Mäkké balenie továrne robiť osem základných zručností na mieste konania
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Trhová konkurencia je čoraz horšia, najmä v odvetví flexibilných obalov, kde je homogénnosť výrobkov vážna. Krutá cenová vojna posunula priemysel do obdobia s nízkym ziskom. Domáce podniky flexibilného balenia by sa mali neustále prispôsobovať zmenám v trhovom prostredí, bojovať proti cenám, bojovať proti kvalite a bojovať proti službám a zamerať sa viac na všetky úrovne, ako je riadenie nákladov, úspora energie, interný odber, talent, logistika (financie, suroviny). , Integrácia trhových zdrojov, ako sú informačné produkty (produkty), tok informácií (technológia, trh) atď. V reakcii na technologickú inováciu, riadenie na mieste atď. S cieľom vyrovnať sa s multidimenzionálnou trojdimenzionálnou hospodárskou súťažou.
Aby sme mohli pokojne čeliť klesajúcemu stavu trhového hospodárstva, podniky s flexibilným balením musia mať „tri oči“: jeden pozerá na starostu (makro-kontrola), jeden z nich pozerá na trh (dopyt zákazníkov) a jeden pozerá na scénu (riadenie na mieste). Špecifické úlohy riadenia na mieste v odvetví flexibilných obalov zahŕňajú najmä osem aspektov.
1. Riadené pokynmi, plne dokončiť výrobné ukazovatele, ako sú rozmanitosť výrobkov, kvalita, výkon, náklady a bezpečnosť. Keďže flexibilné obalové materiály sú „šité na mieru“, potvrdzujú rôzne požiadavky rôznych zákazníkov na balenie a predstavujú imidž značky zákazníkov, takže neexistuje zameniteľnosť. Ak kvalita nie je v súlade s požiadavkou, nielenže spôsobí, že výrobok bude zošrotovaný, ale tiež zvýši investíciu do ochrany patentu na dizajn obalov.
2. Riadiť výrobné náklady, odstraňovať odpad, prijímať nové technológie a nové technológie a vo veľkej miere vykonávať technické inovácie a racionalizačné návrhy na dosiahnutie štíhlej výroby. Napríklad pred tlačou na stroji je potrebné starostlivo preveriť papier, aby sa predišlo strate kvality spôsobenej rozdielom farieb tlače, ktorý nespĺňa požiadavky na objednávku. Sústreďte sa na výrobu tlačiarenských, suchých a iných procesov v čo najväčšej miere, aby sa ušetrilo palivo.
3. Posilniť technické školenia a neustále zlepšovať technickú kvalitu personálu.
4. Posilniť riadenie kvót, znížiť spotrebu surovín a energie, podporovať včasné obstarávanie a znížiť výrobné rezervy a kapitálové obsadenie. Napríklad pri tlači, suchých a iných procesoch, podľa objednávky a straty procesu, starostlivo vypočítajte množstvo atramentu, lepidla a rozpúšťadla. Požadované množstvo peliet a podobne sa vypočíta počas procesu lisovania.
5. Optimalizovať profesionálny manažment a zlepšiť profesionálny systém manažérstva procesov, kvality, vybavenia, plánovania, financií, bezpečnosti atď., Aby mohli koordinovať a maximalizovať svoje funkcie.
6. Posilniť riadenie procesov, zaviesť štandardizované riadenie a prísne implementovať technické normy výrobkov a normy riadenia kvality. Najmä implementácia technologických noriem procesu, ako je pevnosť pri odlupovaní extrudovaných kompozitných výrobkov, odchýlka farebnosti tlačených výrobkov, hrúbka hliníkovej fólie atď., Musí byť „ex ante kontrola“. Pretože kvalita flexibilných obalových výrobkov je nenapraviteľná, keď sa vyskytnú problémy s kvalitou a nedajú sa prepracovať, môžu sa len zošrotovať.
7. Posilniť riadenie vysledovateľnosti tak, aby tok ľudí a logistika boli usporiadané a tok informácií bol včasný a presný. Akonáhle dôjde k sťažnosti zákazníka, informácie o produkte môžu byť spätne sledované až k dávke surovín, času výroby, posunu, operátorovi atď.
8. Udržujte lokalitu čistú, čistú a usporiadanú, aby ste zabezpečili bezpečnú a civilizovanú výrobu. Prax nespočetných podnikov ukazuje, že solídna podpora „5S“ je „základnou zásluhou“ pre podniky pri implementácii manažmentu na mieste a dosahovaní neustáleho zlepšovania.