Ako implementovať benchmarking manažment
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Dnes sa reklama objavuje v rozličných scénach života, ako sú metro, supermarkety a vonkajšie budovy. Hĺbkové plánovanie tvorby reklamných formulárov a reklamnej inžinierskej výroby v rámci „špecifických scén“, „dokonalá“ kombinácia týchto dvoch sa stala „novým miláčikom“ vo forme reklamy. „Malé dielne“ už nie sú synonymom tlačiarenských firiem. Rozsah, integrácia a štandardizácia sa stali štítkami mnohých tlačiarenských spoločností. Pre veľké tlačiarenské spoločnosti, dokonca aj pre malé a stredné tlačiarenské spoločnosti, model riadenia hrubých čiar nezodpovedá vývojovému modelu podniku a chudobný manažment je viac znepokojený manažérmi. Tento článok bude hovoriť o výhodách benchmarkingu pre tlačiarenské spoločnosti.
Čo je benchmarking? Metóda benchmarkingu bola prvýkrát vytvorená spoločnosťou Xerox v Spojených štátoch v roku 1979. Je to jedna z najdôležitejších metód riadenia na podporu podnikov, aby sa neustále zlepšovali a získavali konkurenčnú výhodu v riadiacich činnostiach moderných západne rozvinutých krajín. Vedci zo západného manažmentu spolu s podnikovým reengineeringom a strategickými alianciami. V deväťdesiatych rokoch minulého storočia sa nazývali tri hlavné metódy riadenia.
Laicky povedané, benchmarky sú vzormi. Úspechy týchto príkladov v podnikových procesoch, výrobných procesoch, zariadeniach, produktoch a službách sú referenčnými hodnotami pre nasledovníkov, aby sa zamerali a dobehli. Existuje staré príslovie v Číne, "Vezmite medené zrkadlo, môžete si obliecť svoje oblečenie, učiť sa z histórie, môžete vedieť, ako ho nahradiť, ľudia sa môžu učiť od druhých, môžete ho stratiť zo zreteľa." V skutočnosti by tlačiarenské spoločnosti mali byť tiež takto, často si pred sebou zriadili zrkadlo, aby pochopili zisky a straty, aby našli medzeru a potom pokročili, aby dosiahli dlhodobý rozvoj.
Na implementáciu benchmarkingu musí tlačiarenská spoločnosť najprv definovať prvky benchmarkingu:
1. Benchmarking realizátorov, tj organizácií, ktoré iniciujú a implementujú benchmarking manažment.
2. Partneri v oblasti benchmarkingu, tiež známi ako benchmarkingové objekty, sú organizácie, ktoré sú určené ako „štandardy“, z ktorých sa môžu učiť. Sú to všetky interné a externé organizácie alebo jednotky, ktoré sú ochotné spolupracovať prostredníctvom výmeny informácií a údajov so štandardnými manažérmi.
3, benchmark management projektu, tiež známy ako benchmark management obsah, to znamená, že existujú nedostatky, prostredníctvom benchmark management sa naučiť od ostatných, aby sa pokúsili zlepšiť pole.
Potom, ako príklad môže byť tlačiarenská spoločnosť, realizátorom benchmarkingového manažmentu môže byť šéf spoločnosti alebo iné funkčné oddelenia; benchmarkingovým partnerom môže byť vynikajúci zamestnanec alebo oddelenie v rámci podniku, alebo iné podniky v tom istom odvetví; Benchmarkingové projekty môžu byť súčasťou problémov s prevádzkou zariadení, otázok logistického skladovania, otázok pracovného toku atď., Ktoré sa môžu naučiť od ostatných. Spomedzi veľkých tlačiarenských spoločností v Číne má Shanghai Tongjie Graphic Production Co, Ltd značné skúsenosti s riadením benchmarkingu. Tongjie bude inšpirovať ostatných zamestnancov vytvorením „osobných meradiel“ v rámci spoločnosti s cieľom zlepšiť celkovú obchodnú úroveň spoločnosti.
Pri implementácii benchmarking managementu môžu tlačové spoločnosti rozdeliť benchmarking do piatich kategórií podľa výberu benchmarkingových partnerov.
1. Riadenie interných benchmarkov
Príkladom je použitie jednotlivcov alebo oddelení v rámci spoločnosti ako referenčných hodnôt. Rozvojom interného benchmarkingu podporuje aj internú komunikáciu a podporuje vzdelávaciu atmosféru. Má však aj obmedzenia, malé zorné pole, je ťažké nájsť prípady osvedčených postupov a je ťažké dosiahnuť inovačné prielomy.
2. Konkurenčný benchmark manažment
Partneri v oblasti benchmarkingu sú priamymi konkurentmi v rámci odvetvia. Pretože štruktúra produktov a priemyselné procesy medzi konkurentmi v tom istom odvetví sú podobné, trhové príležitosti sú celkom rovnaké. Operačné metódy konkurentov budú mať priamy vplyv na cieľový trh spoločnosti. Informácie o konkurentoch sú preto pre spoločnosť veľmi dôležité na vykonávanie strategickej analýzy a pozície na trhu. Získané údaje sú s veľkou pomocou veľmi korelované a porovnateľné. Ale pretože partneri benchmarkingu sú priamymi konkurentmi, informácie sú vysoko obchodne citlivé, je ťažké získať pozitívnu spoluprácu konkurentov a získať skutočne užitočné alebo presné informácie, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou urobia benchmark manažment alebo zlyhanie.
3. Nekonkurenčné benchmarking
Partneri v oblasti porovnávania sú nepriami konkurenti v tom istom odvetví, tj spoločnosti, ktoré sú v tom istom odvetví, ale nemajú priamu konkurenciu v dôsledku geografických rozdielov. Nekonkurenčné benchmarking prekonal nevýhody ťažkostí pri zbere a spolupráci s konkurenčnými benchmarkingovými údajmi do určitej miery a zdedil výhody silnej korelácie a porovnateľnosti konkurenčných benchmarkingových informácií. Náklady na zber údajov sa však môžu zvýšiť z dôvodu zemepisnej polohy a podobne.
4, funkčný benchmark manažment
Partnermi pre benchmarking sú spoločnosti, ktoré majú rôzne priemyselné odvetvia, ale majú rovnaké alebo podobné funkcie a procesy. Dôvodom je, že v každom odvetví existujú určité alebo podobné funkcie alebo procesy. Cross-industry výber benchmark partnerov, obe strany nemajú priamy konflikt záujmov, je jednoduchšie získať spoluprácu na druhej strane; ale investície sú veľké, korelácia informácií je nízka, najlepší postup si vyžaduje zložitejší proces prispôsobovania a konverzie a implementácia je ťažšia.
5, univerzálny benchmark manažment
Partneri v oblasti benchmarkingu sú organizácie s rôznymi funkciami a procesmi v rôznych priemyselných odvetviach, to znamená organizácie, ktoré vyzerajú úplne inak. Teoretickým základom je, že aj úplne odlišné odvetvia, funkcie a procesy budú mať rovnaké alebo podobné kľúčové myšlienky a spoločné črty. Najlepšou voľbou pre podniky je implementácia komplexného benchmarkingu podľa ich potrieb. Je kombinovať rôzne metódy benchmarkového manažmentu podľa požiadaviek vlastných podmienok spoločnosti a benchmarkingových projektov manažmentu a učiť sa navzájom zo silných stránok na dosiahnutie efektívneho benchmarkingu.
Benchmarking je skvelý pre tlačiarenské spoločnosti. Základným dôvodom je, že to môže priniesť obrovské efekty pre polygrafický priemysel. Inými slovami, moc benchmarkingu umožní podnikom vytvárať kultúru kontinuálneho vzdelávania. Obchodná výkonnosť tlačiarenských spoločností bude vždy dynamická. Len na pokračovaní v snahe dosiahnuť udržateľnú konkurencieschopnosť môžeme byť na vysoko konkurenčnom trhu tlače. Krajina porážky.
Táto priama a efektívna metóda riadenia umožňuje spoločnostiam nájsť najlepšie osvedčené postupy, ako aj nájsť vynikajúci „úryvok“ pre benchmarking. Vzhľadom na rôzne dĺžky realít v rôznych spoločnostiach môže tento „segmentový“ benchmark podnikať Komparatívna perspektíva je otvorenejšia a pre tlačiarenské spoločnosti je jednoduchšie zbierať stovky produktov.