9 veľkých štandardov, aby sa ľahko dostali k starým pracovníkom tlačiarne
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Tam je sklon v starostlivosti
Starostlivosť o starých zamestnancov sa stará o mnoho sociálnych systémov. Napríklad, ak pracujú určitý čas, môžu získať doplnkový fond sociálneho zabezpečenia, mať viac firemných akcií a opcií alebo rozdeliť bonus. Tieto opatrenia sú nápomocné pri získavaní dlhodobého pokoja pre zamestnancov.
Okrem toho spoločnosť podpísala pracovnú zmluvu na dobu neurčitú so zákonom, čo je vlastne dlhodobý príspevok spoločnosti k starým zamestnancom a dlhodobé nasadenie starých zamestnancov.
2, nech starí zamestnanci cítia pocit krízy
Niektorí starí zamestnanci, s ich nahromadenými väzbami a zdrojmi, dokonca aj v zmiešanom živote spoločnosti, môžu byť vyššie ako noví zamestnanci, ktorí tvrdo pracujú. Na tento účel musíme v spoločnosti vytvoriť pocit krízy. Napríklad v minulom roku sa Huawei pýtal sedem alebo osem tisíc ľudí, ktorí pracovali v prednej časti, aby do určitej miery odstúpili a znovu podpísali, aby znovu oživili zmysel pre krízu a motiváciu starých zamestnancov.
3, aby sa zabránilo kniežatám, aby boli kráľom
Zároveň ako primerané povolenie, je potrebné efektívne monitorovať starých zamestnancov, aby sa zabránilo vzniku krajiny je kráľ, ťažké riadiť, alebo preto, že starí zamestnanci odchádzajú, prináša obrovské straty pre spoločnosť. Napríklad Yang Yuanqing spoločnosti Lenovo musí otočiť najvyššiu úroveň každý druhý čas. Okrem toho, Ma Yun osobne zmenil osem vedúcich pracovníkov skupiny a uvoľnil právo na vydanie vína.
4, nielen kvalifikácie, len schopnosti
Všetci zamestnanci sú zodpovední za svoje vlastné ciele a na zabezpečenie dosiahnutia celkového cieľa spoločnosti nie sú v tomto bode žiadni noví a starí zamestnanci. Andy Lake, prezident NBC, dcérskej spoločnosti General Electric Group, povedal: "CEO Jack a ja sme už osemroční priatelia a naša žena sa stretáva takmer každý deň. Ale ak začnem z kopca, urobil som 4 neuveriteľné veci Hlúpy, viem, že vyhodí moju chobotnicu, objal ma a povedal, že je veľmi smutný.
5, oprávnený na vine, úrokový zväzok
Mnohí starí zamestnanci s tým nemajú nič spoločné, pretože je možné, že sú skutočne „nudní“ panickí, takže sa musia presunúť správne a zle, aby si pripomenuli svoju existenciu.
Za týchto okolností, ako starý šéf zamestnanca, musíme zmeniť pozíciu "veľkého pána". Aby sme sa stali stratégom a plánovačom, mali by sme týmto starým ľuďom odovzdať konkrétnejšie záležitosti, aby sa o nich postarali a nechali ich „transformovať“. , Na dosiahnutie tohto cieľa sa musí šéf naučiť autorizovať. Pre starých zamestnancov, ktorí prichádzajú so šéfom, pretože šéf pozná korene, nebojte sa o veľké riziká. Preto je potrebné odvážne udeľovať autorizáciu, zodpovednosť a samozrejme kontrolu a dávať jej väčšiu zodpovednosť tým, že mu dá väčšiu zodpovednosť!
6, oprávnený vymenovať úrokový zväzok
Proces rozvoja a rastu podnikov je procesom neustáleho odstraňovania zaostávajúcich zamestnancov a starí zamestnanci nie sú výnimkou.
Nadmerná zhovievavosť, tolerancia a tolerancia týchto „zastaraných“ starých zamestnancov je ranou a odmietnutím ostatných vynikajúcich zamestnancov. Preto staré zamestnanecké podniky musia používať systém výkonnosti podľa systému hodnotenia. Ak je výkon zlý a počas určitého časového obdobia ich nemožno zlepšiť ani zlepšiť, musí im byť udelený trest za ich povinnosti, platy, bonusy atď. Podľa systému hodnotenia. Pre tých, ktorí majú slabý výkon a majú zlý prístup, ale nepomýšľajú o pokroku a pokání, musia rozsvietiť „veľkú palicu“ hodnotenia, rozhodne znížiť, znížiť, prepustiť alebo čakať na post, a vážne vyhnať ich, aby "zabili kurča". "Opice" hrá varovnú úlohu.
7. Kultivujte nových ľudí a odradzujte starých ľudí
Niektorí šéfovia sa obávajú, že sa starajú iba o starých zamestnancov, a dokonca sa obávajú „kontroly mimo kontroly“ alebo „zmeny zamestnania“. Jedným z dôvodov môže byť to, že tím echelon nie je dostatočne postavený a talent chýba, takže ten starý človek cíti, že ho nikto nemôže nahradiť, a že správanie je lietajúce.
Preto musí šéf neustále zavádzať nových profesionálnych manažérov vhodných pre vlastnú vývojovú fázu podľa potrieb rozvoja podnikania podniku a neustále trénovať rezervné talenty, „voda nie je poškodená, domácnosť nie je spútaná“, prostredníctvom vstupu a výstupu talenty, Odradiť starých zamestnancov, podporovať ich zmysel pre tlak, vážiť si príležitosť na prácu, dať svoju pozíciu, a robiť väčšie príspevky do spoločnosti.
8, užívateľ musí byť podozrivý, podozrivý by mal používať
Teraz je populárne mať taký koncept riadenia, že „používanie ľudí by malo byť podozrivé a podozriví by mali byť využívaní“, čo je veľmi vhodné pre manažment starých zamestnancov.
Uvádzaná "podozrivosť" zahŕňa význam vyšetrovania, dohľadu a riadenia. Pre nových zamestnancov môžu mnohí šéfovia absolvovať trojmesačnú skúšobnú lehotu alebo dlhšie, sledovať ich činnosť a kontrolovať ich slová, aby posúdili, či je pre túto pozíciu vhodný. Ale pre starých zamestnancov sú šéfovia v riadení nedbanliví, pretože si myslia, že filozofia spoločnosti prenikla do jej kostnej drene, spoločnosť im dala vysokú návratnosť, nemajú žiadny dôvod, aby neboli lojálni. Mnohí starí zamestnanci sú preto mimo systému, čím vytvárajú tzv.
Vývoj spoločnosti je v podstate rozvoj tímu. Pod dohľadom systému je to najlepšia anotácia pojmu „používanie ľudí na podozrenie a podozrenie na používanie“.
9, podľa ľudských podmienok, podľa miestnych podmienok
Shi Yuzhu používal starých ľudí, ktorí s ním pracovali na kľúčových pozíciách. Podľa jeho názoru je vnútorný personál ako koreň zeme. Po dvoch ťažkých časoch podnikania, tí starí zamestnanci, Shi Yuzhu je najviac cenený. Je presvedčený, že za päť rokov vidí cnosť človeka, a samozrejme, zahŕňa aj ľudí, ktorí s ním poznali už mnoho rokov. Podpredsedom cesty bol Shi Yuzhu, ktorý bol zástupcom generálneho riaditeľa malej spoločnosti, ktorá počítač kúpila pred 18 rokmi. Pokiaľ ide o otázku „starého riadenia zamestnancov“, postoje a postupy manažmentu spoločnosti Ma a Shi Yuzhu sú úplne opačné.
Čo sa týka použitia talentov, Ma Yun hodnotí profesionálnych manažérov a vojakov vo vzduchu. Po IPO Alibaba, okrem seba, spoločnosť, ktorá získala najviac akcií, nebola "18 Arhats", ktorý ho nasledoval 8 rokov, ale generálny riaditeľ Wei Zhe, ktorý prišiel z Baanovej rezidencie pred 11 mesiacmi. Hoci Ma Yun a Shi Yuzhu majú veľmi odlišné funkcie pre starých zamestnancov, podniky, ktoré vedú, nepochybne vytvorili mýtus čínskej podnikateľskej komunity. Preto je riadenie starých zamestnancov: podľa podmienok ľudí, podľa miestnych podmienok.