Ak chcete urobiť dobrú prácu v riadení výroby, ktorú musíte otvoriť na troch stretnutiach?
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Keď už hovoríme o stretnutiach, mnohí korporátni manažéri sa dajú opísať ako „láska a nenávisť“. "Láska" sa zdá byť prostredníctvom stretnutia. Môžeme vyriešiť mnohé problémy a umožniť všetkým oddeleniam dobrú komunikáciu. "Nenávisť" je, pretože sme obsadili veľa stretnutí a zabrali veľa času. Nakoniec sa zdá, že sme nesplnili naše stretnutie. Účinok.
Dnes, z pohľadu riadenia výroby, budeme hovoriť o troch aspektoch riadenia výroby, ktoré musia byť otvorené: stretnutie skupiny, koordinačné stretnutie výroby a jediné stretnutie.
1. Stretnutie tímu
Grassroots manažment je najzákladnejšou a dôležitou súčasťou riadenia a riadenia podnikov. Základom podnikania je len dobrá práca na miestnej úrovni, základ podniku je silný a súdržnosť podniku bude silnejšia. To je nevyhnutná podmienka pre rýchly podnik. Prvé ranné stretnutie tímu je najvyššou prioritou riadenia na najnižšej úrovni.
V súčasnosti väčšina tímu spoločnosti zostane len v jednosmernej komunikácii, alebo jednoducho zabezpečí prácu, niektoré formy sú veľmi náhodné a niektoré sa priamo vyvinú do mena. Každý deň v našej dielni musí každý tím otvoriť ranné stretnutie. Ako môžeme v tomto krátkom časovom období od 10 minút do 15 minút urobiť najväčšiu silu? Okrem zoznamov a prezenčných mien by som chcel vyzdvihnúť hlavný obsah rannej zmeny:
(1). Predvčerom
Preskúmať a zhrnúť situáciu v oblasti výroby, stav kvality a efektivitu tímu včera a oboznámiť sa so zamestnancami, ktorí včera pracovali dobre, so zamestnancami, ktorí v minulosti pracovali zle, s problémami, ktoré sa vyskytli včera, a plánovanou mierou dokončenia. ,
(2). Opatrenia dnes
Často chodím do našej spoločnosti, opýtam sa operátorov prvej línie: „Viete, aké sú vaše výrobné úlohy pre tento tím dnes? Koľko môžete dosiahnuť na dosiahnutie svojich cieľov?“
Len málo zamestnancov mi dokáže odpovedať presne. Každý tím je poslednou míľou nášho riadenia výroby. Často plánujeme, stanovujeme ciele a úlohy. Zostávame len na úrovni vedúceho tímu a dokonca zostávame len na úrovni supervízora.
Nech každý zamestnanec pozná tím, aká je plánovaná úloha pre poslednú míľu? Toto je rozhodujúce:
Oznámte plán výroby a zameranie dňa, vrátane prideľovania procesov, typu strojov, kvality výroby a 5S, aby zamestnanci poznali dennú produkciu a ďalšie podmienky, pričom zdôraznili dôležitosť požiadaviek na výrobu a implementáciu bezpečnosti. Zamestnancom by sa mali okamžite oznámiť nové produkty, nové metódy, nové procesy atď.
(3). Trénujte tím
Dopoludňajšie stretnutie tímu je tiež základom pre rôzne politické propagandy spoločnosti, čím posilňuje chápanie spoločnosti v spoločnosti a pochopenie produktov. Tímové stretnutie môže posilniť chápanie firemnej kultúry zamestnancami a tým zlepšiť kvalitu samotných zamestnancov. Prostredníctvom dopoludňajšieho stretnutia môžete komunikovať s pokynmi vyššej úrovne, politickými usmerneniami, pracovnými postupmi, pracovnou disciplínou, vzdelávaním a odbornou prípravou, aby zamestnanci mohli jasnejšie pochopiť politiky a politiky spoločnosti, kultúrnu filozofiu spoločnosti a ich smerovanie k práci. zvýšiť efektivitu práce.
V procese obchodných návštev a vyšetrovaní často zisťujeme, že nápady na vysokej úrovni sú veľmi dobré. Naše nápady, niektoré z našich politík sú tiež veľmi dobré, ale našim zamestnancom? Stalo sa to nedorozumenie! neviem! Nie je podporované!
Prečo? V skutočnosti sa tento posledný míľový tím neotvoril dobre.
(4). Kontrola času:
Všeobecne kontrolovaná za 10-15 minút
Niektorí ľudia môžu povedať, že sme tradičný priemysel. Naši vedúci tímu nemajú vysokú kvalitu a stretnutie nie je také dobré. Toto je vlastne veľké nedorozumenie.
Nedorozumenie je v tom, že máme pocit, že ľudia, ktorí potrebujú vysokú akademickú kvalifikáciu a vysokú kvalitu, môžu začať dobré ráno. Zdá sa, že mnohí z našich vedúcich tímov nemajú možnosť otvoriť takéto ranné stretnutie, takže ho jednoducho nemôžeme otvoriť. Je lepšie používať túto 10 až 15 minút, aby každý mohol robiť viac produktov na výrobnej linke.
Kvalita nášho tímu je určená priemyselnými atribútmi každého odvetvia. Nemyslíme si, že kvalita našich zamestnancov nie je vysoká. Čo sa má robiť ako dobrý manažér, je, ako kultivovať vlastnosti týchto ľudí a zlepšiť jeho zručnosti.
Ranné stretnutia sú skvelou príležitosťou na školenie našich manažérov. Je dobrou praxou čoskoro otvoriť tím a vytvoriť účet na stretnutie v ranných hodinách.
Účet na stretnutí v dopoludňajších hodinách má štandardný formát, ako napríklad včerajší výstup, včerajšia kvalita tímu, počet účastníkov, ktorých výkon je vynikajúci, ktorý výkon nie je dobrý, kritizovať alebo chváliť, dnešné výrobné úlohy, záležitosti, ktoré potrebujú pozornosť. ..
Pred prvým dňom práce musel vedúci tímu urobiť to, čo bolo jasné. Keď stretnutie prišlo na druhý deň ráno, vedúci tímu, či už navštevoval vysokú školu, alebo dokonca ani nenavštevoval strednú školu, pokiaľ mohol rozpoznať slová podľa účtu, mohol by tím tímu dobre otvoriť.
V súlade s týmto pevným formátom sa vedúci tímu riadi pokynmi pre prvú fázu; druhá fáza začne pridávať niektoré z jeho vlastných prvkov porozumenia; v tretej fáze sa bude môcť stať aj kvalifikovaným tímom aj bez tohto stretnutia. Dlho, môže tiež vytvoriť súhrn včerajšej práce, urobiť opatrenia pre dnešnú prácu, a urobiť nejaké školenie pre tímový tréning.
Podľa účtovnej knihy je kniha čítaná stokrát a je samozrejmá. Denné stretnutie otvárame každý deň, udržujeme frekvenciu, jeden mesiac, dva mesiace a tri mesiace. Po pol roku, vedúci tímu, si myslím, že musí byť kvalifikovaný a vynikajúci. Vodca tímu.
Preto si nesťažujte na tím, sťažujte sa, že kultúrna kvalita vedúceho tímu nie je vysoká, ale kultivujete a trénujete v mechanizme.
Frekvencia, niekedy dôležitejšia ako obsah. V skutočnosti, skoré stretnutie nebude schopný povedať, koľko kuracie polievky, ale v skutočnosti povedať nejaký obsah: zhrnutie úloh, uvoľnenie úlohy, riešenie problémov a riešenie.
Toto je prvé stretnutie - ranné stretnutie tímu, ktoré vedie vedúci tímu každý deň.
2. Schôdza o koordinácii výroby
Výrobné koordinačné stretnutie, tiež známe ako Konferencia plánovania výroby, vedie oddelenie PMC a organizuje zvolanie výroby, kvality, technológie a ďalších oddelení zodpovedných za výrobný systém (nad úrovňou supervízora). Ide o usporiadanie a vyváženie výrobného postupu a štúdium stretnutia zvolaného na riešenie veľkých problémov, ktoré nie je možné vyriešiť každým oddelením alebo dielňou.
Ako abnormálne častý SME, naše každodenné uvoľnenie výrobného plánu, oznamovanie abnormalít výroby a koordinácia rôznych záležitostí spôsobujú potrebu koordinačného stretnutia výroby. Efektívne zvolanie výrobného koordinačného stretnutia je zárukou normalizácie výroby.
Aký je obsah Koordinačného stretnutia výroby?
(1). Súhrnný prehľad o včerajšom výrobnom pláne a dosiahnutých výsledkoch každého workshopu
Dokončené, musíme vykonať hodnotenia, odmeny a oznámenia. Ak nie je dokončená, musíme ju tiež posúdiť. Podľa procesu plánovanej úlohy, ako ju zhodnotiť.
Ako beží podnikový PMC? Je len jedna akcia na meranie, to znamená zistiť, či môžete každý deň hodnotiť dosiahnutie vášho denného plánu?
Ak môžete posúdiť dokončenie včerajšieho plánu a skontrolovať ho (bez komentárov), dokazuje to, že prevádzka vašej spoločnosti je veľmi dobrá. Ak sa hodnotenie neuskutoční, alebo ak ste neurobili hodnotenie, alebo ak máte hodnotenie, potom nie je dobré dokázať, že váš PMC beží.
(2). Objasnite si plánovacie úlohy každého workshopu dnes
(3). Riešenie problémov
Všetky oddelenia musia dokončiť dnešný denný plán a dokončiť plán zajtrajška. Ak existujú nejaké abnormálne situácie, každý musí spolupracovať, aby sa s tým vysporiadal. Na stretnutí musíme uskutočniť účinnú komunikáciu a urobiť tri rozhodnutia: pevné, načasované a pevné. To je kto? Koľko je hodín? Čo sa má dokončiť? (riešenie toho, čo je abnormálne)
(4). Časová kontrola: Čas výrobného koordinačného stretnutia by mal byť kontrolovaný do 30 minút.
Niekedy môžete mať pocit, že sme túto koordinačnú schôdzku neotvorili. Zdá sa, že nie je toľko výnimiek. Na stretnutí je toľko výnimiek.
V skutočnosti, anomália vždy existovala. To je len skutočnosť, že spoločnosť zaviedla mnohé z vlastných akcií manažmentu, aby sa objavili pôvodné základné anomálie.
Keď toto stretnutie trvalo približne dva až tri mesiace, naše výrobné koordinačné stretnutie sa stalo veľmi účinným. A umožňuje všetkým oddeleniam vykonávať účinnú komunikáciu o dosahovaní nášho denného plánu.
Výrobné koordinačné stretnutie, nie je to diskusia o problémoch, nie je to čajový večierok a čas sa kontroluje do 30 minút.
Preto musíme mať aj jasnú agendu. Ktoré oddelenie bude hovoriť kedykoľvek? Koľko minút hovoríte? Musia existovať jasné predpisy.
3. Workshop k jednému stretnutiu
Workshop-to-single stretnutia sú vo všeobecnosti organizované rôznymi procesmi v rámci každého workshopu.
Mnohé tradičné podniky majú dlhé procesné toky, ako sú továrne na nábytok a továrne na hardvér. V procese prevodu dielne je mnoho procesov. Môžeme urobiť rýchlu prepravu? Môžete stlačiť výrobný cyklus? Je vidieť, či existuje spojenie medzi rôznymi procesmi.
To si vyžaduje, aby sme každý deň vytvorili efektívny komunikačný mechanizmus, aby každý vedúci tímu a workshop viedli. Každý proces je organizovaný podľa úloh a procesov denného plánu, ktorý prijalo naše výrobné koordinačné stretnutie.
Na ktoré objednávky ide každý produkt? Koľko to bolo urobené? Ako sa to robí, je nejaká abnormalita? Každý príde na vyšetrovanie, komunikáciu a potvrdenie.
To je vlastne kľúčom k tomu, či sa náš denný plán dá postaviť na zem a či je posledným jadrom.
Tímové stretnutie, výrobné koordinačné stretnutie a pracovné stretnutie sú tri stretnutia, ktoré je potrebné otvoriť, aby sme mohli urobiť dobrú prácu v riadení výroby.
Aké sú tri zásady, ktoré je potrebné pochopiť? Spracovať prísny, kontrolný čas a zlepšiť efektívnosť.
Každá z uvedených tém bude mať jasnú agendu stretnutia. Tím bude mať napríklad stretnutie s včasným stretnutím, koordinačné stretnutie s výrobou bude mať program zasadnutia pre koordináciu výroby a jediné stretnutie bude mať jeden proces schôdze.
Dúfam, že tieto tri stretnutia môžeme otvoriť, keď sa nachádzame v riadení výroby, aby sme zabezpečili hladký priebeh našej výroby a zlepšili efektívnosť výroby.