Efektivita výroby tlačiarní sa nezvyšuje? Štyri kroky možno účinne zlepšiť!
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Každá tlačiarenská spoločnosť bude mať v rôznych rokoch niektoré tlačiarenské zariadenia s rôznymi stupňami výroby. Je ťažké formulovať jednotnú cieľovú účinnosť a zodpovedajúce opatrenia. Nasledujúce štyri kroky môžu pomôcť tlačiarni zvýšiť produktivitu tlačiarne ako celku.
Prvým krokom je vytvorenie referenčnej hodnoty (kalibrácia) pre každú tlač.
Vyberte typickú úlohu alebo určitý typ úlohy z tlače, ktorá sa má vytlačiť každý mesiac v dielni, a zaznamenajte informácie o všetkých aspektoch prípravy tlače a tlače, vrátane času prípravy tlače, rýchlosti tlače, počtu zvyškov a prestojov. Počet koľkokrát, koľkokrát prestalo lis čistiť prikrývku, zlyhanie prikrývky a biely bod prsteňa a zaznamenal príčinu a čas každého prestoja. Potom je každá zmena zmenšená podľa záznamu a je špecifická pre každého operátora. Akonáhle je referenčná hodnota k dispozícii, meria sa úroveň rastu produktivity po zlepšení.
Druhým krokom je čistenie tlačiarne.
V súlade s požiadavkami štíhlej výroby vytvorte 5S plán a dokončite päť krokov čistenia, konkrétne Samostatné, Narovnať, Čistiť, Spread a Systematize. Pred začatím tejto práce by mal vedúci podniku alebo dielne najprv vyčistiť kanceláriu a vytvoriť model pre celú spoločnosť alebo dielňu.
V treťom kroku požiadajte výrobcu zariadenia, aby vám pomohol vyriešiť problém so zariadením.
Lisy s "chorou" operáciou je ťažké zvýšiť efektívnosť, takže sa obráťte na výrobcu zariadenia, aby ste zistili, aké problémy vyriešiť v tlači a získať ich pomoc. Môže to vyžadovať určité náklady, ale môže to vyriešiť problém opotrebovania alebo poškodenia komponentov lisu. Pre tlačiareň je tlačová úloha každý mesiac znovu meraná, čo umožňuje vidieť významné zlepšenia.
Štvrtým krokom je zapojenie relevantného personálu do ďalšieho zlepšovania.
Príslušní pracovníci, vrátane operátorov, personálu údržby zariadení a stredného manažmentu, budú mať svoje vlastné nápady a návrhy. Mali by pozorne počúvať svoje návrhy a implementovať ich, ak sú vhodné.
Okrem toho existuje radikálna metóda zverejňovania údajov o efektivite výroby za určité časové obdobie a tím, ktorý je mierne zaostalý, sa bude snažiť o zlepšenie. Napríklad prípravný čas predvýroby v obchode je do 20 minút a ďalšia tlačiareň s rovnakým zariadením trvá 40 minút. Potom spätná dielňa alebo posádka nájde spôsob, ako sa zbaviť spätného klobúka. Je nevyhnutné, aby bola tlačiareň čistá a uprataná. Či už je obchod veľký alebo malý, či už je to lis na list alebo webový lis, je možné ho vyčistiť. Čisté vybavenie a životné prostredie majú pozitívny vplyv na zlepšenie produktivity obchodu, a nie negatívny vplyv.