Tlač sezóny tlač mimo sezónu a protiopatrenia
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Počas prednášky o vydavateľskej a polygrafickej výučbe sa účastníci sústredili na to, že tohtoročné učebnice boli vytlačené neskoro a vydavateľstvo bolo ťažké. Autor a ich výmena niektorých ich názorov a metód je nasledovný, alebo pre informáciu.
Po prvé, význam a pôvod mimo sezóny a vrchol sezóny kníhtlače
Svetlo a prosperita je kvalitatívny opis celkového množstva pohybu veci. V sezóne sa pojem meteorológia vzťahuje na tri mesiace. V sezóne mimo sezóny a špičkovej sezóny v oblasti ekonómie ide o sezónny rozdiel v celkovom objeme ekonomickej aktivity, ako je výroba alebo obchodovanie. Význam sezóny tu nie je striktný tri mesiace v pôvodnom zmysle, ale obdobie v približných mesiacoch.
Konkrétne pre vydavateľský a polygrafický trh v pevninskej Číne je hlavná sezóna pre tlač kníh približne od mája do júla a od novembra do januára nasledujúceho roka. Mimosezóna je spravidla v druhom až štvrtom mesiaci roka a od septembra do novembra.
Čo je dôvodom pre mimosezónne a špičkové obdobie tlače kníh? Autor sa domnieva, že hlavným dôvodom je centralizovaná tlač rôznych učebníc v pevninskej Číne. Učebnice čínskej pevniny sú všeobecne rozdelené na jeseň a jar. Medzi nimi jesenné učebnice tvoria viac ako 60% z celkového počtu učebníc. Všeobecne platí, že čas je odoslaný do tlačiarne od mája do začiatku júla. Čas potrebný na odoslanie kníh je spravidla najneskôr do konca júla. Jarné učebnice tvoria menej ako 40% z celkového počtu učebníc. Všeobecne platí, že čas je odoslaný do tlačiarne v novembri a decembri. Čas potrebný na odoslanie kníh je spravidla najneskôr do konca januára nasledujúceho roka.
Aj keď objem tlače učebníc v pevninskej Číne predstavuje malý podiel na celkovom množstve tlačených materiálov, má značný podiel na zdrojoch tlačiarní, ktoré tlačia učebnice. Počas hlavnej sezóny niektoré tlačiarenské materiály realizované tlačiarňou dokonca prekročili celkovú výrobnú kapacitu závodu. Preto, hneď ako budú učebnice vytlačené, továrne budú musieť využiť svoj výkon. Tieto dve triedy sa použijú v troch triedach a budú schopné nepretržite rotovať. Hoci výsledky boli väčšinou dokončené, je nevyhnutné, že Rob nebude umývať bahno ani otvoriť novú tlačiareň, čo robí kvalitu výrobku neuspokojivou. Navyše, personál zariadenia je preťažený, zariadenie musí skrátiť životnosť; zamestnanci sú tiež prefabrikovaní a niektorí chorí. Po skončení hlavnej sezóny sa výrobné úlohy okamžite prudko znížia. Niektoré tlačiarenské spoločnosti musia pokryť zariadenie a poskytnúť zamestnancom dovolenku. Najmä v posledných rokoch, kvôli oneskoreniu v tlači učebníc a oneskoreniu v tlači súťaží, továrne sa neodvážili podniknúť ďalšie úlohy, takže opakovane naliehali a sťažovali sa. Z hľadiska makra, aby sa uspokojili potreby centralizovanej tlače učebníc, tlačiarne musia vybaviť všetky druhy zdrojov oveľa viac ako je priemerná hodnota, čo zase spôsobuje nedostatok priemerných prevádzkových sadzieb kníhkupectiev a tlačiarní, čo vedie k pokles cien tlače. To tiež podnietilo nedávne tlačiarne k váhaniu a opatrnosti pri zvyšovaní počtu vysokorýchlostných zariadení; autor tiež navrhol, aby nevstupovali do nových zariadení, ale aby sa zvýšil počet tlačiarenských spoločností, s ktorými sa bude zaoberať.
Po druhé, tlačiarenský priemysel by mal reagovať na myšlienky a opatrenia vyučovacej sezóny
Vzhľadom na fenomén tlačových a tlačových sezón, ktoré sú tvorené učebnicami, rôzne tlačiarenské spoločnosti ako priame obete podnikli v praxi mnohé protiopatrenia a existujú aj veľmi dobré návrhy. "Ľudia" sú však o niečo ľahšie a majú malý účinok. Aktuálny výber je pre referenciu odvetvia nasledovný. Dúfame tiež, že pritiahne pozornosť, výskum a činnosť príslušných vládnych rezortov, aby zmenili status quo zo zdroja.
1. Autor je presvedčený, že najzákladnejšou myšlienkou zlepšenia je umožniť učebným materiálom, aby mali dostatok času vyváženej tvorby platní, tlače a viazania.
Podľa žiadosti vlády musí byť učebnica v knihe pred triedou. Toto je politická úloha, ktorú musíme dokončiť vo vydavateľskom priemysle. Nesmie existovať žiadna nejednoznačnosť. Príslušné vládne úrady môžu stanoviť len predbežné dodanie učebníc a ich doručenie do tlačiarne. Môžu byť napríklad jesenné učebné materiály dodané do apríla, najlepšie v marci; jarné vyučovacie materiály budú doručené do októbra, najlepšie v septembri. Týmto spôsobom môže každá tlačiarenská továreň vykonávať výrobu učebných materiálov s ľahkosťou a vysokou kvalitou a je tiež výhodné, aby tlačiarenská továreň vyvážala niektoré všeobecné knihy a periodiká vyváženým spôsobom, aby sa znížila zrejmá sezónnosť tlače.
Predtým, ako vláda vykonala vyššie uvedené úpravy, máme ďalšie konkrétne návrhy a niektoré úpravy nasledovne.
2. Odporúča sa, aby si dodávateľská organizácia tlačiarenského priemyslu uvedomovala objektívnu realitu tlačovej kapacity dvoch ročných období v určitom časovom období a aby vypracovala plán nesprávnej výrobne typu špičkového plnenia - v špičkovom období učebných materiálov je menšia aktivita a v živom vzdelávacom materiáli žije viac. , Napríklad ročné objednávanie kníh v Pekingu a čas konania Národného knižného festivalu by sa mali vyberať v neskoršom období učebnicovej sezóny, aby vydavatelia mohli dobehnúť tlačiareň v mimosezóne učebnice. po prijatí objednávky. Ako vydavateľstvo s učebnicami by malo byť vedome dávať priestor iným učebniciam ako učebným materiálom, namiesto toho, aby umelé učebnice dopĺňali úlohy na určité časové obdobie, ako aj učebnice z dôvodu umelého plánovania, ukazovateľov a obmedzenia hodnotenia. Boj o cenný obmedzený čas.
3. Existujú aj niektoré metódy a myšlienky na fungovanie samotnej učebnice. Napríklad vydavateľstvo vydavateľstva vopred pozná objednávateľa zámer objednávateľa, čo najskôr podpíše zmluvu a čo najskôr poskytne tlačovému oddeleniu číslo tlače. Je tiež možné prelomiť prax poskytovania dávok v dávkach a poskytovať dodávky v reálnom čase a jednu dodávku (najmä pre veľké objednávky), aby vydavateľstvo mohlo včas zabezpečiť výrobu. Pokúste sa predtlačiť čo najskôr. Pre učebnice s veľkými výtlačkami môžu byť vytlačené v dávkach a doručené v dávkach podľa potrieb predplatiteľov.
4. V rámci predpokladov kvality kvalifikovanej tlače je jednou z múdrych možností mnohých vydavateľov učebníc nepretržite zvyšovať počet tlačiarní v učebných materiáloch a znižovať podiel tlačiarenských materiálov tlačených jednotlivými tlačiarňami. To je prospešné aj pre tlačiarenskú spoločnosť, aby prispôsobila svoju produktovú štruktúru a marketingovú stratégiu na dosiahnutie vyváženej výroby.
Po tretie, reakcia jednotlivých tlačiarenských spoločností v mimosezónnej a hlavnej sezóne
Aj keď môžeme tlačovú sezónu regulovať a kontrolovať zo všetkých úrovní a strán, bez ohľadu na teoretickú analýzu alebo prax, mimosezónna a špičková sezóna jednotlivých tlačiarenských spoločností je nekonzistentná, s výnimočnými a nenápadnými bodmi. Ale absolútna rovnováha je vždy nereálna.
Ako by sa jedna tlačiarenská spoločnosť zaoberala mimosezónnou a špičkovou sezónou? Máme aj niektoré metódy a návrhy na vzájomné referencie.
1. Podľa podmienok publikačného a tlačiarenského trhu a špecifických podmienok spoločnosti je objasnený princíp vyváženej výroby v časových radoch a oddelenie marketingového podnikania je povinné podniknúť čo najvyváženejšie tlačiarenské podnikanie. Podmienečné spoločnosti môžu zvážiť prijatie zahraničných objednávok na kompenzáciu nedostatku výrobných úloh v mimosezóne. V nedávnej dobe, včelárstvo tlače e-commerce otvoril nové možnosti pre tlačiarenské podniky prispôsobiť svoje zaneprázdnenosť - tlačiarenské spoločnosti môžu vytvárať podmienky pre tlač e-commerce franšízy - aktívne chytiť objednávky v mimosezóne, aby sa pre deficitu.
2. Aby sa dosiahol cieľ vyváženej výroby, rozhodlo sa, že spoločnosť bude vyrábať a vykonávať primerané podiely rôznych výrobkov. Napríklad podiel učebníc, periodík a všeobecných kníh môže predstavovať jednu tretinu. Takýmto spôsobom, dokonca aj v hlavnej sezóne učebnice, sa čas výroby iných produktov udržiava na čo najnižšej úrovni, aby sa splnili minimálne potreby zákazníkov, ktorí nie sú učiteľmi v učebniciach, takže zákazníci, ktorí nie sú učiteľmi v učebniciach, môžu pokračovať v poskytovaní tlačových úloh po skončení učebnicovú sezónu.
3. Posilniť zhromažďovanie informácií o ponuke a dopyte na trhu s vydavateľstvom a tlačou a posilniť komunikáciu a spoluprácu s bratskými tlačiarenskými spoločnosťami, najmä okolitými podnikmi, aby sa vyrovnala rovnováha v mimosezónnom a špičkovom období.
4. Napriek uvedeným opatreniam, ako ekonomika v prostredí trhového hospodárstva, bude vždy existovať nerovnováha vo výrobnom čase a nerovnováha medzi výrobnými procesmi v jednom tlačiarenskom podniku. Pre nerovnováhu medzi výrobnými procesmi sa odporúča prijať dlhodobé a dočasné opatrenia, ako je odborná príprava a všestranný personál a dočasne repatriačný personál. Pre nerovnováhu výrobného času je usporiadaná podľa dĺžky času a nula. Napríklad je možné sústrediť sa na generálne opravy zariadení, vedenie technických výmen a školení, vedenie kvalitného vzdelávania a odbornej prípravy a rozvoj a vťahovanie rôznych činností súvisiacich s kultiváciou firemnej kultúry. Stručne povedané, je nevyhnutné efektívne využiť mimosezónny čas na zlepšenie konkurencieschopnosti a rezervnej práce spoločnosti, aby sa maximalizovala produkcia počas hlavnej sezóny a doplnili straty v mimosezóne.