Prečo tlačiareň pracuje veľa rokov?

Prečo tlačiareň pracuje veľa rokov?

Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.

Viac informácií nájdete na stránke

http://www.joyful-printing.com. Len ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Niektoré malé tlačiarne v tlačiarni neurobili veľa biznisu, ale boli príliš zaneprázdnení, aby sa každý deň otáčali. Dôvodom je to, že pretože malý šéf má často viac úloh, môže slúžiť ako predseda predstavenstva a tiež ako generálny riaditeľ ako predavač a účtovník. Bohužiaľ, nemajú tri hlavy a šesť zbraní, takže sa na nich môžu len pozrieť. Vypnúť svetlá. Najmä v počiatočnom štádiu podnikania, malý šéf nemá žiadne skúsenosti, druhý je nedostatočný talent, a tretí je nedostatok pracovnej sily. On sám môže byť len tvorcom rozhodnutí a výkonným umelcom a dokonca vystupovať ako nosič, vyzdvihovať veľké veci a malé veci.

Problém je v tom, že po troch alebo piatich rokoch vývoja dostala tlačiareň niekoľko vedier ryže. S určitou veľkosťou tímu musia byť malí šéfovia stále blízko pri sebe. Továreň je stále vo fáze malej dielne. Prečo je toto? Podivný jav, môže nájsť dôvod v nasledujúcich bodoch.

1. proces nie je dokonalý

Proces je základom každodennej prevádzky podniku. Efektívnosť podniku je nízka. Najprv je potrebné skontrolovať:

(1). Či je proces spoločnosti rozumný;

(2). Môže sa zlepšiť?

(3). Aká je pravdepodobnosť zlepšenia?

Po druhé treba poznamenať, že procesný systém nie je v žiadnom prípade jednoduchým obchodným reťazcom, ale komplexným a uzavretým systémom obehu. Rovnako ako systém ľudského krvného obehu, proces kontroly najprv kontroluje samotný procesný systém:

(1). Je prevádzka hladká? Ak je zodpovedný vedúci tímu ochotný objednávku odmietnuť, atď.

(2), či je operácia uzavretá, zlomená, infarkt? Ak sa stránka sťažuje, že nebude nahlásená bez povolenia.

(3). Existuje nejaká redundancia a nedostatočné miesta? Napríklad, či je vykonaná alebo nie.

(4). Je formátovaný a štandardizovaný? Napríklad vyzdvihnutie, doručenie, cenová ponuka, následné sledovanie bez špecifikácie, žiadne hodnotiace kritériá atď.

2. systém nepodporuje

Skontrolujte, či systém riadenia skutočne podporuje proces a obsah toku a či systém plne rešpektuje ľudské pocity.

Ak je systém príliš prísny, každý zmení medzery v metóde a dokonca aj kolektívnu konfrontáciu; ak napríklad meškáte jednu minútu, musíte odpočítať peniaze alebo zaviesť dvojité štandardy a neexistuje štandard pre externý odpočet.

Systém je príliš široký a väzbová sila nestačí. Yan Kuan je relatívny, určený orientáciou hodnoty. Akýkoľvek systém, ktorý porušuje „orientáciu na zákazníka“ a „ľudskosť“, je neprimeraný.

3. dohľad nie je zavedený

(1). Nedostatok metód dohľadu, ako je napríklad spoliehanie sa na ľudí na riadenie ľudí alebo gangov.

(2), dohľadu offside alebo misplaced, ako je priamy manažér bez ohľadu na to, či šéf je pól na konci.

(3), dohľad nad zanedbaním povinnosti, napríklad s vedomím, že domáca úloha nie je štandardizovaná, jedno oko zavrelo jedno oko a tak ďalej.

(4). Kvalita pracovných miest dohľadu je nízka, komunikačné zručnosti sú príliš zlé alebo mätú toleranciu a toleranciu.

(5). Samotní regulátori sú nespravodliví a nemajú žiadne zásady. Bez ohľadu na postupy a systémy, to nepomôže.

4. prevencia nie je zavedená

Prísna kontrola externého návratu je zodpovednosťou každého, takže prevencia je veľmi dôležitá, konzultácia - predbežné preskúmanie - kontrola programu - kontrola príslušenstva - riadenie prevádzky - záverečná inšpekcia - kontrola dodávky - sprievodná dodávka, jeden krok nemôže byť menší!

5. Úrovne zamestnancov nie sú jednotné

Dobrí zamestnanci by mali mať silný zmysel pre profesionalitu, vedieť, čo majú robiť a ako to robiť (tj pracovné povinnosti a kritériá hodnotenia pracovných miest). Zamestnancov s rovnakou prácou možno dokončiť do jedného dňa, zatiaľ čo chudobní zamestnanci pracujú veľmi tvrdo, ale len o týždeň neskôr a kvalita práce jednoducho nie je porovnateľná s kvalitou kvalifikovaných zamestnancov.

Ak zamestnanci v rovnakej pozícii majú rovnaký plat a rozdielny plat, zamestnanci so silnou schopnosťou sa postupne stratia a zamestnanci so schopnosťou budú zložení. Aj keď sú zamestnanci zanechaní dosť lojálni a tvrdo pracujú, povedie to k celkovej neefektívnosti spoločnosti.

6. Nekvalifikovaná schopnosť dohľadu

Zodpovedný riaditeľ sa používa na riešenie a prevenciu problémov a dosiahnutie stanovených cieľov.

(1). Ako supervízor alebo šéf dávajte pozor, aby ste nedovolili zamestnancom nič robiť.

To znamená, že nemá dlhý čas žiadny účinok. Ak sa teraz neodvážite prevziať zodpovednosť, ak existuje viac takýchto časov, personál zablokuje vojakov a vyčistí sneh. Výsledkom je, že každý je zaneprázdnený, v skutočnosti sú všetci zaneprázdnení, sú zaneprázdnení vzhľadom na nadriadených, na prvej úrovni podvodu.

(2), nemôže zmeniť poradie.

Niektorí nadriadení alebo šéfovia, pretože nie sú opatrní pred rozhodovaním, alebo majú nedostatočnú rozhodovaciu právomoc, atď. Po vydaní pokynov, môžu voľne meniť pokyny počas procesu implementácie. Najprv budú podriadení s tým nepohodlní. Po dlhom čase určia nadradenosť a štýl šéfa. Predpokladá sa, že hoci šéf vydal príkaz, odhaduje sa, že sa zmení, takže sa začne pohybovať a nebude sa skutočne pohybovať, čo ovplyvní efektivitu práce.

7. Kultúrna orientácia je nesprávna

Niektorí neefektívni šéfovia sa nepýtajú zamestnancov, ak splnili svoje úlohy, ale len vtedy, ak sú zaneprázdnení. Niektorí šéfovia nehovoria priamo o nečinných zamestnancoch, ale priznávajú sa k zaneprázdneným zamestnancom, najmä k tým, ktorí pracujú nadčas. Ako všetci vedia, dôvod, prečo sú zamestnanci príliš zaneprázdnení na to, aby to robili, je hlavne preto, že efektivita nie je dobrá a nie sú zaneprázdnení myšlienkou; čo viac, sú zámerne zaneprázdnení sledovaním šéfa. Pomaly sa vytvorí nesprávna kultúrna orientácia "zaneprázdnených a zaneprázdnených".

Úspech sa nedá opakovať. Podobne sa líšia aj podmienky, ktorým čelí proces rozvoja podniku. Zodpovedná osoba by sa mala plne venovať svojim vlastným výhodám a podporovať ďalší rozvoj podniku pri vykonávaní vyššie uvedenej základnej práce.