Manažment informácií v tlačiarenských podnikoch: ERP
Sme veľká tlačová spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač v knihách v obálkach, knihárske práce v knihách, obálky v knihách, spridávanie kníh, potlač sediel, tlač brožúr, obalové krabice, kalendáre, všetky druhy PVC, produktové brožúry, poznámky, detská kniha, samolepky druhy výrobkov špeciálneho papiera farebnej tlače, herné karty a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
So zintenzívnením globálnej hospodárskej integrácie a medzinárodnej hospodárskej súťaže má tlačiarenský priemysel tiež silnú konkurenciu. Digitálne veľkoplošné aplikácie, skrátené výrobné cykly, zvýšené odtiene tlače a znížený počet tlače spôsobujú, že riadenie tlačových spoločností má obrovský tlak. Znalostná ekonomika, sieťová technológia a informatizácia vytvorili veľké vplyvy a výzvy na tradičné koncepcie riadenia a modely. Niet pochýb o tom, že ak si súčasné tlačiarne chcú prežiť, len inovatívne riadenie bude mať cestu von. Preto je nevyhnutné vytvoriť systém riadenia vedeckého tlačového podniku.
Po prvé, aktuálny stav riadenia čínskeho polygrafického priemyslu
V súčasnosti je systém riadenia čínskeho polygrafického priemyslu v prechodnom období. Aj keď systém riadenia tlačového priemyslu dosiahol rôznu mieru informovanosti, tradičný systém riadenia stále zaujíma značný podiel v odvetví tlače. Tradičný systém riadenia má nízky stupeň informatizácie, ktorý sa spolieha najmä na vlastné zdroje na vytvorenie konkurenčnej výhody, čo obmedzuje víziu spoločnosti a obmedzuje inovatívne myslenie, čo ovplyvňuje schopnosť spoločnosti prispôsobiť sa tržným a prevádzkovým silám. Poďme sa pozrieť na základnú správu HC o on-line prieskume tlačového softvéru. Predmet zisťovania: Používa vaša továreň softvér na správu tlače (ERP)?
Ako je zrejmé z vyššie uvedeného obrázku, väčšina tlačových spoločností si uvedomila dôležitosť správy informácií a zaviedla softvér na správu tlače na zlepšenie ich konkurenčnej výhody. Niekoľko spoločností sa však z radov dôvodov nezúčastnilo. Prísť. Pre ERP je veľmi populárne hovoriť v tomto odvetví: "Žiadna ERP nečaká smrť a ERP hľadá smrť." Z tohto dôvodu veľa firiem drží čakanie a vidieť postoj. To je v skutočnosti spôsobené tým, že ERP zatiaľ nemá správne chápanie.
Po druhé, čo je ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) znamená plánovanie podnikových zdrojov, čo je softvérový systém riadenia podniku pre spracovateľský a spracovateľský priemysel, ktorý vedecky spravuje materiálne zdroje, kapitálové zdroje, časové zdroje a informačné zdroje podniku. ERP je populárny manažérsky informačný systém, od 40. rokov minulého storočia jeho vývojový proces prešiel nasledujúcimi tromi typickými fázami: 1. MRP - pochopenie výrobnej etapy, presadzovanie dodávky záruk, 2.MRPII - chytanie nákladovej etapy, vysoká kvalita a nízka cena 3. ERP - pochopenie trhovej etapy, snaha o inováciu a efektivitu Informatizácia manažmentu podnikov umožní podnikom dosiahnuť všestranné zlepšovanie nápadov manažmentu, riadiacich modelov, metód riadenia, riadiacich mechanizmov, riadiacich nadácií, organizačné štruktúry, obchodné procesy, pravidlá a predpisy a kvality všetkých zamestnancov prostredníctvom inovácií manažmentu a reengineeringu podnikových procesov. A zlepšiť, a tým zlepšiť celkovú úroveň riadenia a konkurencieschopnosti podnikov a urýchliť proces modernizácie podnikového riadenia.
V skutočnosti prináša ERP obrovské ekonomické výhody tlačovým spoločnostiam. Podľa spoločnosti American Society for Production and Inventory Control (APICS) môže používanie ERP systému v priemere priniesť nasledujúce ekonomické výhody pre podnik: 1Inventúra klesla o 30% ~ 50%; 2 Odložená dodávka klesla o 80%; 3 Čas prírastku nákupu bol skrátený o 50%; 4Spustenie pracoviska kleslo o 60%; 5Výrobné náklady sa znížili o 12%, 6Zvýšila sa úroveň riadenia, manažment sa znížil o 10%. Výrobná kapacita sa zvýšila o 10% až 15%.
Po tretie, implementácia prípravy ERP
1. Zmena koncepcie
Väčšina ľudí, ktorí si myslia, že "ERP hľadá smrť" nepodarilo implementovať ERP. Nepodarilo sa nájsť dôvody a obvinil ERP zo všetkých zlyhaní. Niektoré podniky úspešne uplatnili ERP. Han Shaning, generálny riaditeľ spoločnosti Nanjing Aide Company, predstavil niekoľko skúseností s ERP:
1.1 Proces informatizácie podnikového riadenia je postupný proces, ktorý si vyžaduje veľké množstvo akumulácie, vrátane akumulácie údajov, školenia zamestnancov a štandardizáciu riadenia všetkých aspektov spoločnosti. Je veľmi užitočné implementovať IS09000. Implementácia ERP je vysoká úroveň informatizácie podnikového riadenia.
1.2 Základná pozícia Ministerstva financií a účtovníctva v procese informatizácie podnikového manažmentu: Spoločnosť bude rozdelená do troch funkcií rôznych oddelení v rôznych oddeleniach: štatistika údajov, finančné účtovníctvo a počítačové riadenie spravuje ministerstvo financií a účtovníctvo. Zabezpečuje konzistentnosť a presnosť interných a externých údajov.
1.3 Informatizácia podnikového riadenia je proces plnej účasti, najmä implementácie ERP a mnohé z jej údajov pochádza z vyhlásení a dokumentov vyplnených zamestnancami. Denná produkčná správa vyplnená výrobnými pracovníkmi je obzvlášť dôležitá. Je veľmi dôležité vyplniť špecifikácie a správnosť dennej produkčnej správy. Môže dynamicky odrážať stav výroby každého procesu produktu; pomáhať personálu manažmentu výroby, aby urobil dobrú prácu vo výrobnom plánovaní; a údaje o návštevnosti zamestnanca ako vzájomné referencie, aby sa uľahčilo overenie údajov. Môže tiež usmerňovať prácu obchodného personálu s cieľom uspokojiť potreby zákazníkov; zaznamenáva pracovnú výkonnosť zamestnancov a usmerňuje vydávanie mzdových nákladov; poskytujú spoľahlivé informácie pre účtovanie vedľajších produktov "finančných nákladov".
1.4 Implementácia informačného manažmentu podniku musí mať kompletný a štandardizovaný systém riadenia. Je potrebné odovzdať certifikáciu 1S09000. Vedúca ideológia, logika a metódy riadenia IS09000 vytvorili dobré prostredie pre informatizáciu riadenia podniku a úspešnú implementáciu ERP a poskytli potrebné záruky.
1.5 "Top Hand Project". Informačná správa podnikov je komplexné systémové inžinierstvo. Nie je to čistá počítačová technológia, ale hlavne správa. Hlavným faktorom úspechu implementácie je podpora vedenia spoločnosti. "Najvyšší vodca" musí osobne trénovať a dohliadať, najmä v počiatočnej fáze informatizácie riadenia podniku.
Úspešná implementácia ERP systému Aide priniesla prehľad o nízko-kľúčových ERP spoločnostiach a dokazuje, že ERP je pre tlačový priemysel dobrá. Samozrejme, implementácia ERP je náročný proces. Iba jasným pochopením koncepcie môžeme lepšie implementovať ERP.
2. Má spoločnosť podmienky ERP?
Je podnik vhodný na implementáciu projektov ERP, alebo je potrebné použiť ERP na jeho riadenie? Je to prvá vec, ktorú musia spoločnosti pochopiť. Ling Changming, generálny riaditeľ spoločnosti Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. poukázal na to, že pred implementáciou ERP projektov musia podniky najprv pochopiť nasledujúce otázky: Naozaj chápeme ERP? Aké sú naše ciele a ciele pre ERP? Aký je základ nášho manažmentu? Sú naši zamestnanci spokojní s prijatím zmien? Máme potrebné zdroje? Iba objasnením týchto problémov môže podnik neúspešne implementovať ERP. ERP môže skutočne priniesť obrovské ekonomické výhody pre podniky, ale pred samotnou implementáciou závisí od toho, či sme pripravení zaviesť ERP. Dobrá riadiaca nadácia je kľúčom k implementácii ERP a je predpokladom toho, aby EPR plnila svoju úlohu. Väčšina podnikov v Číne má zlý riadiaci základ, mnohé miesta nie sú štandardizované a na prispôsobenie sa potrebám ERP je potrebný veľký počet pracovných procesov (reorganizácia podnikových procesov).
Po štvrté, zavedenie domáceho ERP softvéru
Na medzinárodnom trhu so softvérom na správu tlače sa Nemecko už ujalo vedenia. Čínske tlačiarenské spoločnosti sa stále nedokážu spojiť s medzinárodným trhom v dôsledku mechanizmu spätného riadenia. Takýto softvér teda na čínsky trh ešte výrazne nevstupoval. Na domácom trhu softvéru pre správu tlače vývoj a výskum zakladateľa Pekinskej univerzity, Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. a Pekingu Hejia Software Technology Co., Ltd. sú relatívne vyspelé.
Zakladateľ Pekingskej univerzity sa od roku 1992 podieľa na digitálnom riadení tlačových podnikov a má takmer 10 rokov. V roku 2001 bola divízia Indo-Products formálne založená, ktorá sa špecializuje na tlač podnikového riadenia výskumu, vývoj softvéru pre riadenie a poradenstvo v oblasti riadenia a služby digitálneho riadenia projektov. Pri vývoji softvéru na tlač kníh bol softvér pre podnikové riadenie relatívne dokonalý a zaujímal veľký podiel na domácom trhu s publikáciami, ale relatívne slabý vo vývoji a výskume balenia a tlače podnikového softvéru pre správu. Systém riadenia podnikov "Fang Zhengquan" sa úspešne aplikoval na viac ako 20 domácich tlačiarní. Doteraz v podstate udržiavala 100% úspešnosť.
Spoločnosť Shenzhen Kewang sa špecializuje na vývoj baliacej techniky pre tlač podnikového riadenia. Na základe JIT, CRM, nulového inventára, kontroly nákladov, IS09000 a ďalších konceptov moderného podnikového riadenia poskytuje ERP systém spoločnosti komplexné riešenie pre riadenie informácií čínskych tlačových podnikov na základe vlastných vlastností. Celý systém je rozdelený do troch hlavných línií: "výrobný tok" so systémom riadenia výroby ako jadrom, "logistika" so systémom riadenia zásob ako jadrom a "finančný tok" so systémom riadenia nákladov ako jadrom. Každý subsystém môže fungovať nezávisle a môže tvoriť rozsiahly systém na koordináciu prevádzky a údaje medzi subsystémami sú veľmi zdieľané. Jeho ERP má desať výhod:
1 Dokonalá kombinácia pokročilého spôsobu riadenia Guangdongu a Hongkongu a skutočnej výroby podnikov.
2 ERP a IS09000 organická integrácia, koncepcia zabezpečenia kvality v celom rozsahu.
3 Dosiahnuť komplexný plánovací mechanizmus so zameraním na plánovanie výroby.
4 "Účtovanie nákladov" zohľadňuje celkovú situáciu a úspešne implementuje plán hodnotenia "hodinových nákladov".
5 pomáhajú spoločnostiam vytvárať správne normy riadenia.
6 Zvýšiť konkurencieschopnosť podniku v podniku.
7 Skutočne hrať riadiace funkcie finančného oddelenia.
8 významný systém návrhu.
9 vedenie rozvojových technológií.
10 produktov sa ľahko udržiava.
Peking Hejia "Hejia ERP" vydavateľstvo tlače priemyslu prijíma pokročilé moderné moderné teórie riadenia podniku a metód riadenia a plne zohľadňuje skutočnú situáciu a špecifické podmienky tlačového podniku, ktorý je moderný aj použiteľný. Môže pomôcť manažérom podnikov analyzovať a spracovávať včasné a presné množstvo dynamických a zložitých údajov a informácií v podniku a vykonávať vopred plánovanie, priebežnú kontrolu a spätnú väzbu na rôzne výrobné a prevádzkové činnosti aby podnik dosahoval primerané Využitie podnikových zdrojov, znižovanie zásob, zníženie kapitálu, zvýšenie odolnosti podnikov a zlepšenie konkurencieschopnosti trhu a ekonomických prínosov podnikov, podnikové riadenie skutočne vstúpilo do vedeckého manažmentu z riadenia skúseností.
ERP je výzvou pre tradičné čínske vedenie v oblasti tlačového priemyslu, ktoré injekčne dodáva čerstvú krv do tlačiarenského priemyslu, ktorý zápasí s prílivom trhovej ekonomiky. Napriek tomu, že stále existuje veľa ľudí, ktorí majú rôzne názory na ERP, trend riadenia informácií v tlačových podnikoch je nezastaviteľný. ERP prinesie jasnú budúcnosť.