Tlačiarenské spoločnosti "tri pokuty" management prestávky problémy obstarávania papiera
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Každý rok tlačiarenské papiere tlačiarenských podnikov majú tisíce alebo dokonca desiatky tisíc ton papiera a rozsah použitých prostriedkov dosiahol desiatky miliónov alebo dokonca stovky miliónov jüanov. Tlačiarenský priemysel patrí k strednému reťazcu priemyselného reťazca. Zdroj zisku podnikov je založený najmä na poplatkoch za tlač a spracovanie. Z hľadiska atribútov produktových služieb však náklady na papier predstavujú viac ako polovicu nákladov na výrobky. Ak dôjde k zmene v obstarávaní a riadení papiera, môže to byť Je to spôsobí vysoké náklady na obstarávanie papiera, aby sa pohltila časť spracovania zisku, a papier tlakovanie bude zaberať cenné fondy, ktoré prinesie obrovské zaťaženie pre rozvoj podniku ,
Na tento účel autor navrhuje, aby tlačiarenské spoločnosti začali z aspektov presného marketingu, implementácie obstarávania a vyhadzovania zásob a podporovali jemné riadenie obstarávania papiera, čím položili základy pre efektívnu kontrolu prevádzkových nákladov podniku. Tvárou v tvár s modernizáciou trend tlačiarenského priemyslu, papier rafinované riadenie nákupu bude podporovať tlačiarenské spoločnosti, aby sa rozlúčili s rozsiahlym rozvojovým modelom, aby sa dosiahol vedecký rozvoj a zelený rozvoj podnikov.
Precision Marketing and Purchasing Foundation
Skutočné a presné marketingové informácie sú základom pre zabezpečenie následnej práce. Preto by malo marketingové oddelenie presne spätne informovať o nákupoch, ako je značka, typ, špecifikácia a množstvo zakúpeného papiera, aby sa zabezpečila riadna realizácia následnej práce.
V súčasnosti, z hľadiska vývoja tlačiarenského priemyslu, vzhľadom na čoraz silnejšiu konkurenciu a neustále zlepšovanie požiadaviek zákazníkov, najmä skrátený dodací cyklus a ďalšie faktory priamo stláčajú výrobný cyklus podniku, ale aj komprimuje papier obstarávacieho cyklu. Vo veľkoobjemových tlačových zákazkách, v dôsledku vplyvu výroby papiera a obstarávacieho cyklu, obstarávacie oddelenie spoločnosti často vykonáva prípravu na odber podľa informácií poskytnutých marketingom. Dokonca aj v prípade nepravidelného riadenia procesov bude existovať aj tlačová a spracovateľská zmluva. Ešte neboli podpísané, ale príslušné papierové materiály boli zakúpené a pripravené.
Ak sa dopyt zákazníka nezmenil, súvisiaca práca môže byť hladko podporovaná. Ak sa zmení požiadavka zákazníka, nakúpený papier sa vtlačí do skladu, pričom zaberá zdroje, ako sú finančné prostriedky a umiestnenie, čo zvyšuje prevádzkové náklady podniku. Oddelenie marketingu preto musí poskytnúť presné, autentické a efektívne informácie o obstarávaní pre oddelenie obstarávania.
Dobré obstarávanie na efektívne riadenie nákladov
Zdokonalené riadenie obstarávania papiera sa vzťahuje na vytvorenie štandardizovaného systému verejného obstarávania, zlepšenie mechanizmu dohľadu, optimalizáciu procesu schvaľovania, organickú integráciu prepojení obstarávania s obchodnými informáciami a výrobnými potrebami a posúdenie nákladov. kapitálu a skladovania. Nakoniec sa snažte dosiahnuť nulový inventár mimo príslušného skladu cenných papierov, aby sa efektívne kontrolovali celkové náklady na tlačené služby.
V súčasnosti veľkí výrobcovia papiera často dokončujú terminálny predaj prostredníctvom distribučných agentov na všetkých úrovniach. Malé a stredné tlačiarenské spoločnosti nakupujú papier z príbuzných značkových papierových agentov s menším priestorom na vyjednávanie a vyššími obstarávacími nákladmi. Veľkoplošné tlačiarenské podniky nadviazali stabilné vzťahy spolupráce s rôznymi veľkými dodávateľmi papiera vo forme pravidelných dohôd o spolupráci pri verejnom obstarávaní prostredníctvom verejného obstarávania a obstarávania a stanovili kvalitu, cenu, logistiku, fakturačné obdobie a popredaj papiera v zmluve. Služby, technická podpora a ďalšie faktory môžu nielen porovnávať ceny, ale tiež zabrániť jednému dodávateľovi, aby sa náhle dostal mimo zásob a ovplyvnil nákupy.
Prostredníctvom spolupráce s veľkými dodávateľmi papiera môžu tlačiarenské spoločnosti získať zľavy na papierové, skladové, logistické a fakturačné obdobia a minimalizovať náklady na riadenie nákupu papiera.
Starostlivo spravujte zásoby, aby ste zvýšili efektivitu
Papier inventár je stelesnením štandardnej úrovne prevádzky a riadenia tlačiarenských podnikov, a podporuje riadenie zásob papiera riadnym a usporiadaným spôsobom, čím sa efektívne zlepšujú ekonomické výhody tlačiarenských podnikov.
Dôkladné riadenie informácií o zásobnom papieri je v skutočnosti základom pre trávenie zásob. Podnik pravidelne počíta inventarizáciu papiera a personál skladového hospodárstva zostavuje inventarizačný papier so značkou, typom, množstvom, špecifikáciou a ďalšími informáciami a delí sa o informácie o inventári s marketingovým oddelením, aby marketingové oddelenie zvážilo papierové zásoby, keď uvoľňujú sa obchodné kontakty a výrobné zákazky. Faktory trávenia, vyhnutie sa opakovaným nákupom alebo nadmerným nákupom nákupným oddelením, uvoľnenie skladových priestorov pri súčasnom znížení obsadenosti kapitálu a zlepšenie prevádzkovej efektívnosti podniku.