Nie je ťažké inteligentne usporiadať flexibilné balenie.
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Väčšina flexibilných obalových podnikov v Číne prijíma rozsiahle riadenie, čo je jeden z dôvodov, prečo flexibilný obalový priemysel Číny zaostáva za vyspelými krajinami. V súčasnej dobe, niektoré veľké domáce podniky začali vyskúšať pokročilé nápady a metódy, ako je "Internet +" a "veľké dáta". Pozrime sa na prístup Huangshana Yongxina.
V súčasnosti existujú problémy v spôsobe plánovania flexibilných podnikov v obaloch v Číne.
Väčšina domácich flexibilných obalových podnikov prijala proces plánovania, ktorý je procesom prvej objednávky. Po dokončení tlače sa proces miešania opakuje. Po ukončení vytvrdzovania kompozitu nasleduje proces rezania. Potom sa proces výroby vrecka nakoniec zopakuje. Ako zabezpečiť tento druh plánovania procesov, budú vždy existovať produkty, ktoré ovplyvňujú termín dodania. Špecifické problémy sú nasledovné.
1. Nie je možné presne odpovedať na doručenie objednávky
Aké kritériá by mala flexibilná obalová spoločnosť použiť po odpovedi na zákazníka, aby odpovedala zákazníkovi na presný termín dodania? Ak sa vyskytnú problémy, ako je vloženie objednávky, zmena dodávky, zmena množstva, zrušenie objednávky, zlyhanie stroja atď. Počas výrobného procesu, môže spoločnosť pre flexibilné balenie predpovedať, ktoré objednávky budú ovplyvnené? Ak je objednávka ovplyvnená, môže flexibilná baliaca spoločnosť predpovedať, či bude dokončená vopred alebo oneskorená? A ako dlho to bude oneskorené alebo oneskorené? Podľa tradičného spôsobu rozvrhovania čiastkových procesov nie sú vyššie uvedené problémy v podstate presne známe.
2. Nie je možné presne predpovedať budúcu kapacitu stroja a nemôže rovnomerne prideľovať výrobnú kapacitu.
V normálnej výrobe môžu spoločnosti na mäkké balenie predpovedať, ktoré procesy a stroje budú v budúcnosti zaneprázdnené a ktoré budú nečinné? Ak chcete previesť objednávky alebo zmeniť výrobné plány, ktoré zaťaženie stroja presiahne normu? Tieto časy v podstate nie sú známe.
3. Manuálna metóda Excel pre hrubé plánovanie
Doteraz väčšina flexibilných obalových spoločností stále používa manuálnu metódu Excel pre hrubé plánovanie. Táto metóda môže iba odhadnúť a usporiadať flexibilný plán výroby obalov na základe skúseností a času dodania zákazky zadaného zákazníkom. Často je však nemožné kombinovať čas dodania objednávky, objednané množstvo, obtiažnosť procesu, čas potrebný na proces, dôležitosť zákazníka, prioritu zákazky, voľný čas stroja , atď., aby sa zvážila priorita výrobného usporiadania. Výrobný čas a výrobné množstvo.
4. Čo je to predbežné spracovanie, čo robí post-proces?
V mnohých flexibilných baliarňach v Číne existuje spoločný jav. Právo naplánovať výrobu v post-spracovateľskom stroji spočíva v riaditeľov rôznych workshopov. Keď sú k dispozícii viaceré objednávky, riaditelia dielní odhadujú poradie týchto objednávok na základe skúseností a pocitov. objednať. Okrem toho existuje niekoľko podnikov, ktoré majú stále mäkké balíčky podnikov, ktoré majú stále vzťah medzi objednávateľom a predajcom. Táto situácia môže ľahko ovplyvniť priebeh celkových objednávok spoločnosti, čo často vedie k objednávkam, ktoré nie sú urgentne naplánované ako prvé, a neskôr budú prijaté urgentné objednávky, ale anorganické stanice sú k dispozícii, čím sa oneskorí dodávka.
Racionalizované odporúčania pre plánovanie
Autor navrhuje, aby sa prijalo „plánovanie prepojení procesov“ a aby sa pre každý proces usporiadali konkrétne stroje. Podľa špecifickej kapacity zariadenia (rýchlosti) sa počiatočný čas a čas ukončenia každého predchádzajúceho procesu vypočíta z nasledujúceho procesu. Aby sa dosiahlo inteligentné plánovanie výroby, musia sa vopred stanoviť príslušné údaje a obmedzenia. V prvom rade je potrebné digitalizovať a serializovať čas potrebný pre každú objednávku spoločnosti a výrobu stroja nasledovne.
(1) Nastavenie priority poradia objednávky.
(2) Špecifický čas prepravy každej objednávky.
(3) Čas potrebný pre každý výrobný proces na objednávku.
(4) Zariadenia, ktoré je možné objednať pre každú objednávku v každom výrobnom procese a úroveň priority plánovania zariadení.
(5) Čas nábehu každej objednávky pred každým výrobným procesom.
(6) Čas každej zmeny, ktorá sa má zmeniť počas každého výrobného procesu.
(7) Kapacita na jednotku výrobného procesu a na jednotku zariadenia (používa sa na výpočet času výroby a spracovania objednávky).
(8) Doba zdržania kompozitnej membrány v dozrievacej komore.
Ďalším predpokladom je, že pre každú výrobnú dobu a čas prepravy musí predávajúci potvrdiť so zákazníkom v zmluve pri navrhovaní výrobku. Napríklad výrobný čas vypočítanej objednávky trvá 5 dní a zákazník sotva požaduje. 3 dni dodania, to nie je spôsob, ako dosiahnuť, musí komunikovať so zákazníkom dobrý plán plán, ktorý umožňuje zákazníkom prijať primeranú dodaciu lehotu.
Ak vyššie uvedené údaje môžu byť dobre vyriešené a presnosť dát je vysoká, následná práca môže zvážiť použitie systémového softvéru na dosiahnutie inteligentného plánovania, teda inteligentného plánovacieho systému APS. Ak je celý výrobný harmonogram objednávky v poriadku, autor navrhuje, aby sa v čase objednania mohlo vykonať predbežné simulované plánovanie, aby sa zákazníkovi poskytla predbežná odpoveď na termín dodania. Ak nie je čas dohodnúť sa, môžete pri objednávke koordinovať aj so zákazníkom, aby sa zlepšili celkové termíny dodania objednávky.
Návrhy na implementáciu inteligentného plánovania
Autorka sumarizuje nasledovné odporúčania pre implementáciu, pre priemyselné referencie.
(1) Pre orientáciu posudzovania výrobnej dielne zvažujú flexibilné baliace spoločnosti nielen úroveň výroby a jednotkovej spotreby, ale aj včasnú mieru dodania zákazky.
(2) Pokiaľ ide o zákaznícke objednávky, prvoradým hľadiskom je zabezpečenie včasného dodania; pre každý výrobný proces, aby sa zabezpečila presnosť prevádzky po spracovaní, musí byť nasledujúci výrobný proces dokončený okamžite po ukončení výrobného procesu. Zabezpečiť efektívne spojenie oboch výrobných procesov pred a po.
(3) Na usporiadanie výroby je najlepšie použiť inteligentný plánovací systém APS. Je potrebné venovať pozornosť riadnej objednávke vkladania, ktorá môže jasne pochopiť vplyv a zmeny, ktoré priniesli iné objednávky.
(4) Mnohí ľudia sa domnievajú, že flexibilný obalový priemysel je zložitý a má mnoho meniacich sa faktorov, a nie je možné riadiť a organizovať výrobu pomocou inteligentných systémov. V skutočnosti, ak si myslíte, že ste tvrdý, máte odhodlanie a odvahu zmeniť sa a založiť príslušné technické výskumné tímy, nie je možné to urobiť. Tam sú vždy spôsoby, ak existuje odhodlanie nájsť cestu.
(5) Odporúča sa zriadiť v rámci spoločnosti špeciálny tím na vytvorenie personálu plánovania výroby, najprv zhromažďovať a organizovať údaje každého stroja na určovanie polohy a vybavenia a vyhodnocovať presnosť údajov; potom inteligentný plánovací systém APS a MES (Realizácia výrobnej dielne) Systém vykonáva hodnotenie a vyšetrovanie s cieľom posúdiť obtiažnosť a uskutočniteľnosť jeho implementácie. Ak sú problémy, je potrebné študovať, ako problém prekonať a neustále zlepšovať a zlepšovať.
Flexibilné baliace spoločnosti musia vytvoriť model zdravého vývoja. Pokročilé výrobné zariadenia môžu flexibilné baliace spoločnosti „bežať“ rýchlejšie a jemné riadenie informačných systémov môže zabezpečiť, že flexibilné baliace spoločnosti idú ďalej.