Gradientový prenos tlačových spoločností sa stal trendom

Gradientový prenos tlačových spoločností sa stal trendom

Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač v knihách v obálkach, knihárske práce v knihách, obálky v knihách, spridávanie kníh, potlač sediel, tlač brožúr, obalové krabice, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky druhy výrobkov špeciálneho papiera farebnej tlače, herné karty a tak ďalej.

Viac informácií nájdete na stránke

http://www.joyful-printing.com. Len ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-mail: info@joyful-printing.net

Na nejaký čas bolo často možné počuť alebo vidieť správy o prenose tlačových spoločností z centrálnej časti mesta na predmestí.

"Shanghai Zhonghua Printing Company, ktorá bola založená v roku 1912 a má históriu 97 rokov, sa v minulom roku presunula z mestskej oblasti na priemyselný park Qingpu a susedí s" Dangali "a Zhonghua Business Company; Peking Xinhua Printing Company je obsadená v Pekingu. Yizhuang Construction Plant v juhovýchodnej časti mesta bude tiež spojená s "Hua Lian". Uvidíte: "Zhejiang Xinhua" sa presťahoval; "Jiangsu Xinhua" sa chystá postaviť továreň; "Jiangxi Xinhua" a "Jiujiang Xinhua" v Pokrajinskej vydavateľskej skupine V rámci kombinácie dvoch veľkých tlačových podnikov "Henan Yixinhua" a "Henan Erxinhua" už oznámili zlúčenie s vysokým profilom a pracujú na vnútornej integrácii;

Všetky tieto informácie nám hovoria, že gradientový prenos tlačových spoločností sa stal trendom. Je to tak nevyhnutný vývoj situácie, ako aj potreby samotného podniku.

Po prvé, čo je priemyselný prechod gradientu

Takzvaný "gradientový transfer" je pojem regionálnej ekonómie. Vychádza z teórie životného cyklu produktu priemyselnej výroby navrhnutého profesorom Vernonom z Harvardskej univerzity v roku 1966. Teória uvádza, že všetky odvetvia priemyslu a rôzne priemyselné výrobky sú v určitej fáze v štyroch štádiách inovácie, vývoja, zrelosti a poklesu životného cyklu. Regionálni ekonómovia zaviedli túto teóriu do regionálnej ekonomiky, čo viedlo k teórii gradientového transferu regionálneho hospodárskeho rozvoja.

Teória prenosu gradientov sa domnieva, že štádium, v ktorom sa nachádza priemyselný sektor v regióne v priemyselnom životnom cykle, určuje gradient, v ktorom sa región nachádza. Ak je jej vedúci priemyselný sektor pozostáva z odborných odvetví vo fáze inovácie, región má potenciál pre rozvoj, čo je región s vysokým gradientom. S postupom času a zmenami v štádiu životného cyklu sa výrobné činnosti postupne preorientujú z oblastí s vysokým gradientom na oblasti s nízkym prechodom a tento proces prechodu sa prevažne rozširuje o viacúrovňové mestské systémy.

Premenenie týchto pomerne zložitých pojmov na relatívne ľahko pochopiteľné slová znamená, že spolu so zmenami v životnom cykle výrobkov sa musia produkčné aktivity presunúť z vysokých na nízke, hľadajúc nízke náklady na produkciu práce.

To je tiež pravda. Rozvinuté krajiny presúvajú produkty s vysokým podielom ľudskej práce, ktoré boli pôvodne vyrobené v Číne, a výrobky s nízkou úrovňou, ktoré znečisťujú vo výrobnom procese rozvojové krajiny. Mestá využívajú produkty s nízkym technologickým obsahom a nízkou ziskovosťou vo vidieckych oblastiach. Vykonajte prevod. Prijať priemyselné mesto Šanghaj: hlavné priemyselné odvetvia pred reformou a otvorením, ako sú textil, papier, cement, oceľ a dokonca aj stavba lodí, sa väčšinou presťahovali do provincií, miest a predmestií, aby organizovali výrobu. Šanghaj sa postupne presúva z "druhotnej výroby" na paralelný rozvoj sekundárneho a terciárneho priemyslu, priťahuje hospodárstvo ústredia, zvyšuje investície do inovácií a rozvoja a usiluje sa o to, aby sa stalo hospodárskym centrom Číny a lodnou dopravou. Centrum a obchodné centrum.

Tlačiarenský priemysel je samozrejme vyspelý priemysel. Už od vynálezov dreveného tlačového stroja v Gutenbergu v Nemecku je už stovky rokov. Podľa teórie prenosu gradientu sa tlačový podnik od centra do predmestií stáva Trendmi.

Po druhé, tlač je definovaná ako mestský priemysel a zelený priemysel nie je presný, prenos je nevyhnutný

V minulosti sa tlač považovala za odvetvie náročné na pracovnú silu a nízkoprahové odvetvie kvôli nízkej spotrebe zariadení. To je tiež dôležitý dôvod, prečo ľudia vymenovali tlač ako mestský priemysel. Vývoj tlačovej technológie a zlepšenie energetickej úrovne zariadení však tradíciu celkom prelomili. Okrem spoločností, ktoré sa špecializujú na výrobu ručne vyrábaných výrobkov, tlačiarenské firmy už nepotrebujú veľké množstvo práce, moderné vybavenie výrazne zlepšilo tlačiarenskú kapacitu, ale tiež zaručilo kvalitu tlačených výrobkov, samozrejme tiež zvýšilo prahové hodnoty pre spájanie tlačí. V roku 1984, Shanghai Zhonghua Printing Factory mal 1 804 zamestnancov, a farebná tlač bola založená predovšetkým na čiernobielu tlač. V roku 2008 sa spoločnosť presťahovala do spoločnosti Qingpu, spoločnosť mala menej ako 300 ľudí a ročná produkcia farebnej tlače dosiahla 2 milióny. Poradie farieb je niekoľko krát predchádzajúce. Z tohto dôvodu je nerealistické dúfať, že tlačiarenský priemysel zostane v centre mesta a že bude zohrávať úlohu pri zabezpečovaní zamestnanosti v zamestnaní bez toho, aby investoval veľa.

V minulosti ľudia tiež všeobecne verili, že tlač nemala znečistenie a nemala negatívny vplyv na životné prostredie. Bolo to zelený priemysel. To je tiež dôležitý dôvod, prečo si ľudia myslia, že tlač je vhodná na rozvoj v mestských centrách. Avšak spolu so zvýšením informovanosti ľudí o ochrane životného prostredia tomu tak nie je. Tlačiareň sa tiež stala predmetom sťažností okolitých obyvateľov. Odpadový plyn, odpadová voda a hluk vytváraný výrobným podnikom majú určité nepriaznivé účinky na výrobných pracovníkov a okolitých obyvateľov. Z tohto dôvodu sa v niektorých mestách tlačové spoločnosti stali stredobodom monitorovania životného prostredia a každý rok sa zvyšuje počet pracovných miest, ktoré lekárske a zdravotnícke oddelenia uvádzajú ako lekárske vyšetrenia.

Keďže tlač nie je mestským priemyslom a ekologickým priemyslom, o ktorom sme už predtým vedeli, treba zvážiť potrebu opustiť továreň v mestskom centre krajiny. Pohyb na predmestí na jednej strane môže znížiť výrobné náklady a prevádzku. Okrem toho sa môže vyhnúť rozporu s okolitými obyvateľmi. Okrem toho pomáha vidieckym oblastiam aj urbanizovať. Prečo nie sme šťastní?

Po tretie, gradientový transfer je potreba, aby podniky znížili výrobné náklady.

V prvom alebo druhom roku po reforme a otvorení pod tlakom vyššie uvedeného komplexného porozumenia a povzbudenia vlády sa čínsky polygrafický priemysel vyvinul vo vysokej rýchlosti a energetická úroveň tlačového zariadenia bola značne zlepšil. To určite vyriešilo problém existencie kníh v histórii. Problém dlhého knižného obehu a "severnej knihy Juhu", ale tiež viedol k sociálnej výrobnej kapacite je oveľa väčší ako celkový dopyt spoločnosti, po ktorom nasleduje pokles ceny tlače, náklady na suroviny a pomocné materiálov a nákladov na prácu. Medziročný nárast, rozdiel v nožniciach spôsobený týmito dvoma spôsobil prudký pokles ziskovosti tlačiarenských spoločností a značné množstvo firiem sa dostalo do náročného obdobia.

Prenos gradientu je jedným z opatrení na šetrenie tlačových spoločností z dilemy.

Po prvé, tlačiareň presúva výrobnú základňu z centra do predmestia, čo pomáha spoločnosti získať diferenciálny nájom od pôvodnej pôdy. Toto prenájom pozemku je rozhodujúce pre podporu tlačových spoločností, aby prekonali ťažkosti a pomohli podnikom transformovať svoju technológiu. Takéto prípady sú početné v tlačiarenskom a tlačiarenskom priemysle.

Po druhé, po prevode podniku na prímestskú produkciu, pretože náklady na prímestskú pôdu sú značne znížené v porovnaní s centrom mesta, efektívne znižuje prevádzkové náklady podniku a pomáha zlepšovať prevádzkovú efektivitu podniku.

Po tretie, ak sa továreň nachádza na predmestí priemyselného parku, ktorý bol schválený vyššou vládou, môže získať rôzne dotácie od vlády, ako napríklad daň z príjmov, daň z pridanej hodnoty a dokonca aj daň z podnikania. Hoci vláda miestnej samosprávy v parku vytvorila rôzne druhy dotácií na prilákanie finančných prostriedkov do miestnej oblasti a boj proti národnej politike, zvýšila zisky podnikov a znížila výdavky podnikov. Výhody sú reálne. Nie je pochýb o tom, že rozvoj podniku je tiež silnou podporou.

Po štvrté, zmena miesta konania musí byť sprevádzaná zmenou niektorého výrobného personálu. Do podniku sa zapája viac zahraničných zamestnancov a podieľa sa na výrobe podniku. Ich mzdové náklady sú nižšie ako náklady starých pracovníkov a ich pracovné nadšenie je vyššie. Samozrejme, zlepšenie ich technických štandardov je tiež najvyššou prioritou.

Transfer, samozrejme, prinesie aj zvýšenie dopravných nákladov, ale vyššie uvedené faktory pomôžu spoločnostiam znížiť výrobné náklady.

Po štvrté, gradientový transfer je potreba rozsahu podnikového rozvoja

Podniky musia prežiť na vysoko konkurenčnom trhu buď podľa veľkosti, alebo podľa charakteristík.

Veľké podniky sú relatívne silné a majú lepšiu proti rizikovej schopnosti ako malé a stredné podniky. Navyše, vzhľadom na rozsah podnikania je riadenie všetkých aspektov relatívne štandardizované, mechanizmus vnútorných kontrol a bilancií je zavedený a problémy sú ľahko odkryté a opravené.

V roku 2008 štatistiky Šanghajského polygrafického priemyslu tiež ukázali, že 1334 (čo predstavuje 30% z 4 437 firiem zúčastňujúcich sa na štatistike) tlačových podnikov s ročným obratom viac ako 10 miliónov, celkový predaj (39,2 miliárd) predstavoval celkový tlačenie predaja mesta (86,76% zo 46,8 miliárd). Spomedzi nich bolo 92 veľkých podnikov s ročným predajom len 2,1% z celkového počtu tlačových podnikov, ich celkové aktíva (21,08 miliardy) tvorili 41,4% celkových aktív všetkých tlačových podnikov v meste a predaj (22,279 miliardy ) sú celkové tržby. 47,7%, zisk (1,948 miliardy) predstavoval 67,4% celkových tlačových ziskov mesta. Tieto podrobné údaje plne demonštrujú významnú úlohu veľkých podnikov na trhu a ďaleko vyššia ako ziskovosť všeobecných podnikov.

Charakteristickým podnikom je to, že uspokojuje špeciálne potreby trhu a intenzita súťaže je relatívne nízka. Preto má aj svoj vlastný obytný priestor.

V čase finančnej krízy ľudia čoraz viac uvedomovali výhody veľkosti podniku. Môže sa spoliehať na svoje vlastné výhody na plnenie úloh, ktoré chcú podniknúť iní, ale nemôžu požadovať, aby spoločnosť dokončila v stanovenom čase; môže využiť svoju vlastnú silu na to, aby vytlačil konkurentov prostredníctvom zníženia cien, aby zabezpečil, že úloha bude na dosah; Zlepšiť produktivitu spoločnosti a tvrdo pracovať na dosiahnutí vyššej návratnosti investícií ako iné spoločnosti. V rozsahu podniku je na trhu ešte viac hlasov než ostatné, čo vedie k dopredu. Z tohto dôvodu sa integrácia a fúzie stali hlavnou stratégiou riešenia krízy.

V prípade nepripravených cien pozemkov v centrálnom meste je určite múdre si vybrať vybudovanie rozsiahleho chemického závodu v predmestskom alebo okolitom meste s relatívne nízkymi cenami pôdy. Jej investície vopred môžu byť značne znížené a vonkajšie zasahovanie je relatívne malé a vládna starostlivosť bude omnoho viac ako v centrálnom meste.

Jedná sa o industrializáciu týchto priemyselných odvetví v meste na okolité oblasti alebo spoločné podniky, čo tiež viedlo k hospodárskemu rozvoju okolitých oblastí. Najzrejmejšie je, že Shunyi na predmestí Pekingu, Xianghe, Langfang v Hebei, predmestí Šanghaja a Suzhou a Kunshan v okolí Šanghaja sa rýchlo rozrastajú do výrobných centier pre tlačiarenský a tlačiarenský priemysel. Nový bod rastu pre regionálnu ekonomiku. 5. Presun gradientu je potreba, aby podniky posilnili ochranu životného prostredia

Vychádzajúc z bolestivých ponaučení z počiatočnej fázy reformy a otvorenia, práca v oblasti ochrany životného prostredia získala veľkú pozornosť v Číne, najmä v mestách, a trenie medzi obyvateľmi a továrňami sa zvyšuje.

Pred niekoľkými rokmi bola v Šanghaji veľká tlačiareň financovaná Taiwanom. Keďže výfukové plyny z výrobného procesu komerčného tlače boli sťažované okolitými obyvateľmi, museli zastaviť výrobu a napraviť. V dôsledku toho, aby sa napravili finančné prostriedky vynaložené na rafináciu a straty spôsobené odstavením továrne, investori zápasia a sú neznesiteľní. Prevod gradientu pomáha riešiť tento problém.

Väčšina tlačiarenských podnikov postavených v centrálnej časti mesta nemala špeciálny systém vypúšťania odpadových vôd. Ťažké kovy, ktoré sa vyrábali počas výroby a tlačenia predprítkov, boli znečistené domácimi odpadovými vodami, ale miesto bolo malé, aj keď došlo k transformujúcemu sa srdcu. Nedostatok zodpovedajúcich miest. Továreň bola presunutá na predmestí alebo do okolitých miest a výrobná oblasť sa značne zlepšila. Počas výstavby zariadenia je úplne možné a možné synchronizovať príslušné zariadenia na kontrolu znečistenia.

Situácia riadenia hluku a výfukových plynov je tiež zhruba rovnaká. V centrálnej oblasti sa väčšina budov prepája so sídlami obyvateľov. Navyše rozvoj obchodných domov v posledných rokoch zintenzívnil rozpor medzi továrňou a okolitými obyvateľmi. Akonáhle sa vo výrobnom procese vyskytne hluk alebo iné abnormality, je ľahké naraziť na sťažnosti od obyvateľov. Keď sa sťažnosť vyskytne od rezidenta, podnik sa stane "zraniteľnou skupinou" v pravom slova zmysle. Či vypúšťanie zodpovedá súčasnému právnemu štandardu krajiny, aby prešlo colným orgánom, musí tiež urobiť určité gesto, aby začala robiť opravy. Spoločnosť sa presťahovala na predmestí, pretože plánovanie oddelilo výrobný park od rezidenčnej oblasti. Okrem toho spoločnosť tiež zvážila tri odpady v dizajne a pravdepodobnosť opakujúcich sa sporov sa výrazne znížila, čo pomáha spoločnosti rozvíjať výrobu s jedným srdcom a jednou mysľou.

Po šieste, podľa zákona obchodných operácií je kľúčom k zabezpečeniu úspechu práce s prechodom na gradient

Práca na prechode priemyslom alebo spoločnosťou súvisí s trvalo udržateľným rozvojom priemyslu. Súvisí s vývojom a využívaním pôvodného centrálneho bloku a súvisí s investíciou a návratom obrovských prostriedkov. Prirodzene treba vyhnúť starostlivosti a láske ku všetkým aspektom vedenia. Je dobré povedať. Je však veľmi dôležité, aby práca spoločnosti bola v súlade s prevádzkovými pravidlami spoločnosti. Najväčším bodom pozornosti by malo byť: primeraná investícia môže pomôcť spoločnosti získať maximálnu návratnosť.

Niektorí vedúci predstavitelia chcú podniknúť iniciatívu, aby sa spoločnosť stala najsilnejšou a najsilnejšou, a je najlepšie byť prvou v určitom rozsahu. Avšak pre podnik nie je ťažké byť prvým obrazom. Ak máte peniaze, môžete to urobiť ako prvé! Prvá vec, ktorú je potrebné zvážiť, je: Kde je trh pre spoločnosť? Kde je bod zlomu spoločnosti? Jediný spôsob, ako môže spoločnosť dosiahnuť ziskovosť, je najzákladnejšie!

Niektorí vodcovia dúfajú, že v najkratšom čase vyriešia všetky historické problémy spoločnosti a ukážu im posledný vzhľad. V prípade podnikov sa však dlhodobá firemná kultúra nezmení cez noc, bude to postupný proces. Navyše dobrá prax dlhodobej firemnej kultúry, ktorá je v súlade so zákonmi trhového hospodárstva, koexistuje so starými myšlienkami, ktoré zanechala plánovaná ekonómia. Existujú obidve zrúcaniny a úlomky a neexistuje žiadny absurdný jav nalievania špinavej vody spolu s deportovaním detí.

Niektorí vodcovia dúfajú, že zmenia status quo zavedením vonkajších síl. To je bez výčitky. Navyše konkurencia v rámci trhového hospodárstva je v konečnom dôsledku konkurenciou talentov. Pre podniky je však dôležité prilákať zahraničné talenty. Je veľmi dôležité používať ich vlastné talenty. Pretože sú oboznámení so statusom quo podniku, títo druhí sú plní lásky k podniku. Potom z pohľadu manažmentu má manažment využiť silu všetkých zamestnancov, aby slúžil rozvoju podniku. Ak nemôžete mobilizovať nadšenie zamestnancov rôznymi prostriedkami, je rovnako ťažké urobiť dobrú prácu ťažkou prácou outsiderov. Sú to ľudia, nie bohovia. Navyše sú s touto situáciou oboznámení a trvá určitý čas, kým prídu s praktickými metódami.

Niektorí vedúci predstavitelia dúfajú, že práce s prechodom na gradient je možné rýchlo zaviesť a dlhodobá bolesť je horšia než krátkodobý, čo je pochopiteľné. V prípade podnikov sa však treba domnievať, že prenos nemôže, alebo by mal aspoň ovplyvniť výrobu, a musí zvážiť technickú chrbticu ponechania podniku počas procesu prenosu. Ak dôjde k premiestneniu, výrobné úlohy podniku sa stratia a technická chrbtica sa väčšinou vyčerpá. Kto sa bude spoliehať na budúcu produkciu? Aký je pôvodný zámer prenosu gradientu?

Treba uznať, že východiskový bod a zameranie vedenia sa bude líšiť od východiskového bodu a zamerania podniku. Tieto dve by mali byť čo najbližšie. Vedúci predstavitelia sa musia presvedčiť, že podniky v prvej línii by mali rešpektovať príslušné požiadavky nadriadených. Prevod gradientu je však koniec koncov dlhodobá a praktická práca podniku. Po tom, ako vedúci predstavitelia jasne definovali smer práce, mali by sa dať viac práce podnikateľským vedúcim, aby prešli z vlastného usporiadania.

Stručne povedané, práce v oblasti prechodu gradientu v polygrafickom priemysle sa vykonáva v priemysle. Mali by sme sa poučiť zo skúseností spoločností, ktoré urobili dobrú prácu a využili možnosti prechodu priemyselného a podnikového gradientu na trvalo udržateľný rozvoj podnikov.