prieskumu a praxe vo výrobnej praxi sa vytvoril súbor účtovania prevádzkových nákladov. Režim riadenia.
(1) Koncepcia a význam riadenia nákladov simulačného účtovníctva
1. Riadenie nákladového účtovníctva simulácie je dôležitou súčasťou cieľového systému riadenia a základom a predpokladom na implementáciu riadenia cieľových nákladov. Vykonáva predovšetkým účinnú a riadnu kontrolu priamych materiálov, práce a nákladov na jednotkové náklady na produkt prostredníctvom série metód riadenia, ako je návrh štandardu nákladov ex ante, riadenie procesu implementácie nákladových štandardov, analýza nákladov po ukončení udalosti a účtovníctvo. Znížiť náklady a zabezpečiť cieľ dosiahnuť zisk.
2. Simulácia nákladového účtovníctva je tiež dôležitou súčasťou denného riadenia výroby vnútornej výroby spoločnosti. Jasne definuje správanie manažérov a operátorov v simulácii riadenia nákladového účtovníctva, najmä v oblasti kontroly materiálu a prevodu množstva. ,
3. Pokiaľ ide o súčasné riadenie výroby kartónových podnikov, „tri transformácie“ riadenia nákladov možno realizovať simulovaním riadenia nákladového účtovníctva. Prvou zmenou je, že zameranie nákladového manažmentu je od pasívneho statického účtovníctva až po aktívne predbežné prognózovanie a kontrolu nákladov, takže operátori alebo manažéri môžu vyzdvihnúť objednávku alebo dávku podniku pred tým, než sa uvedie do prevádzky. výroby. Zisky, ktoré by sa mali vytvoriť a ako dosiahnuť tieto zisky, majú na mysli čísla, dokumenty v ruke a následne údaje. Druhou zmenou je: riadenie nákladov zmeny z tradičného nákladového kvalitatívneho riadenia na moderné náklady kvantitatívneho riadenia, a môže byť kombinovaný so súčasným podnikovým fakturačný softvér pre správu využiť existujúce podnikové interné LAN na realizáciu systému riadenia informácií o nákladoch a urýchliť zhromažďovanie informácií a údajov Klasifikácia a sumarizácia uľahčujú integračnú analýzu relevantných oddelení tak, aby vyhovovali potrebám rozhodovania podnikového manažmentu. Tretia transformácia je: od jednotného výrobného procesu nákladového účtovníctva a sledovania výstupnej hodnoty, až po zameranie sa na kontrolu spotreby materiálových výrobkov, kontrolu poradia ekonomických ukazovateľov výnosov a hodnotenie výkonnosti zamestnancov, aby sa položil základ pre zavedenie stimuly v rámci podniku.
Stručne povedané, simulácia riadenia nákladov účtovníctva má dôležitú úlohu a praktický vodiaci význam pre podniky na zníženie nákladov, zvýšenie výroby a ušetriť, zlepšiť ekonomickú efektívnosť, zabezpečiť cieľový zisk spoločnosti, a zvýšiť produktivitu trhu konkurencieschopnosti.
(2) Obsah špecifikácie riadenia nákladového účtovníctva simulácie
1. Kombinovať s riadením výroby, technickým riadením, riadením kvality, riadením zisku a nákladovým účtovaním. Na základe existujúcej organizácie stanoviť povinnosti, právomoci a úlohy manažérov na všetkých úrovniach a oddeleniach a jasne simulovať postupy nákladovej práce. Produktová spotreba spotrebného materiálu benchmark a kontrolné metódy, analýza nákladov a hodnotenie výrobkov.
2. Simulované riadenie nákladového účtovníctva implementuje systém zodpovednosti finančného oddelenia. Po prvé, finančný riaditeľ bude organizovať príslušných zamestnancov finančného oddelenia a spolupracovať s námestníkom generálneho riaditeľa spoločnosti v plnej miere implementovať systém riadenia nákladov simulácie pre výrobu spoločnosti, a potom podporovať realizáciu.
(3) Organizácia a štruktúra riadenia nákladov simulačného účtovníctva
Skladá sa z účtovných pracovníkov, ktorí sú oboznámení s procesom farebnej tlače a majú koncepcie riadenia podniku. Zodpovedný za implementáciu a prevádzku špecifikácie riadenia nákladov simulačného účtovníctva, to znamená vydanie formulára "Feedback Feedback Form", zbierky "Requisition List", "Excess Description Sheet" a inej práce, zvyčajne produktu rôzne materiály, hotové výrobky a iné údaje, zadajte softvér samostatne ako číslo zákazky. Na základe toho sa vypracuje tabuľka štatistických údajov o produkčnom zbere a pripraví sa „Komplexná porovnávacia tabuľka vstupov a výstupov“, „Formulár hodnotenia spotreby procesných materiálov“ a „Proces posudzovania spotreby nízkohodnotových spotrebných materiálov“.
Finančné oddelenie je centrálnym nervovým a veliteľským centrom, ktoré simuluje riadenie nákladového účtovníctva. Práca sa sústreďuje na finančného riaditeľa. Personál nákladového účtovníctva pripravuje pre svoje rozhodovanie rôzne informačné materiály pre riadenie nákladov a poskytuje realizovateľnú operačnú podporu pri implementácii pracovných príkazov.
(4) Formulár práce a podporný formulár simulácie nákladov (vydaný funkčným oddelením)
1. Tabuľka 1 "Štandardná tabuľka pre spotrebu materiálu jednotkového produktu" (zverejnená spoločnosťou);
2. Tabuľka 2 „Základná tabuľka každej procesnej ceny“ (zverejnená spoločnosťou);
3. Formulár 3 "Tabuľka nízkej spotreby spotrebného materiálu pre dielňu"》 (spoločnosť vydaná);
4. Tabuľka 4 „Oznámenie spätnej väzby“ (finančné oddelenie, oddelenie riadenia, riadenie skladu);
5. Formulár 5 „Štandardný formulár kontroly miezd v procese spracovania produktov“ (oddelenie riadenia, finančné oddelenie);
6. Formulár 6 „Porovnávacia tabuľka integrovaných vstupov a výstupov (finančné oddelenie);
7. Tabuľka 7 „Formulár hodnotenia spotreby procesných materiálov“ (finančné oddelenie);
8. Tabuľka 8 „Formulár hodnotenia spotreby nízkohodnotových spotrebných materiálov“ (finančný odbor).
Nasledujúci formulár sprievodnej žiadosti:
1. "Oznámenie o výrobe" (prevádzka podniku);
2. "Pracovný list výroby" (oddelenie riadenia);
3. „Zoznam žiadostí“ (interné riadenie);
4. "Extra opis" (interne);
5. "Tabuľka materiálovej spotreby" (Sklad, Ink Adjuster);
6. "Formulár žiadosti o registráciu atramentu" (Ink-receiver);
7. "Register výrobného oddelenia akumulácie výrobného oddelenia" (Workshop v dielni);
8. "Registrácia výrobných zákaziek Ministerstva zdravotníctva a sociálnych vecí" (v oblasti riadenia životného prostredia, skladového hospodárstva);
9. "Záznam o kontrole oddelenia kontroly kvality" (oddelenie kontroly kvality);
10. "Zoznam sledovania výrobných procesov" (oddelenie kontroly kvality).
(5) Simulačné postupy riadenia nákladového účtovníctva
1. Pre nové produkty: Pred výrobou, oddelenie predaja poskytne nové produkty film, diskety a kresliace materiály pre prepress technológiu oddelenia, ktoré budú vydávať rôzne špecifikácie materiálu názov, predpovede použitia, výrobné procesy výrobkov, technológie produktov a The. Kvalitatívne požiadavky Ministerstva zdravotníctva a manažmentu, odbor riadenia zdravia poskytuje jednotkovú tabuľku spotreby materiálu pre produktový benchmark a procesný cenník, vydaný Ministerstvu financií na schválenie, vydaný, rovnako ako vyššie uvedený pracovný proces.
(6) Metódy simulácie riadenia nákladového účtovníctva
1. Po obdržaní „Oznámenia o výrobe“ z Obchodného oddelenia, Ministerstvo zdravotníctva okamžite vydá „Objednávka výrobnej práce“ finančnému oddeleniu na otvorenie „Formulára spätnej väzby“ Oddeleniu zdravotníctva.
2. „Formulár spätnej väzby“ vydaný finančným oddelením má výstup z počítačového výtlačku, ktorý schváli zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti a následne prevedie na ministerstvo zdravotníctva.
3. Ministerstvo zdravotníctva je zodpovedné za distribúciu „Formulára spätnej väzby“ všetkým výrobným jednotkám a skladom materiálov a podpísaniu formulára.
4. Každý zoznam vychystávania a účet za nadmernú spotrebu účtuje ministerstvo zdravotníctva a sociálnej starostlivosti podľa celkovej spotreby formulára „Spätná väzba spätnej väzby“. Pracovníci skladu nevydávajú zoznam vyskladnenia, ktorý vypĺňajú neidentifikovaní interní zamestnanci (osobitné okolnosti) Podpísaný len vedúcim výroby.
5. Zoznam odberov musí schváliť zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti predtým, ako sa bude môcť vybrať.
6. Denná produkcia a vyskladnenie sa musí oznámiť oddeleniu financií pre vstupný softvér. V dôsledku oneskorenia v dodávke pracovníkov skladu bola spôsobená včasnosť zadávania finančných údajov a výkon bol vždy odpočítaný o 5 bodov.
7. V prípade zvláštnych okolností môže sklad vystaviť materiály len v predstihu, keď uvidí písomnú žiadosť o „žiadosť“ podpísanú riaditeľom ministerstva zdravotníctva a manažmentu, ale dozorca ministerstva zdravotníctva a manažmentu musí vykonať náhradný príkaz do skladu v ten istý deň. V opačnom prípade zakaždým Odpočítaný výkon lO bodov.
8. Personál skladu nesmie opustiť miesto. Všetky materiály vo výrobnej dielni budú vrátené do skladu voucherom. Je prísne zakázané najprv posielať materiály a potom dopĺňať zoznam vychystávania. V opačnom prípade bude výkon vždy 5 bodov.
9. Formulár pre príjem hotového výrobku, ktorý vyplní pracovník skladu, musí podpísať vedúci dielne a oddelenie výroby a riadenia a následne odovzdať finančnému oddeleniu.
l0. Denná správa o polotovare dokončeného procesu predložená každým procesom vo výrobnej dielni musí byť potvrdená v dielni v dielni. Po skontrolovaní podpisu vedúcim dielne vedúci útvaru interného riadenia schváli podpis a odovzdá ho ministerstvu financií. Počet auditov príslušného personálu na dennej správe nie je pravdivý a každý odpočet je rozdelený do 5 bodov.
11. Za ukončenie výrobnej zákazky je oddelenie interného riadenia Ministerstva zdravotníctva zodpovedné za predloženie „Formulára spätnej väzby“ príslušného oddelenia Finančnému odboru do 1 dňa po ukončení objednávky. Dodané včas, 5 bodov za výkon. Ak sú údaje neúplné a nesprávne, zodpovedajúci personál sa vždy odpočíta 5 bodov.
12. Ministerstvo financií pripravuje mesačnú „Súhrnnú správu o nákladoch na mesačnú simuláciu“ podľa harmonogramu predaja na konci každého mesiaca.
13. Pre ukončenú zákazku (alebo objednávku) finančný odbor pripraví „Komplexnú porovnávaciu tabuľku vstupov a výstupov“ a „Formulár posudzovania spotreby materiálového materiálu“ do 2 dní od doručenia správy Ministerstva zdravotníctva SR. Ak je oneskorenie nahlásené alebo sú údaje nesprávne, výkon bude vždy 5 bodov.
14. "Formulár žiadosti o registráciu tlačových farieb" zhromažďuje oddelenie interného riadenia do jedného dňa po dokončení každej série pracovných príkazov a následne odovzdá finančnému oddeleniu.
15. Všetci príslušní zamestnanci každého oddelenia musia podpísať príslušný stĺpec zodpovedností, inak vždy odpočítať 1 bod.