Žiadny štandardný pracovný čas, nehovorte o manažmente na mieste!
Sme veľká tlačiarenská spoločnosť v Shenzhen Číne. Ponúkame všetky knižné publikácie, tlač kníh v tvrdých väzbách, potlač kníh v papierovej, papierovej, papierovej forme, notebook, tlač kníh, tlač kníh, tlač kníh, tlač brožúr, balenie krabíc, kalendáre, všetky druhy PVC, brožúry, poznámky, detské knihy, samolepky, všetko druhy špeciálnych papierových tlačiarenských výrobkov, hracích kariet a tak ďalej.
Viac informácií nájdete na stránke
http://www.joyful-printing.com. Len ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Podniky s vyššou úrovňou riadenia vedia používať kvantitatívne metódy riadenia. Mnohé spoločnosti v Európe, Amerike a Japonsku sú podobné, ako úspešné spoločnosti v Číne.
Pri meraní referenčných údajov zohral štandardný pracovný čas vždy nenahraditeľnú úlohu. Štandardná pracovná doba sa vyžaduje pre riadenie plánovania výroby, riadenie výkonnosti výroby, analýzu nákladov na výrobu a riadenie nových produktov.
01. štandardná definícia pracovného času
Takzvaný štandardný pracovný čas sa vzťahuje na čas potrebný na to, aby vyškolený kvalifikovaný pracovník dokončil určitú prácu v kvalite a množstve za normálnych podmienok so špecifikovanými pracovnými metódami a náradím.
02. Dôležitosť stanovenia štandardnej pracovnej doby
Štandardná pracovná doba v podniku je štandardom na meranie všetkých prác a má vysoký stupeň objektivity a spravodlivosti.
Úloha štandardnej pracovnej doby zahŕňa odhad produkcie zaťaženia elektrárne, vytvorenie základu plánovania výroby, zvyšovanie a znižovanie základov strojov a zariadení, zabezpečenie rovnováhy výroby výrobných liniek a základ analýzy efektívnosti!
(1) Odhadovaný výstup z výroby
V prípade určitého výrobného priestoru možno výrobnú kapacitu merať štandardnými pracovnými hodinami v procese.
(2) Vypracovať základ výrobného plánu
So štandardným pracovným časom môže oddelenie riadenia výroby presnejšie spracovať plány výroby. Ak sa vyskytne problém pri riadení postupu, nastavenie pracovnej sily sa môže vykonať aj podľa štandardných pracovných hodín;
(3) Základ pre zvyšovanie alebo znižovanie strojov a zariadení
Podľa kapacity stroja (prevedená štandardná pracovná doba) je známe, že počet strojov sa pri zmenách objemu výroby zvyšuje alebo znižuje.
(4) Zaručiť vyváženosť výroby výrobnej linky
Existuje mnoho procesov v jednej montážnej linke a pracovná sila môže byť konfigurovaná podľa štandardných pracovných hodín každého procesu tak, aby bola výrobná linka vyvážená a hladká.
(5) Základ analýzy účinnosti
So štandardnými hodinami si môžete spočítať, koľko výrobkov je hotových za určitý čas.
Zavedenie štandardného pracovného času je dôležitým základom racionálnej formulácie miezd. Bez štandardnej pracovnej doby nie je možné presne zmerať rozdeľovanie dávok a spoliehať sa len na skúsenosti pri hodnotení miezd.
Štandardizácia pracovného času je štandardný čas založený na štandardných postupoch a potom založený na štandardoch zručností, ako aj štandardný čas na vytvorenie primeraných miezd, aby zamestnanci mali spravodlivý, spravodlivý, otvorený a transparentný systém platov.
Stručne povedané, štandardný pracovný čas je dôležitým základom pre vykonávanie riadenia na mieste. Presná štandardná pracovná doba môže vyvážiť výrobné linky, efektívne prideľovať zamestnancov a mobilizovať nadšenie zamestnancov. Výrobné oddelenia musia vypracovať zodpovedajúce plány výroby na základe štandardnej pracovnej doby. Ako vedecký manažment sa využíva aj štandardný pracovný čas, preto je potrebné ho vedecky merať.
03. štandardná metóda vývoja pracovného času
Priame pozorovanie
(1) meranie stopiek
Na priame meranie možno použiť stopky (nazývané aj kódová tabuľka). Zvyčajne je kvalifikovanému pracovníkovi dovolené pracovať v normálnom prostredí na vykonanie merania času. Existujú aj viaceré metódy merania stopiek. Môžete zvoliť viacnásobné merania alebo nepretržité meranie. Preddefinované časové štandardy (PTS), ktorý je štandardným časovým harmonogramom na rozloženie činností, ktoré tvoria pracovnú jednotku, na niekoľko základných akcií, pričom sa vykonávajú podrobné pozorovania týchto základných činností a potom sa vykonávajú základné akcie.
(2) Vzorové právo
Rôzne činnosti ľudského tela sú rozložené na 21 základných činností. Ak sa stanoví štandardný pracovný čas, činnosti práce zamestnanca sa rozložia na zodpovedajúce činnosti v modelovej metóde a štandardný pracovný čas sa určí podľa času zodpovedajúceho príslušným činnostiam. Najzákladnejšia časová jednotka akcie je 0,129 sekundy, ktorá môže byť nastavená podľa rôznych podmienok, ako napr.
(3). Metóda stručného pracovného faktora (BWF: Stručný pracovný faktor)
BWF tiež rozkladá rôzne akcie do základných motivátorov. Základnou jednotkou je BU. Čas každej BU je 0,06 sekundy a každá kinetika je 5 BU. Rozkladaním činností zamestnancov na základné kinesíny v BWF, Štandardná pracovná doba.
Iné metódy
Okrem vyššie uvedených metód existujú aj iné štandardné metódy vývoja pracovnej doby, ako je MTM (Scheduled Action Time Standard Method) a WF (Work Factor Method). Týka sa to teoretickej metódy. V skutočnosti je možné flexibilne aplikovať metódu štandardnej pracovnej doby. Napríklad, keď nový typ stroja potrebuje stanoviť štandardný pracovný čas, môže sa odvolávať na predchádzajúce podobné modely na stanovenie štandardnej pracovnej doby.
04. štandardný pracovný čas a softvér na výpočet kapacity
Softvérový systém riadenia pracovného času a efektívnosti: Pracovníci riadenia výroby môžu používať PC alebo mobilné aplikácie na prezeranie údajov o práci a práci v reálnom čase z akéhokoľvek miesta podrobne, podľa jednotlivých položiek, vrátane štandardného pracovného času a údajov o kapacite atď. a systém riadenia efektívnosti, riadenie výroby Zamestnanci môžu jasne pochopiť pracovný čas, pracovné príkazy, výrobnú kapacitu a ďalší obsah celej výrobnej dielne v reálnom čase a skutočne vám pomôžu vytvoriť transparentnú výrobnú dielňu.
Realizáciou systému pracovných hodín je možné v reálnom čase uchopiť stav všetkých pracovníkov výrobných liniek alebo výrobných liniek a personál výrobnej linky môže byť flexibilne usporiadaný a expedovaný podľa potreby na zvýšenie efektivity výroby. Zároveň sa prostredníctvom štatistických údajov o pracovnom čase systému a ďalších údajov príslušným oddeleniam poskytuje presný pracovný čas, údaje o produktivite a efektívnosti, ktoré sa používajú na výpočet miezd zamestnancov a výpočet nákladov na pracovnú silu bez toho, aby bolo potrebné vynaložiť veľa pracovnej sily na prácu. a účtovníctva. Výhody systému sú nasledovné:
Performance Management: Pomôcť zákazníkom ľahko dosiahnuť riadenie výkonnosti výroby a kontrolovať údaje o efektívnosti jednotlivcov, tímov a workshopov v reálnom čase;
Produktivita: Pomôžte spoločnostiam zlepšiť efektívnosť výroby a znížiť nadčasové hodiny;
Plánovanie výroby: držte krok s pracovnými podmienkami zamestnancov v každej výrobnej linke a pomáhajte dosiahnuť flexibilné plánovanie zamestnancov;
Eliminácia odpadu: skrátenie času nečinnosti výroby a zníženie plytvania personálom a časom;
Manažment materiálu: včas oznámi skladu, aby doplnil materiály prostredníctvom sieťovej funkcie mobilného terminálu;
Manažérske rozhodnutia: Poskytovať komplexné údaje v reálnom čase pre rozhodnutia manažmentu;
Zákaznícky servis: Urobte transparentnejší proces výroby, kontrolujte priebeh objednávok v reálnom čase a zlepšte presnosť zásielok.
Preto je pre podnik veľmi dôležitá aj aplikácia štandardného informačného systému o pracovnom čase!