Povinné podnikové kurzy, zametanie viac ako 60% chaosu v dielni
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Vytvorenie systému riadenia výroby, ktorý je vedecký aj vhodný pre skutočný podnik, štandardizuje pracovné povinnosti a špecifické pracovné procesy sa stal kľúčom k riešeniu uvedeného chaosu. Ako teda môžeme urobiť dobrý plán výroby?
Po prvé, štandardizovať systém riadenia výroby
V mnohých továrňach sú bežné výrobné poruchy a nestabilita výroby. Jadro problému spočíva v tom, že továreň nezaviedla operačný systém riadenia výroby. Výrobné veliteľstvo nie je primerane kontrolované a svojvoľne. S rastúcim rozsahom podniku sa stáva čoraz chaotickejším. Vzniká aj dilema zvyčajného cyklu. Preto je potrebné posilniť výstavbu systému, od obchodného oddelenia až po výrobné oddelenie, zaviesť systém riadneho riadenia, štandardizovať a obmedziť správanie každého a nakoniec vytvoriť dobrú výrobnú zákazku a odstrániť chaos. Ide o dobrú výrobu. Riadenie a štandardizácia základov plánovania výroby.
Po druhé, analýza zaťaženia kapacity
Pre analýzu výrobnej kapacity a nedostatočného porozumenia je často „nesúlad výrobného plánu“ založený na skúsenostiach so skutočným stavom implementácie. Ťažko sa realizuje „plán výroby“ a riadenie výroby nemôže vykonávať svoju riadnu funkciu. To si vyžaduje, aby pracovníci riadenia výroby z kategórie výrobkov. Výrobný proces a stroje a zariadenia, ktoré musí každý proces použiť na komplexné posúdenie výrobnej kapacity.
Porovnaním existujúcich zaťažení zariadení a výrobných úloh a s vedomím, že kapacita je nadmerná alebo nedostatočná, možno výrobnú kapacitu dlhodobo alebo krátkodobo upraviť.
1. Krátkodobé prispôsobenie kapacity
Pri absencii adekvátneho predbežného plánovania a prípravy alebo veľkých zmien v produkte a množstve a výslednej nerovnováhe pracovnej sily alebo zaťaženia strojov a dopytu sú možné metódy:
2. Dlhodobá úprava kapacity
Ak je kapacita stroja nedostatočná, môže sa uvažovať o predĺžení pracovného času alebo o nové zariadenie na zvýšenie výkonu. Pri výrobných faktoroch, berúc do úvahy faktory ako efektívnosť nákladov a výroby, je konečne možné rozhodnúť, či predĺžiť pracovný čas alebo pridať nové vybavenie.
Po tretie, vyvážený plán predaja a plán výroby
1. Výrobný podnik
Podľa rozdielu výrobných a predajných vzťahov, môže byť rozdelený na skladovú výrobu typu a objednávky výrobný typ podniku. Prvý z nich kladie dôraz na výrobu podľa stanoveného plánu a obchodné oddelenie uskutočňuje odhady predaja podľa produktov, trhových podmienok a predajných metód a podľa toho stanovuje minimálnu zásobu hotových výrobkov. vykonávať sériovú výrobu; posledne menovaný je zabezpečiť výrobu po obdržaní objednávky zákazníka.
2. Formulovanie plánu
(1) Plán predaja
V skutočnosti existuje mnoho tovární, ktoré nemajú ročný plán predaja vopred, alebo majú ročný plán. Obchodné oddelenie akceptuje objednávky, ktoré nie sú väčšie ako pôvodný plán, alebo pôvodný plán je príliš odlišný, čo vedie k celej továrni vrátane výroby. Manažment, kontrola kvality, materiály, výrobné a personálne oddelenia sa ponáhľajú a snažia sa vyrovnať. V dôsledku toho sa predlžuje dodacia lehota, nedá sa zlepšiť výroba a výrazne sa ovplyvňuje efektivita výroby a kvalita výrobkov.
V tomto čase vedúci obchodu často obviňujú výrobné oddelenie. V skutočnosti, v prípade stabilných výrobných faktorov, väčšina chaosu pochádza z nedostatku spoľahlivého plánu predaja, čo vedie k neschopnosti urobiť dokonalý plán výroby. Kontrola je prirodzene napadnutá. Preto, bez ohľadu na typ výroby zásob alebo typ výroby zákazky, by malo oddelenie predaja vykonávať prieskumy trhu každý rok a robiť odhady, berúc do úvahy faktory, ako je kategória zákazníka, kategória produktu, objednávacie množstvo, čas dodania atď. ročný plán predaja na každý mesiac je základom pre normálny vývoj výroby.
(2) Mesačný plán
Okolo 20. každého mesiaca, obchodné oddelenie navrhuje budúci mesiac predaj (lodný) plán. Tento plán prepravy by mal zohľadňovať stav objednávky a skutočný stav zaťaženia výrobného oddelenia. Pred koncom mesiaca, obchodné oddelenie, technické oddelenie, zásobovacie oddelenie a výroba. Oddelenie posudzuje predajný (zásielkový) plán budúceho mesiaca navrhnutý obchodným oddelením. Obchodné oddelenie napokon určuje pomerne podrobný plán. Technické oddelenie určuje plán technologického výskumu a vývoja (úpravy), oddelenie zásobovania určuje plán obstarávania a oddelenie riadenia výroby navrhuje plán výroby v nasledujúcom mesiaci. Podobne vzhľadom na stav objednávky a výrobnú kapacitu výrobného oddelenia, oddelenie predaja, oddelenie riadenia výroby a technické oddelenie vykonávajú „koordináciu výroby a predaja“ na určenie výrobných úloh. Okrem toho by výrobnému oddeleniu malo byť umožnené vyčleniť určité časové obdobie (zvyčajne okolo 5%). K dispozícii sú ďalšie núdzové príkazy.
Okrem ročných a mesačných plánov by oddelenia predaja a výroby mali vypracovať týždenné plány a denné plány, aby sa zabezpečilo, že plánovaný cyklus realizácie bude čo najkratší, aby sa zabezpečila lepšia kontrola celkovej situácie a aby sa mohli odstrániť problémy. na čas.
3, zadanie práce
Po stanovení výrobného plánu by výrobné oddelenie malo použiť tím ako jednotku na plánovanie výrobného plánu tímu. Ten istý výrobok a výrobný proces by mali byť pripojené včas. Tok polotovarov bude hladký. Vyrovnávacia pamäť medzi tímom a tímom bude zachovaná, aby sa zabránilo spojeniu. Nie je alebo príliš veľa.
4. Príprava pred prípravou výrobného plánu
(1) Či sú materiály úplné;
(2) oboznámenie sa s výrobkami spoločnosti a pochopenie postupov spracovania výrobkov;
(3) Spôsoby použitia materiálov;
(4) pochopiť dopyt na trhu;
(5) Pochopiť dynamiku zamestnancov a úroveň materiálov pri bežnej prevádzke stroja;
(6) Efektívne sledovanie a kontrola harmonogramu výroby;
(7) Návod na výrobu musí byť starostlivo a presne objednaný a nesmie byť podceňovaný alebo netesný;
(8) Informácie potrebujú včasnú spätnú väzbu a následné opatrenia;
(9) primerané zváženie abnormálnych podmienok;
(10) Porozumieť výrobnej kapacite dielne;
(11) riadiť nezávislé potreby;
(12) Kontrola kvality a kvality;
(13) Za normálnych okolností nemôže byť harmonogram príliš prísny na to, aby sa zvážila situácia, v ktorej sa uvádza naliehavý príkaz;
(14) Porozumieť výrobkom, súvisiacim procesným procesom a procesom úzkych miest: prvý proces sa najprv zakúpi;
(15) Porozumieť vlastnostiam materiálov;
(16) Sleduje sa cyklus obstarávania materiálov a príchod materiálov;
(17) primerane rozmiestniť personál;
(18) Obráťte sa na oddelenie zásobovania a skladovania a na personál, aby sa zabezpečil prísun materiálu;
(19) kontaktuje technickú podporu s technickými a technickými oddeleniami;
(20) Vypracovať a prehodnotiť zodpovedajúcu sériu plánov: ako napríklad plán vývoja výrobkov, plán postupnosti výrobných operácií, plán zamestnancov, plán kapacity a plán zaťaženia, plán zásob, plán prepravy, plán materiálu, plán outsourcingu atď.
Po štvrté, plán (typ výroby objednávky)
1. Plán, od obchodného oddelenia až po objednávku na výrobné oddelenie na dokončenie výrobného a prepravného procesu plánovania harmonogramu, z ktorého môžete získať:
(1) Ako je celý proces pripojený.
(2) Ako zjednodušiť celý proces, ako skrátiť čas a usilovať sa o zákazky.
(3) Vypracovať štandardný čas pre každú fázu procesu, ktorým môže byť:
Štandardná dodacia lehota pre objednávku, ktorú obdržalo obchodné oddelenie A.
Riadenie výroby B je základom plánovania výroby.
C ukazovatele pre kontrolu postupu každého tímu.
Harmonogram výroby objednávok zvyčajne používa metódu reverzného plánovania, to znamená, že po určení dátumu dodávky je starostlivo usporiadaný plán výroby, plán materiálu a plán nákupného plánu.
2, ľudia majú tendenciu zamerať sa na dodávku oddelenia, v skutočnosti, čas výroby je len časť celkového času, výrobný čas je najťažšie komprimovať, mali by sme byť od času návrhu výrobku, obstarávanie čas, pokiaľ ide o čas dodania , atď., snažte sa skrátiť čas, navrhnúť produkty, nakupovať materiály a vyrábať produkty so vzájomnou komplementárnosťou. Ktoré výrobky majú veľký dopyt na trhu a dlhú životnosť, môžete použiť výrobu zásob. Pre výrobky s malým dopytom a krátkym životným cyklom je možné použiť výrobu objednávok.
Piata, Riadenie výrobného plánu
1. Obsah riadenia výrobného plánu
Z procesu benchmarkingu môžeme vidieť, že výstup produktu musí prejsť mnohými oddeleniami a personálom. Každé oddelenie a personál by mali mať vlastný pokrok a kontrolu a kontrolu, na rozdiel od niektorých spoločností, ktoré považujú výrobný postup za výrobný. Zodpovednosť oddelenia, pričom ignoruje riadenie pokroku, riadenie pokroku možno zhrnúť do nasledujúcich aspektov:
(1) Transakčný pokrok
Po obdržaní objednávky zákazníka prejdite na časovú kontrolu materiálovej analýzy, objednávania atď.
(2) Postup obstarávania
Zakúpené materiály a diely by mali byť dodané so štandardným časom nákupu a prísne kontrolované.
(3) Priebeh inšpekcie
Čas na dokončenie prijatia po vstupe materiálu do závodu by mal byť kontrolovaný.
(4) Dosiahnutie pokroku
Zverte riadenie harmonogramu spracovania a výroby externej jednotky.
(5) Postup výroby
Kontroluje ho výrobné oddelenie a riadenie výroby.
2. Metóda riadenia pokroku
Bežnejšia metóda kontroly harmonogramu
(1) Metóda kontroly dávky
Výrobné plány sú napísané v sériách a slúžia ako základ pre manažment plánu. Táto metóda je vhodná pre produkty na výrobu zásob.
(2) Zákon o kontrole poriadku
Táto metóda je vhodná na výrobu objednávok. Každá objednávka je očíslovaná (niekedy objednávky sú veľké, dávky, splátky, alebo môže byť otvorená zákazka na vydanie výrobnej zákazky), čo je najčastejšie vo všeobecných podnikoch.
3. Základný proces riadenia výrobného plánu
(1) Obchodné oddelenie podpíše zákazku odberateľa v spojení so spätnou väzbou o kapacitnom zaťažení od pracovníkov manažmentu výroby.
(2) Obchodné oddelenie zariadi plán predaja (celkový počet a číslo zákazky, výrobok, množstvo, dátum dodania) po konzultácii s oddelením riadenia výroby.
(3) Oddelenie riadenia výroby zabezpečí plán výroby pre sezónu, mesiac a týždeň podľa výrobnej kapacity a plánu predaja závodu.
(4) Oddelenie nákupu určuje plán zásobovania zásobovania podľa plánu výroby a materiálového skladu a včas dohodne s dodávateľom, aby určil plán kŕmenia.
(5) Nákupný personál overuje a sleduje vývoj krmiva.
(6) Skladový personál vopred pripraví potrebné materiály a vopred oznámi spätnú väzbu nákupnému personálu.
(7) Výrobné oddelenie kontroluje výrobnú kapacitu a kontroluje harmonogram výroby podľa výrobného plánu. Problémy sa okamžite vrátia pracovníkom riadenia výroby a včas sa kontrolujú a upravujú.