Manažment riadenia výroby a štandardizácie
Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač v knihách v obálkach, knihárske práce v knihách, obálky v knihách, spridávanie kníh, potlač sediel, tlač brožúr, obalové krabice, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky druhy výrobkov špeciálneho papiera farebnej tlače, herné karty a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Postavenie polygrafického priemyslu v súčasnosti prechádza radikálnymi zmenami, ktoré sa postupne pretvárajú z výrobného priemyslu na informačný priemysel. Zariadenie polygrafického priemyslu sa tiež transformuje a inovuje automatizovaným a počítačovým spôsobom. Zákazníci v tlačiarenskom priemysle majú tiež požiadavky na tlačené materiály. Čoraz prísnejšia, čoraz rôznorodejšia. Ak chcete reagovať na zmeny v čase, ako by sa mali prispôsobiť tlačoví operátori, tlačiarenskí manažéri a technici tlače?
Po prvé, musíme mať víziu moderného človeka. Nemali by sme sa spoliehať len na skúsenosti, dedičstvo a intuíciu. Mali by sme absorbovať určité znalosti manažmentu, technickú prax a nové poznatky o vede a technike. Mali by sme mať možnosť používať a rozvíjať elektronické, počítačové a informované výrobné systémy. Po druhé, samotná tlačiareň by mala vytvoriť štandardizovaný systém riadenia výroby a humanizovaný systém kontroly kvality.
Tlačiarenský priemysel bol vyvinutý z malého počtu častí. V tlačiarenskom priemysle pred osemdesiatymi rokmi bol zdrojom podnikania prevažne nepriamy. Za posledných 10 rokov sa priame podnikanie postupne zvyšovalo. Vývoj tohto typu zákazníckeho objektu má nasledujúcich päť faktorov:
1. Zmeny v sociálnej štruktúre vrátane vzdelávania a zlepšovania životnej úrovne.
2. Všeobecní spotrebitelia, zlepšiť úroveň dopytu vrátane kvality tlače a požiadaviek na kvalitu služieb.
3. Vznik odvetvia služieb vrátane nárastu médií, ako je sprostredkovanie, vydávanie a dizajn reklamy.
4. Požiadavky médií zahŕňajú diverzifikáciu produktov, vyššiu kvalitu a rafinovanú službu.
5. Zmeny v samotnom polygrafickom priemysle vrátane znižovania podnikateľských projektov, špecializácie jednotlivých produktov.
Bývalý tlačiarenský priemysel je presvedčený, že pokiaľ sa prísne dodržiava termín dodania, nedopustite sa chyby, ktoré patria do jednoduchého výrobného priemyslu, venujte pozornosť len výrobe vnútorných tovární, ignorujte nápady používateľa a interakciu vonkajšieho trh; v skutočnosti tlač a konštrukcia Požiadavky sú podobné, nielen aby spĺňali požiadavky na dizajn, ale aj aby boli esteticky príjemné a lacné, takže pokiaľ ide o požiadavky na kvalitu, musí nielen výrobná vhodnosť, ale aj použitie vhodnosti. Väčšina súčasných tlačových závodov nemá kompletný systém riadenia, ale každá továreň má viac alebo menej spôsobov riadenia, ktoré už dlhé roky sledujú. Pre každú tlač je čas prevádzky, štandardy kvality a výpočty nákladov nejasné, takže skutočný pracovný čas je dlhší ako štandardný pracovný čas a dátum dodania je oneskorený. Požadovaná kvalita je tiež nerovnomerná a často sa vráti. Niektoré náklady, ktoré by nemali vzniknúť, sa často vyskytujú a zvyšujú náklady. Operátori tlače nebudú skúmať výhody a nevýhody a navrhnúť spôsoby, ako zlepšiť riadenie. Ak nevyužívajú možnosti riadenia, nebudú môcť striktne dodržiavať termín dodania a stratiť zákazníkov a zvýšia náklady a neuskutočnia zisky. Normalizácia riadenia výroby nie je v skutočnosti ťažká. Nemá hlboké teoretické a technické zručnosti, ani nevyžaduje obrovské vybavenie a finančné zdroje. Pokiaľ prevádzkovatelia majú vôľu a odhodlanie spolupracovať a postupne vytvárať systém, môžu ho postupne dosiahnuť. Chcel by som predstaviť nasledujúce kroky na vytvorenie štandardizovaných implementačných krokov:
1. Preskúmajte aktuálnu situáciu a zistite príčinu:
Tieto myšlienky možno považovať aj za obchodnú filozofiu. Ak chcete čeliť realite a preskúmať a zlepšiť, môžete dosiahnuť pokrok a trvalo udržateľný rozvoj. Každý pracovný tok, príčina chyby, možno zhrnúť a zhromaždiť.
2. Rozdelte do kategórií, uveďte príčinný vzťah rybieho diagramu.
Každý výskyt každého druhu zlého javu má niektoré faktory. Podľa poradia, v akom sa vyrába, podľa poradia, frekvencie a závažnosti jeho výskytu je uvedený a analyzovaný podľa vlastných idiómov a metód. Preskúmanie.
3. Zaviesť výrobné procesy a pracovné systémy.
Teoretický výrobný proces je obrys a niektoré nie sú v súlade s reálnou situáciou, pretože každé pracovné prostredie, vybavenie a požiadavky nie sú rovnaké, takže by ste mali kedykoľvek a miesto vybrať nejakú typickú analýzu a analýzu prípadov v normálnej situácii prevádzka. Systematický súbor štandardných procesov a pracovných systémov.
4. Rozlišujte rozsah práce a zodpovednosť.
Proces tlače je komplikovanejší ako ostatné odvetvia. Ak nie je jasne definovaná pracovná oblasť každej osoby, zodpovednosť sa pri výskyte situácie často stlačí, čo má nielen vplyv na pracovnú náladu, ale aj znižuje efektivitu práce a kvalitu výrobkov. V závažných prípadoch bude mať za následok vrátenie tovaru a poškodenie imidžu a záujmov spoločnosti. Preto by mal byť jasne vymedzený rozsah práce, právomoci a zodpovednosti. Po jasnom vymedzení zodpovednosti sa prirodzene zvýši účinnosť a kvalita a výrobná kapacita a zisky budú prirodzene rásť.
5. Výrobný proces je systematický a štandardizovaný.
V modernej a pluralistickej spoločnosti by každý mal mať možnosť prezentovať svoje vlastné názory na všetko a mal by mať tiež schopnosť prijať názory iných, aby mohli naďalej rásť. to isté platí pre obchodné operácie a malo by byť v každej práci. Projekt bude kedykoľvek revidovať a zlepšovať akceptáciu novo zrevidovaného plánu a mal by tiež kedykoľvek absorbovať nové poznatky a navrhnúť nápady. Tento nový program, nové technológie, nové produkty, nové nápady, organizované do systematického systému, je štandardizácia.