Riadenie dodávateľského reťazca
Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač v knihách v obálkach, knihárske práce v knihách, obálky v knihách, spridávanie kníh, potlač sediel, tlač brožúr, obalové krabice, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky druhy výrobkov špeciálneho papiera farebnej tlače, herné karty a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Štýl manažmentu, ktorý má 20 rokov v histórii a pomohol nespočetným odvetviam zlepšovať celkovú prevádzkovú efektivitu, postupne prebieha v polygrafickom priemysle. Toto je tzv. "Supply Chain Management". SCM). "Vedúci pracovníci tohto typu riadenia sa snažia analyzovať a zdokonaľovať každý krok od výroby surovín, hotových výrobkov alebo služieb až po dodanie zákazníkovi." Celkovým cieľom je dokončiť dokonalý pokyn (napr. Čas dať im to, čo si myslia, za správnu cenu, len správne množstvo), aby sa zvýšila hodnota pre zákazníka a zvýšila sa účinnosť medzi dodávateľmi.
Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa riadenie dopytu a ponuky hotových výrobkov, vyhľadávanie surovín, výroba a montáž, plánovanie výroby, riadenie zásob, zadávanie a riadenie objednávok, doprava, skladovanie, distribúcia (zasielanie), zákaznícke služby a doručovanie vláde, atď. . Celý informačný systém musí sledovať každú činnosť, aby sa dosiahla táto koncepcia.
Pokiaľ ide o riadenie dodávateľského reťazca, používa sa výraz "od lesa po dvere". Jon Ward, predseda priemyslu, ktorý vedie využívanie riadenia dodávateľského reťazca, vysvetľuje: "Existuje príslovie, že Jon Ward, predseda spoločnosti RR Donnelley & Sons Company, ktorá vedie riadenie dodávateľského reťazca, povedal: sú zo zberu surovín alebo z výroby atramentu a papiera do rúk zákazníkov. Keith Pratt, viceprezident pre obstarávanie v spoločnosti Mail-Well, ktorý sa aktívne usiluje o riadenie dodávateľského reťazca, dodal: "Dodávateľský reťazec je integráciou každého procesu, ktorý sa uskutočňuje s cieľom efektívne dodať konečný produkt konečnému zákazníkovi." Zdôraznil úlohu "integrácie" v riadení dodávateľského reťazca a čo integruje celý dodávateľský reťazec?
V minulosti bolo každé oddelenie v tlačiarni zaobchádzané s obstarávaním, výrobou a dodávkou ako oddelené, nekomunikatívne a riadenie dodávateľského reťazca, operácia založená na informáciách, ktorá rýchlo reagovala na potreby zákazníkov.
Je táto metóda rovnako ako efektívna práca? V skutočnosti to nie je. Efektívna prevádzka je výsledkom riadenia dodávateľského reťazca. Manažment dodávateľského reťazca môže zabezpečiť, aby originálne materiály mohli byť doručené včas, pretože môžu rýchlo reagovať na požiadavky zákazníkov. A zmeny na trhu môžu skrátiť čas cyklu.
"Riadenie dodávateľského reťazca prináša výhody celého odvetvia Veľké aj malé spoločnosti môžu znížiť náklady a znížiť množstvo odpadov a odpadov, ktoré vznikli pri zavádzaní technológií riadenia dodávateľských reťazcov Mnoho tlačiarní a manažérskych konzultantov sa domnieva, že stratégie riadenia dodávateľského reťazca sú v každom budúcom odvetví. Dôležitým ukazovateľom tohto názoru je, že spoločnosti v rôznych priemyselných odvetviach znížili dodávateľov o 40 až 70% a tí, ktorí prežili, sú najlepšie v dodávateľskom reťazci. "
Výhoda siete
Nenechajte sa prekvapiť úlohou internetu ako dôležitého faktora pri riadení dodávateľského reťazca v polygrafickom priemysle, poradenský podnik Craig L. Press povedal: "Internet zjednodušuje mnohé kroky v dodávateľskom reťazci a tlačiarne sa môžu priamo pripojiť Prejdite do inventárneho systému dodávateľa a uvidíte, čo je na ňom a ako sa spracováva objednávka.Vzhľadom k tomu, že nie je veľa oddelenia spracovania objednávok, bude to dodávateľ flexibilnejšie a tlačiareň a dodávateľ prejdú sieťou. Connect, objednávky je možné spracovať automaticky, znížiť náklady na pracovné kroky a spracovať objednávky. "
Zákazníci používali na odosielanie tlačových objednávok alebo hodnotenia telefonicky alebo faxom, čo spomalilo dodávateľský reťazec. Teraz zákazníci a tlačiarne chcú používať online objednávky na to, aby proces objednávania bol konzistentný a efektívnejší. Zároveň si zákazníci chcú rýchlejšie poznať priebeh svojej práce a tlačová spoločnosť poskytuje zákazníkom služby na kontrolu stavu ich práce prostredníctvom internetu. Pretože systém objednávania sietí znižuje náklady na spracovanie objednávok, znížia sa aj požadovaní partneri v oblasti spolupráce. Dokonca aj malé spoločnosti môžu vytvárať stabilné vzťahy spolupráce s dodávateľmi prostredníctvom siete.
Nie je oboznámený s tým, ako dobre využiť
Hoci mnohé priemyselné odvetvia uznali svoj význam pre riadenie dodávateľského reťazca, stále je pre väčšinu tlačiarní neznáme. Len málo spoločností v polygrafickom priemysle aktívne prijíma stratégie riadenia dodávateľského reťazca. Tlačiarenský a vydavateľský priemysel je najmenej 10 rokov v odvetví high-tech alebo v obalovom priemysle. RR Donnelley v minulom roku dosiahla obrat vo výške 5 miliárd dolárov, má 31 000 zamestnancov a viac ako tucet výrobných závodov, čo z nej robí najväčšiu tlač v Severnej Amerike. spôsobujú. Pred 3 rokmi sa dostala do manažmentu dodávateľského reťazca, keď zaviedla firemnú stratégiu, ktorá chce zvýšiť produktivitu organizácie o 6% ročne - trikrát vyššia ako u bežnej spoločnosti.
Import koncepcie
Jon Ward povedal: "Koncepcia riadenia dodávateľského reťazca sme nemali, kým sme implementovali program zlepšovania produktivity pred rokom alebo dvomi rokmi. Cítili sme, že okrem tlače a záväzkov by malo byť pre zákazníkov a dodávateľov priestor na ekonomickú hodnotu . Začali sme niekoľko individuálnych návrhov týkajúcich sa logistiky a obstarávania a nakoniec sme si uvedomili, že to hovorí riadiaci konzultant v "riadení dodávateľského reťazca".
Prostredníctvom implementácie riadenia dodávateľského reťazca spoločnosť očakáva, že ušetrí 100 miliónov amerických dolárov pre zákazníkov a dodávateľov do troch rokov.
"Žiadna spoločnosť nedokáže spravovať celý dodávateľský reťazec, a to všetko, čo sa dá urobiť, je analyzovať časti, ktoré sú za to zodpovedné v dodávateľskom reťazci, a identifikovať príležitosti na zvýšenie hodnoty vašich operácií, zákazníkov, dodávateľov a celého odvetvia."
Napokon, Donnelley uviedol do praxe tri aspekty "dodávky", "analýzy surovín" a "obstarávania" v dodávateľskom reťazci. V súčasnosti odosiela 25% katalógov a časopisov krajiny. Pred prijatím riadenia dodávateľského reťazca odoslal výtlačky z 40 vydavateľských závodov. Myslia si, že ak sa zásielka a zásielka sústredia na 4 hlavných miestach, bude to porovnávané. No, keď objem dodávky každého bodu narastá, môže zákazníkom poskytnúť lepšie dodacie lehoty, kvalitnejší proces dodávania a väčšie úspory nákladov.
Donnelley dodal tovar poštovému úradu, čo bolo nielen efektívnejšie, ale aj ušetrené poštové zákazníkov s poštou 140 miliónov dolárov. Jej časopisy a katalógové zákazníci boli veľmi spokojní s takýmito poštovými službami a začali žiadať iné spoločnosti, aby tak urobili. Pre spoločnosť Donnelley implementácia riadenia dodávateľského reťazca predstavuje dva významy: Spoločnosť musí rozširovať a dovážať spoločnú prácu a systémy, pretože sa starajú o všetky podriadené tlačiarne ako o veľkú spoločnosť a nie ako o samostatnú osobu.
papier
Ďalším pokračujúcim programom správy dodávok v spoločnosti Donnelley je návrh na pochopenie skutočných nákladov na nákup papiera. V minulosti tlačiarenský priemysel kúpil papier o hmotnosti, ale v skutočnosti najlacnejší papier, náklady nie sú nevyhnutne najnižšie, pretože ak by papier spotreboval viac atramentu alebo znížil produktivitu tlače o viac ako 20% a cena bude oveľa vyššia ako v papierovej podobe. Preto používajú vedecké metódy merania na zistenie skutočných nákladov na papier.
"Tlačiarenský priemysel bol lenivý na vedeckých spôsoboch, ako pochopiť všetky faktory, ktoré ovplyvňujú kvalitu tlačených výrobkov. Získali sme údaje od papierenských spoločností a dodávateľských reťazcov zákazníkov, aby sme pochopili využitie papiera, výkonnosť v tlači a spotrebu v podniku. Situácia, nie len koľko libry. "
Námorná normalizácia
Spoločnosť Donnelley a veľké papierne vyvíjajú jeden a pol roka model dodávky papiera. Systém najskôr určuje potreby zákazníka v tlačiarni a potom plánuje potreby tlačiarne v papierni. Dúfame, že takýto model sa stane štandardom polygrafického priemyslu a nielen štandardom spoločnosti Donnelley. Taktiež reorganizovali proces obstarávania a 40 pobočiek sa zlúčili na nákup spolu, namiesto nezávislého nákupu oddelene, očakáva sa, že náklady na obstaranie sa znížia o 10% do troch rokov a ich ročné materiálové náklady budú presahovať 1 miliardu dolárov.
Ak bude plán úspešný, Donnelley a jeho spolupracovníci dokážu dosiahnuť výrazné úspory. Ale stratí svoju flexibilitu na trhu? Ward uviedol, že hoci v centralizovanom obstarávaní neexistuje viac pravidiel, nebude to robiť proces pomalý alebo nepríjemný. Riadenie dodávateľského reťazca je ťažké a ťažkopádne, ale stojí za to, môže to priniesť hodnotu pre zákazníkov, partnerov a samých seba.
Duchovné jedlo
Manažment konzultanti v tlačiarni a koučovanie riadenie dodávateľského reťazca urobiť niekoľko návrhov pre spoločnosti, ktoré chcú implementovať riadenie dodávateľského reťazca:
1. Mať najvyššiu podporu manažmentu
Riadenie dodávateľského reťazca nemožno implementovať bez administratívnej podpory a celá operácia musí byť vykonávaná profesionálne vyškolenými manažérmi.
2. Dodávateľský reťazec začína klient, nie výroba alebo nákup
Všetky kroky prijaté na pridanie hodnoty musia najprv zvážiť zákazníka a jeho potreby.
3. Pochopiť skutočné náklady
Skutočné celkové náklady nepochádzajú z jednej ceny. Ak strávite dolár za libru, ak je problém s 15% vecí, cena nie je len dolár. Ďalšou ilúziou úspor je, že veľké nákupy s cieľom znížiť jednotkové náklady sa zdajú byť lacnejšie v knihách, ale vyžadujú si viac nákladov na skladovanie a skladovanie. Hlavný finančný personál spoločnosti by sa mal preto pripojiť aj do tímu manažmentu dodávateľského reťazca.
Ken King, generálny riaditeľ spoločnosti GATF, vysvetlil: "Kúpu príliš lacného papiera môže byť škodlivé pre výrobné oddelenie, len nákupné oddelenie môže kúpiť papier vhodný pre tlačový stroj a výrobné oddelenie môže kontrolovať výrobný proces a znižovať poruchu tlače . "
4. Jasne definujte rozsah dodávateľského reťazca
S cieľom zlepšiť proces musíte pochopiť každú časť a skutočne popísať výrobný dodávateľský reťazec od suroviny po dodanie. Overte, či je zákazník zahrnutý pri navrhovaní a analýze dodávateľského reťazca, pretože zákazník je začiatkom dodávateľského reťazca, je dôležité poznať potreby zákazníka a pochopiť, ako sa sám zlepšuje, aby vyhovoval potrebám.
Pri definovaní dodávateľského reťazca chvíľu trvá, kým pozorne sledujete svoje silné a slabé stránky. Ak niektoré časti nie sú také dobré alebo lepšie ako konkurenti, nájdite partnera, ktorý vám pomôže. Táto časť.
Aj keď existujú určité metódy, ktoré vám môžu pomôcť definovať a vyhodnotiť dodávateľský reťazec, nemusíte ísť príliš ďaleko. Trvalo veľa času na analýzu podrobností. Je dôležité poznamenať, že keď vykonáte analýzu, poznáte hodnotu obchodných operácií a hodnotu, ktorú je možné pridať zákazníkom.
5. Zodpovedný za vzdelávanie a školenie zamestnancov a dodávateľov
Keď sa zamestnanci a dodávatelia obávajú nového návrhu spoločnosti, celý plán bude oneskorený, a tak im pomôže pochopiť, čo je riadenie dodávateľského reťazca a aké výhody môže priniesť im a spoločnosti. Je tiež dôležité, aby sa veľkí dodávatelia zúčastnili na tréningovom programe, keďže mnohí dodávatelia môžu byť školení v tomto type a môžu dokonca zlepšiť vašu kariéru učenia.
6. Presne naznačte, že veľkí dodávatelia môžu pomôcť úspešnému riadeniu dodávateľského reťazca spoločnosti
Veľké množstvo neopakujúcich sa nákladov sa často nachádza v základných dodávateľoch. V tomto ohľade môže tlačiarenský priemysel dosiahnuť významný pokrok v dodávateľskom reťazci tým, že kategorizuje dodávateľov a posilní partnerstvá s vybranými dodávateľmi. Selektívne znížiť počet dodávateľov a požiadať ich, aby poskytli viac služieb, ktoré by nahradili bývalý nepriateľský vzťah a stali sa strategickým partnerom. Ale ak to chcete urobiť, spôsob rokovania s dodávateľmi sa bude meniť a tlačiarne a dodávatelia nebudú mať prospech, ak nebude existovať koncesia.
Spoločnosť Mail-Well sa aktívne angažuje v podnikovej konsolidácii s priemerným obratom 2 miliardy dolárov. Podporujú tzv. "Firemné vzťahy" s dodávateľmi a pomáhajú svojim základným dodávateľom venovať viac času budovaniu bližších vzťahov. , Služba Mail-Well zlepšuje informácie poskytované dodávateľom a umožňuje dodávateľom lepšie pochopiť potreby tlačiarne a pripraviť ich na prípadné požiadavky na budúce položky.
V dôsledku toho, pretože spoločnosť Mail-Well umožňuje dodávateľom podieľať sa na výrobných potrebách, partnerstvo s pridanou hodnotou medzi týmito dvoma spoločnosťami umožňuje spoločnosti Mail-Well rýchlejšie reagovať na potreby priemernej spoločnosti.
7. Riadenie dodávateľského reťazca ako neustále zlepšovanie
Implementácia riadenia dodávateľského reťazca musí byť trvalá. Ak chcete uspieť, mali by ste to považovať za každodennú rutinu pre spoločnosť. Neviete si predstaviť, že bude účinná cez noc. Naopak, zisk sa môže udržať dlho.
dáta
Štúdia konzultantov spoločnosti Andersen o zavedení spoločností na riadenie dodávateľského reťazca ukázala výrazné úspory nákladov. Vo všeobecnosti môže ušetriť 6% ~ 12% nákladov na obstarávanie, 20% ~ 40% nákladov na inventár, 10% ~ 25% prevádzkových nákladov a 5% ~ 15% nákladov na dopravu. Hoci takmer všetky odvetvia uznávajú hodnotu riadenia dodávateľského reťazca, prieskum v spoločnosti Deloitte ukazuje, že 91% výrobcov v Severnej Amerike verí, že riadenie dodávateľského reťazca je "veľmi dôležité" alebo "veľmi dôležité" pre úspech ich spoločnosti. ,
výklenok
Niekoľko veľkých tlačiarní zhrnulo výhody implementácie riadenia dodávateľského reťazca do dvoch oblastí:
Znížená časť
Náklady v dodávateľskom reťazci a zlepšenie efektívnosti riadenia pracovného kapitálu
Čas cyklu
skladom
Náklady na činnosť
Odpadový produkt
Vada produktu
Posilňujte alebo vylepšujte časti
Výrobná kapacita
Riadenie surovín, workflow, inventár hotových výrobkov
Dopravná účinnosť s partnermi dodávateľského reťazca
Hodnota zákazníka (všeobecne za nižšiu cenu)
Účinný produkt
spokojnosť zákazníkov
zahraničná pomoc
Ak manažér spoločnosti chce vedieť viac o riadení dodávateľského reťazca, môže sa obrátiť na iné priemyselné príklady alebo použiť niektoré pomocné nástroje, napríklad konzultantov firmy Andersen, aby poskytli formuláre hodnotenia hodnoty dodávateľského reťazca. Tlačiareň môže posúdiť celú svoju prácu a maximálne do štyroch týždňov. Dobrým príkladom na porovnanie.
Druhá je globálna nezisková organizácia pozostávajúca z viac ako 450 skupín. Dodávateľský reťazec dodávateľského reťazca Rada je zodpovedná za vytváranie, zdokonaľovanie, testovanie a validáciu noriem, merania, hodnotenia údajov, osvedčených postupov a softvéru pre riadenie dodávateľského reťazca. Sú to "Referencia prevádzky dodávateľského reťazca" (Referencia prevádzky dodávateľského reťazca).
SCOR) je tiež dobrý odkaz.
Medziodvetvový model SCOR obsahuje štandardné definície pracovných pozícií, terminológiu a metrológiu, osvedčené postupy týkajúce sa dodávateľského reťazca a dostupné dostupné informácie. SCOR poskytuje spoločný nástroj na opisovanie nastavení dodávateľského reťazca a aplikačného softvéru na hodnotenie, lokalizáciu a import riadenia dodávateľského reťazca.
Súvisiace odkazy: Ponuka
Reťazová rada
Anotácia:
Ďalšou novinkou po "Internet" je "elektronický obchod elektronického obchodu". Väčšina ľudí si myslí, že predaj produktov alebo služieb na internete sa nazýva elektronický obchod, ale v najlepšom prípade sa môže považovať len za elektronický obchod (elektronické obchodovanie alebo správanie elektronického obchodu, elektronický obchod pokrýva infraštruktúru, sieťové vybavenie, softvér a služby , takže niektorí ľudia definujú elektronický obchod ako: spoločnosť alebo jednotlivec so spoločnosťou alebo vládou A jednotlivci, ktorí využívajú informačné a komunikačné technológie, efektívnejším spôsobom na dokončenie komerčného výskumu a vývoja, výroby, predaja, obstarávania, popredajného servisu a administratívnych služieb obchodná činnosť známa ako e-commerce Téma tohto článku, "Supply Chain Management", je neodmysliteľnou a dôležitou súčasťou implementácie e-commerce a poskytuje spojenie ponuky a dopytu medzi výrobcami a inými podnikovými systémami. rýchlo reaguje na potreby zákazníkov prostredníctvom internetu a počítačov Poskytuje výrobky alebo služby, ktoré zákazníci požadujú v správnom čase, v správnom čase, za správnu cenu a za priaznivú cenu, vytváranie hodnoty pre zákazníkov, dodávateľov a spoločnosti.